1引言

目前，我国建设工程质量与安全监管工作的状况在我国的建设工程质量与安全监管工作中，经常会出现诸如管理人员职责不明、质量安全监管工作困难等诸多问题，伴随着建设工程项目安全领域的不断扩展，许多部门在监管与管理方面都出现了各种各样的分歧和无法处理的细微问题。因此，安全监管工作面临着诸多困难，给安全监管工作带来了种种不利影响。建设项目的效益也将受到一定程度的影响。在安全管理人员的工作中，由于管理松懈、管理方式落后等原因，使得工程质量出现了严重的问题，造成了施工安全事故的频繁发生。目前，我国建筑企业的安全生产监管工作中，存在着过分注重经济利益，轻质量、轻安全的现象。

2建筑工程质量监督信息化管理存在的问题

2．1缺乏建筑工程施工企业质量管理理念

在建设工程建设中，因为管理不善，经常会发生一些质量方面的重要问题，例如，建筑企业对质量的管理观念存在着偏差，管理层次常常过分关注项目的经济效益，而忽略了质量问题。因此，豆腐渣工程频频发生，其背后的原因是管理层对质量管理的认识不足。管理者要提高自己的管理意识，才能大大减少质量事故的发生。

2．2建筑工程管理信息化体制不完善

建设项目管理信息系统不健全也是目前建设项目质量监督信息化建设中的一个突出问题。在建设工作的实施中，相关的体系和制度要持续的强化，只有如此，才能让工作人员有一个系统化的、严格的要求，施工人员在工作中也会更加的认真、负责。

2．3建筑工程质量监督法律法规有待于完善

由于建筑工人的建筑素质一般都不高，在进行工程项目的质量监督时，一般都是由管理者来负责，而工程项目的质量监管则涉及到了经济、行政和法律法规等诸多方面，因此，在质量管理工作中，管理者起到了很重要的作用。另外，建设工程质量监管的法律、法规也要继续健全，从而降低了偷工减料的不法行为，建立健全的监管法律制度，才能更好地保证工程质量。

3质量监督策略

3.1内部化管理

工程质量的好坏，与施工单位的综合素质及专业技能有着密切的关系。施工过程中人的因素起着很大的作用，加强各部门员工的专业素质与专业素质，可以在很大程度上防止各种问题的发生，对提升建设项目建设质量，推动产业发展，起到积极的作用。

3.2标准化管理

在建筑工程的质量监管工作中，一定要对工地的施工质量实行标准化的管理，便于更好地监控施工过程，从而提高工程的质量。施工单位应建立完善的质量保障制度，并将其落实到具体的工作中去，并在此基础上构建起一套完善的建设工程质量工作长效机制。在工程建设中，要有较强的责任心，明确各个阶段和各个岗位的责任，切实落实好建设项目的质量管理工作。

在建设项目中，要有一个全面、全过程、高效的责任制体系，确保建设项目的质量管理工作能够顺利开展。比如：施工单位可以成立工程质量标准化领导小组，创建工程质量标准化样板区，介绍工程的重要工艺、关键性工艺、重要用材和关键部位，给其他的施工人员提供了一个标准，并将这个标准作为了工程质量的底线，以此来提高工程的建设质量。

3.3差异化管理

随着建设市场的日益巨大，项目的数量也在增加，项目的规模和技术的难度也在不断地变化，监管部门不能再依赖于传统的单纯的人工监管方式，应该主动地采用多种更为灵活的方法对工程实施分类监管，对有困难的部分倾斜，对质量有保障的施工单位倾斜，对容易出现质量问题的项目倾斜，对重点项目倾斜，加强对重点项目的弹性服务管理。

3.4信息化管理

(1)智能平台应用

在构建这套管理体系的时候，有三个需求：一是要将 BIM技术与工程实践紧密结合，不要过分强调模型，而是要更深层次地进行质量监管；二是要对症下药，以免管理系统费时费力，而又存储了许多无关的资料，让运算资源得以最大化；三是利用现代信息技术，实现建设项目全过程的智能化管理，满足建设项目的协作与精细化建设的需求，提高施工企业的信息化管理能力，提高生产效率，进而推动整个建筑业的发展。以 BIM为基础，融合人-料方法各个环节的业务信息、大型机械设备监控、视频和人工智能等，构建了第一人称视角的可视化管理系统。

(2)AI识别及预警

AI装置能在每日定时、自动地将影像进展纪录下来，并能自动辨识出安全事故，并即时向工地员工提示；工程管理人员可以远距离参观施工现场，并通过声音对讲系统进行实时指导施工；当 AI扫描过程中出现质量和安全问题时，可以给出警告信号，使项目经理能够对问题进行跟踪和解决。如果遇到无法在规定时间内解决的问题，项目负责人也可以通过“监督”功能，督促相关人员立即进行整改，而不是将问题遗留在工程现场。

通过 BIM技术对输入的质量施工计划以及对重点施工点进行监控，对是否有技术交底，是否有重要的预防措施，是否按照施工计划及有关的技术文件进行了严格的执行。针对施工过程中出现的问题，对施工方法、措施进行适当的调整与优化，保证施工质量达到设计要求；在项目建设期间，对工地上的各种参数进行实时监控，及时发现问题并进行处理。

(3)质量管理智能化

按照品质计划，将物料、材料按计划进场，对生产过程进行品质控制，并对品质状况进行负反馈评估和改善。信息化管理平台能够将质量管理的过程资料，如标准标准数据、质量监督信息、质量相册、现场测试信息、工艺验收信息、各报表资料等，通过数字化看板，帮助工程的日常质量管理，自动化地对各种报表和数据进行统计和分析，利用 AI、三维激光扫描机器人等多种技术设备，对问题、解决问题、完善问题进行测试，从而对质量进行评估和改善，使工程的质量得到进一步提高。

建筑工程的质量第一位，就是要保证施工材料的质量。智能辨识是改善材质品质的一个重要手段。近年来，以智能技术为基础的钢筋自动测试技术已逐步在建设项目中得到广泛的运用，从而大大提高了施工效率，减少了工人的劳动强度。

4结语

总之，建筑工程的施工管理与质量控制是一个复杂、综合、系统的系统工程，涉及到工程的方方面面。要实现工程质量的有效控制，必须加强对工程施工、成本等方面的管理工作。对于较复杂的建筑工程，要加强日常监督抽查，重点部位的检查，竣工验收的监督，以及运行过程的指导。在质量管理的过程中，要注重内部化管理、标准化管理、差异化管理和信息化管理，利用“互联网+监管”的工程监管信息化平台，将施工方、监理方、施工方、供货方等各种信息进行整合，将实时数据导入到常态化管理工作之中，提高质量监督的有效性，为建设高品质的项目打下坚实的基础。

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