1全过程工程造价定义

建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。

2建筑工程造价全过程管控的对策

2.1决策阶段

决策阶段的工程造价管理，是建设全过程中工程造价控制的关键，是整个工程造价工作的起始阶段。在决策阶段，应对项目全过程进行完备的调查分析和可行性分析，通过方案比选的方式，选择最为优秀的方案，并作出准确可靠的项目投资估算，为后续工程造价的控制工作打下坚实的基础。由于建筑项目的投资规模大、总工期长，并且施工过程易受到各种条件的制约与影响，导致工程造价管理工作的开展较为困难，若工程造价管理工作做得不到位，则会给项目带来难以估算的损失。目前，建筑项目最终决算常出现实际造价超出预估造价的现象。为了避免这一问题的出现，使决策后的估算作为整个项目全过程各个阶段的最高预算，需要各个单位进行全方位的共同努力。工程造价管理人员的首要任务就是做好项目投资估算，使项目的投资估算尽可能准确可靠。在此阶段，应从项目建筑的设计功能出发，充分考虑项目的规模、项目所在地的发展需求及经济技术条件，加强对项目工作的调研和决策，对建设全过程中可能出现的各种问题进行预测分析，避免出现因前期决策失误而导致后期施工方案产生变更的现象。对规划与方案进行论证，做好事前控制，确定最终的实施方案。施工单位要科学地预估各个施工阶段产生的成本，严格遵守规范，编制预算表，核算各项成本。同时，所有相关单位都应对项目的总成本进行检查，尽量减小误差，增加预估成本的可信性，以便作出更加合理可靠的决策。

2.2设计阶段

建筑设计的主要内容是全面规划施工内容及流程，通常在工程建设之前开展。在建筑设计工作中，设计人员需要重点平衡施工技术和建设成本之间的关系，由此可见，建筑设计的开展有助于建筑企业科学把控工程建设成本，或者根据设计方案来衡量该拟建工程是否值得投资。因此，在设计阶段开展造价管理与控制工作时，建筑企业需要深入分析各项指标的科学性，不断完善设计方案，明确划分设计阶段造价的标准。为此，设计人员应深入施工现场实地勘察，以确保设计方案与施工实际相符，避免在后期施工阶段频繁出现设计变更，增加造价成本。同时，为尽可能降低施工成本、减少资源浪费，建筑企业除了要保证设计方案的合理性、可行性外，还应及时落实技术交底，以确保施工人员理解设计方案和施工图纸，明确后续施工过程中可能出现的突发情况及应对措施，保证施工顺利，为建筑工程全过程造价管理与控制创造有利条件。

2.3招投标的造价控制

招标投标中的成本控制是施工项目成本控制的一种有效手段，施工企业在投标过程中要充分发挥投标人的作用，以获取投标报价，合理报价、签订合同预先控制造价变更。在招标时，不能盲目地压价以降低成本，应根据施工方的信誉和质量选择合适的施工单位，编制合理的招标文件，合理确定标底等级，采用合理的评标办法。另外，杜绝投标人与招标人相互勾结，确保招标环境的公平、公开，维护竞标市场秩序，这是造价控制中必须重视的一个环节，也是确保工程质量的一种有效措施。

2.4施工阶段

项目施工阶段是将建筑项目从规划、设计转变为工程实体的重要阶段。施工环节是整个项目中消耗资金最多、工程量最大、资源消耗最多的重要阶段，因此在此阶段进行造价管理的工作相对较为烦琐。在工程项目全过程造价管理中，对建设资金的控制和管理具有非常重要的作用，这会直接影响项目的最终效益和质量。在施工阶段，造价管理的关键目标和任务是将实际造价控制在预算范围内，并合理地使用建设资金。施工开始前，施工单位要对合同标价、工程量清单和综合单价等相关文件进行审核，选择最为合理的施工方案，对施工造价进行控制。施工过程中要仔细查看施工图，正确理解设计意图，对设计变更进行严格的控制。造价工程师要对施工组织设计进行严格审核，从经济、技术等多方面出发，对方案进行综合评审，避免施工组织设计中因使用不符合规范的施工方式而增加费用。对于因工程变更而产生的费用，要仔细审查每一项费用的变化情况，主动进行监控，从工程变更一开始就进行追踪，确保投资额在预算范围内。在工程施工时，施工单位应对工程造价制定明确的规章制度，以减少工程变更和索赔的发生，并及时合理地调整因市场变动带来的价格波动，确保项目的建设成本能够得到有效控制。施工阶段的造价管理，属于工程造价控制中的事中控制环节。在进行施工阶段的造价管理过程中，需要合理编制资金使用方案，确定项目实际使用的费用，从而实现对工程造价的控制。

2.5竣工结算阶段

在竣工结算阶段落实建筑工程全过程造价管理与控制工作时，首先，相关人员应与施工单位的管理人员达成一致，协作检验施工内容与施工合同要求是否相符。与此同时，相关人员还应全面检验当前工程的施工质量是否符合工程验收标准，分析相关验收结算方式、价格依据、收费规则是否规范，审核建筑材料的采购价格是否合理。相关人员务必在竣工结算阶段实时掌握施工流程和施工环境的变化，只有这样才能保障建筑工程顺利验收。很多建筑工程可以在完工后的6个月内完成结算工作，相关人员应合理安排时间，同步落实相应的评估和指标分析工作，并将结算成果合理客观地呈现出来。其次，在完成工程造价结算工作之后，相关人员还需要及时总结工作经验，明确自身不足之处，从而有针对性地提高自身的服务质量与水平。

3结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理与控制工作贯穿建筑工程建设前期、施工中期以及竣工验收等全过程。建筑企业可以将每一阶段都视为一个控制点，同时借助先进技术进一步降低全过程、动态造价管理与控制工作的难度，最终实现精细化造价管理与控制目标，提升建筑工程的整体质效。

参考文献

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[3]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021（2）：8-10.