引言

在建筑工程中，绿色施工是指通过控制影响资源和能源的使用、减少环境污染和生态破坏、有效利用自然环境等一系列手段，对工程建设中的各项资源和能源进行合理配置，以实现工程效益最大化。而管理创新是指在现有的管理模式下，对传统管理理念、管理方式和方法进行革新和改进，从而使管理水平得到提升。随着我国建筑行业的发展，建筑企业间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须不断创新管理模式、改进管理方式，从而实现企业的可持续发展。

一、建筑工程管理创新

1.1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是建筑工程施工过程中的一个重要组成部分，它主要包括对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等参与工程建设各方的组织协调工作。

建筑工程管理是建筑企业在从事建筑施工活动时所进行的一系列工作，它的目标是在保证工程质量的前提下，实现既定的建设目标。它是一项系统工作，需要多方面的参与和配合，要实现既定的建设目标，必须对参与各方进行合理、科学的组织协调。是一项系统工作，它不仅需要专业知识、业务技能，更需要有先进的管理理念和科学的管理方法，它要求具有高度的责任感和敬业精神。

1.2 建筑工程管理创新的概念和特点

建筑工程管理创新是指在建筑工程的管理过程中，为了适应当前社会经济发展和市场需求，通过对管理理念、方式和手段等方面的创新，最大限度地提高管理效能，提高生产效率的活动。建筑工程管理创新具有创新性，建筑工程管理创新是在现有管理模式上进行的一种变革。在现有管理模式下，人们可以对建筑工程项目实施有效地控制和管理，但是却不能实现项目的预期目标。通过对传统施工组织方式、施工技术、施工方案等进行创新，将工程项目在保证安全、质量的前提下，用最经济合理的方法完成既定目标，从而提高经济效益。

1.3 建筑工程管理创新的影响因素

影响建筑工程管理创新的主要因素有：组织结构，是企业为适应外部环境变化和内部经营需要，对生产经营过程和职能进行设计的基本单元。组织结构包括企业层级、部门、岗位和个人。组织结构是企业进行管理创新的基础，不同的组织结构具有不同的管理职能和工作范围，只有优化组织结构，才能实现管理创新。人力资源，指由人所组成的一种人力资本，是构成企业生产力要素中最活跃的因素。人才是企业最宝贵的财富，因此，对人力资源进行有效地开发和利用，对实现建筑工程管理创新具有重要意义。

二、绿色施工概述

2.1 绿色施工的定义和原则

绿色施工是指在工程建设中，按照绿色建筑评价标准要求，通过实施建筑环境保护与资源节约措施，在保证工程质量和施工安全的前提下，最大限度地减少对环境的影响，实现节约资源、保护环境的目的。绿色施工遵循以下原则：以人为本。坚持“以人为本”，把职工的健康和安全放在首位，不断改善职工的工作条件和劳动环境，关注职工的身心健康。预防为主。坚持“预防为主”，始终把安全生产放在首位，防止发生人身伤亡事故和重大设备事故。综合治理。坚持“综合治理”，不断提高生态环境保护与资源节约意识，保护自然环境。

2.2 绿色施工的关键技术和方法

绿色施工技术的应用，节材技术，在施工过程中，要注意对现场施工材料进行合理的保护，不仅要减少现场垃圾和废弃物的产生，还应该对现场材料进行分类堆放，并做到对材料的合理利用和回收。在施工过程中，要注意对水资源的保护，应按照国家相关规定的标准来进行用水规划，避免使用大量水资源。还应该控制现场用水设施和设备的数量，不能过度使用或浪费。在施工过程中，要注意对现场电气设备和照明设施的合理控制和使用，尽量减少不必要的能量消耗。同时应该积极采取有效措施来减少用电设施设备，从而降低电能消耗。

2.3 绿色施工的经济效益和环境效益

绿色施工可节约资源和能源，减少建筑垃圾，降低大气、水、噪声和扬尘等污染。绿色施工使施工过程更加符合自然规律，减少对生态环境的破坏，实现资源循环利用，有利于生态平衡。绿色施工可有效控制污染物排放，有利于环境保护和生态平衡。绿色施工可以促进社会文明进步，提高社会的文明程度，有利于社会主义精神文明建设。“绿色建筑”是指在全寿命周期内，节约资源、保护环境、减少污染、有益健康、适应需求变化，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

三、管理创新与绿色施工的整合

3.1 管理创新与绿色施工的关系

管理创新是一个企业或者项目在市场经济条件下，在经营、生产、建设等管理过程中不断出现新问题和新情况，并通过对这些新问题和新情况进行分析、研究，探索解决这些问题的办法，从而达到预期目标的一种活动过程。管理创新的实质是通过改进现有工作方式，提高工作效率，降低生产成本，实现企业或项目的目标。其实质是通过不断改进和完善现有的组织结构和运行机制，达到提高管理效率、节约人力资源、降低管理成本、增加企业或项目的效益等目的。绿色施工是以可持续发展理念为指导，对施工全过程的资源节约、环境友好、生态和谐等方面进行控制。

3.2 管理创新与绿色施工的优势和挑战

管理创新和绿色施工的整合可以提高工作效率、减少资源消耗和污染排放，从而节约成本，同时也有利于工程质量和环境保护。绿色施工和管理创新可以实现节能减排、环境保护和资源节约，符合国家可持续发展战略。管理创新与绿色施工的整合可以提高项目管理水平，促进工程建设质量的提高、进度的加快以及投资效益的提升。管理创新与绿色施工的整合可以解决目前工程建设中普遍存在的问题，为今后工程建设提供参考。管理创新与绿色施工的整合可以使项目经理真正从“要我做”转变为“我要做”，从而有利于调动施工人员参与建设的积极性。

3.3 管理创新与绿色施工的整合策略

项目的策划、组织及实施，策划：根据工程项目的特点、定位、工期、环境保护目标等，进行施工总体策划。明确施工总平面布置、进度计划与安排、质量管理目标与措施、安全生产目标与措施。在策划中应强调人、机、料等资源的合理配置，使各项资源能充分发挥效能。组织：建立项目管理机构，制定项目管理制度和规范。制定项目施工总进度计划及周进度计划，编制施工组织设计。项目部应根据工程特点，合理划分施工阶段，各阶段工作均以合同约定的工期为依据，避免由于工期拖延而造成资源浪费。编制并下达各项施工准备计划、开工通知、技术交底及安全技术交底等。

四、结语

建筑行业作为我国的支柱产业之一，其发展对于国民经济发展和国家经济安全都有着重要影响。但是随着建筑行业的发展，建筑工程中的环境问题也日渐凸显。对此，我国政府相关部门已经出台了一系列政策，积极推广绿色施工技术和管理方法，为建筑行业的健康发展创造了良好的环境。

参考文献

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[2]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计.2017,(10).