1建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理的重要性不仅体现在工程进度的控制和质量的保障上，更在于确保工程的安全性和可持续性发展。有效的工程管理能够规范项目执行流程，合理配置资源，降低施工风险，提高工作效率。通过科学的计划和监控，管理层能够更好地应对变化和应急情况，确保项目按时交付，并在质量上达到预期标准。此外，良好的建筑工程管理还有助于降低成本，提高资源利用效率，从而增强工程的经济可行性。

2建筑工程管理的现状分析

2.1部分法规条例管理体制不健全

建筑工程管理在某些地区面临法规条例管理体制不健全的问题，这在现实中表现为多方面的困扰。首先，法规缺失或不明确使得建筑工程管理缺乏明确的法律依据，难以规范各方的行为。此外，法规不完善可能导致建筑工程项目存在漏洞和风险，增加了管理的不确定性

原因方面，可能是由于地方性法规滞后、更新不及时，未能有效应对建筑业发展中出现的新情况和新问题。管理体制方面，监管机构职责不明确、协同不畅，导致在建工程难以得到全面监管。此外，建筑工程管理所需的法规标准体系可能不够健全，缺乏系统性和全面性，无法全面覆盖建筑工程的各个环节。

2.2实际施工设备人才待优化

建筑工程管理在实际施工设备人才方面存在待优化的现状，这主要表现在人才结构不合理、专业技能短板和培训机制不足等方面。首先，一些地区在建筑工程管理团队中存在人才结构不合理的问题，缺乏一支既懂得管理理论又具备实际施工设备操作技能的综合性团队。这导致管理层面的决策可能缺乏对实际施工的深刻理解，从而影响项目的整体效率和质量。

其次，部分从业人员的专业技能存在短板，不能适应新型建筑设备的使用和维护需求。一些从业人员缺乏及时更新知识、提升技能的机会，使得他们在实际操作中显得力不从心，从而限制了施工效率和安全性。

原因方面，可能是由于建筑工程管理人才培养机制不健全。一方面，一些培训机构的培训内容滞后，不能适应建筑工程管理人才的需求；另一方面，一些建筑企业在人才培养上投入不足，缺乏系统性、全面性的培训计划，导致员工难以跟上行业的发展步伐。

2.3安全责任事故管理待加强

建筑工程管理在安全责任事故管理方面存在待加强的现状，主要表现在安全责任制度不健全、事故应急处理不及时、责任追究机制不完善等方面。首先，一些建筑工程项目存在安全责任制度不健全的问题，缺乏明确的责任划分和管理体系。

其次，事故应急处理存在滞后和不及时的情况。在建筑工程中，一旦发生事故，对事故的应急处理显得尤为关键。然而，一些项目存在应急处理机制不够完善，对事故处理反应迟缓，缺乏有效的应对措施，导致事故的扩大和后果的加重。

原因方面，可能是由于安全责任意识不够强烈。一方面，一些项目在制定安全责任制度时，可能存在虚设、不切实际的问题，责任划分不够明确。另一方面，一些从业人员对于安全责任的认识和重视程度不够，缺乏对安全风险的足够警惕性，因而在实际工作中对安全管理的执行力度较弱。

3建筑工程项目管理的控制措施分析

3.1树立正确的工程管理意识

树立正确的工程管理意识是确保建筑工程项目成功实施的重要控制措施。管理者和团队成员需要深刻认识到项目管理对于整个工程的关键性作用，认识到每个决策和操作都直接影响项目的进度、质量和成本。正确的工程管理意识包括对整个项目的全面规划、风险识别和应对、资源合理分配以及团队协作等方面。通过建立项目目标明确、任务清晰的管理理念，管理者能够引导团队成员形成积极的工作态度和高度责任心，提高团队整体执行力。

3.2健全建筑工程的管理制度

健全建筑工程的管理制度对于项目管理至关重要。通过建立完善的管理制度，可以规范和优化项目执行过程，提高工程管理效能。首先，需要确立清晰的组织结构和权责体系，明确各级管理层次的职责和任务，以确保信息传递畅通，决策高效。其次，制定详尽的项目管理手册，规范项目启动、计划、执行、监控和结束的流程，为团队提供明确的操作指南。同时，建立科学的绩效评价机制，激发团队成员的积极性，促进整体绩效的提升。此外，引入先进的信息管理系统，实现对项目信息的集中管理和实时监控，有助于提高决策的准确性和敏捷性。

3.3加强工程中各部门间的协调关系

加强工程中各部门间的协调关系是建筑工程项目管理的重要控制措施。有效的协调能够确保各个部门之间的信息流通畅顺，减少沟通误差，提高工程执行效率。通过建立定期的协调会议和信息共享机制，可以及时解决项目中出现的问题和调整计划，保证整个工程在合理的时间内完成。此外，强化跨部门的团队合作，促进信息互通，可以促使各部门更好地理解项目整体目标，减少因信息不对称而引起的协同困难。加强协调关系还能够带动团队合作意识的形成，增强工作积极性，从而提高整个项目的综合管理水平。

3.4提高管理人员的专业素质

提高管理人员的专业素质是建筑工程项目管理的关键控制措施。专业素质的提升直接关系到项目管理者的决策水平和管理效果。通过定期的专业培训、学术交流和行业经验积累，管理人员可以不断提升自身在工程管理领域的专业知识和技能。熟悉最新的建筑技术和管理方法，能够灵活运用各种管理工具，有助于更准确地识别和解决项目中的问题。专业素质的提高也体现在对法规政策的深刻理解，有能力应对复杂多变的市场环境和项目需求，提升管理决策的科学性和前瞻性。

4结束语

建筑工程管理在当今社会发展中扮演着至关重要的角色，其质量和效率直接影响着社会发展的可持续性。本文通过深入剖析建筑工程管理的重要性和当前的现状，提出了一系列可行的控制措施。在未来的建筑工程中，我们需要更加注重法规的健全、人才的培养、安全责任的强化，同时也要不断提升管理人员的专业素质，以应对日益复杂和多变的建筑环境。通过共同的努力，我们可以确保建筑工程项目更加安全、高效、可持续地推进，为社会的可持续发展贡献力量。

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参考文献

[1]张学峰.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].2015,18:119.

[2]张煜.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A].2015:1.