引言

建筑工程造价的动态管理与控制概述建筑工程造价的动态管理与控制是对建筑工程项目成本进行实时监测、分析、评估和调整的全过程管理方法。其通过科学的方法和有效的控制手段，确保项目在整个生命周期内实现成本风险可控有效管理。动态管理与控制的过程涵盖了项目的成本估算、预测、控制和变更管理等多个方面，应综合考虑项目的各个阶段和各个环节。

1建筑工程造价的动态管理与控制概述

建筑工程造价的动态管理与控制是对建筑工程项目成本进行实时监测、分析、评估和调整的全过程管理方法。其通过科学的方法和有效的控制手段，确保项目在整个生命周期内实现成本风险可控有效管理。动态管理与控制的过程涵盖了项目的成本估算、预测、控制和变更管理等多个方面，应综合考虑项目的各个阶段和各个环节。

2建筑工程造价的动态管理与控制方法

2.1设计阶段

设计阶段是根据建设单位的设计要求不断地对建筑工程各项指标进行完善的工作阶段，设计阶段的重点工作包括初步设计、技术设计和施工图设计等。由于该阶段已经明确了建筑的各项指标、参数，因此，工程造价也形成了相对具体的目标，在投资概算的框架下形成了系统的工程概算文件，一些较为具体的工程造价数据也得以确定。与投资概算造价相比，设计概算的准确性更高，但受经批准的可行性研究报告中进行概算总造价控制，也会受到设计方案的修改、补充、变更等过程的影响。

2.2施工环节的动态管控

施工环节是建筑工程的关键环节，对造价影响较为突出，选择动态管控方法开展造价管控应落实好以下几点：成本预测，开工前根据公司定额以及市场状况对相关资源成本开展科学预测和改进配置，把成本控制在适当范围，提升施工组织设计可行性。强化建设合同管理，根据工程特点和发包方明确发包形式、优化价款的约束条件，针对合同文件等都要落实好保存管理，全面按照条款内容开展款项支付，并且落实好工程量审核，防止款项超支、超计，也避免发生不必要开支。落实好项目变更管理，对变更期间造价增减开展科学研究，如果和规划造价差距过大应该开展变更审核，获得同意之后调整项目计划，且对有关文件进行针对性处理。（1）起草合同。在签订合同中，要结合法律设计条款，建设方应进一步分析法规，合法开展建设，切实管控施工成本，防止发生成本浪费，拟定合同期间应综合各类影响因素。明确合同前，应通过第三方评估合同内容，纠正不适当的条款，确保法律效力，防止引起经济损失。建设方还应该安排专门人员跟踪合同实施情况，切实使用合同指导建设，仔细核实工程执行情况，有利于后期造价统一管理。（2）材料准备。建筑项目建设中需使用各类材料及机械，要合理记录具体状况，防止出现偷工减料以及滥用现象，充分利用工程资金。

2.3提高建筑企业内部的协调能力

建筑工程造价动态管理过程需要建筑企业提高建筑企业内部的协调能力，采取有效措施深入协作，确保工程造价的动态管理效果。建筑企业应创建工程造价信息管理系统，充分利用信息技术强化项目建设不同阶段的造价动态管理。在造价管理工作中，应综合考虑项目建设的施工技术难点、施工安全隐患、影响工期的因素等，根据相关政策和业主要求及时调整、优化造价管理方案。当施工阶段发现工程造价超过预算、施工材料质量问题等情况时，尽快协调企业内部不同部门，统筹协调解决问题，并将企业的风险控制在最低。在工程造价涉及的不同阶段，应安排专业的造价管理人员，以确保项目建设各阶段成本控制的专业化。

2.4建立有效的监控系统

首先，建立成本控制台账是成本监控的基础。通过建立详细的成本台账，包括成本构成、支出明细、付款情况等，可清晰记录和管理项目的成本信息。同时，还可以对比实际成本与预算成本的差异，及时发现和分析成本偏差，为后续的调整提供依据。其次，定期进行成本汇报和评估是成本监控的重要环节。通过定期汇报和评估项目的成本状况，可及时向管理者和相关利益相关方通报项目的经济情况，提供准确的数据支持。此外，使用成本管理软件是提高成本监控效率的重要手段。成本管理软件可帮助管理者实现成本数据的自动化记录、分析和报告，提供可视化的成本指标和图表，提高成本信息的准确性和可理解性。通过成本管理软件，管理者可更方便监控项目的成本情况，及时发现异常情况，并进行相应的决策和调整。

2.5培养工程造价动态管控高素养人才

在建筑工程造价动态管控中，造价管控人员必不可少，直接关系到造价管控效率及质量。对此，积极培养高素质人才尤为必要，可从如下几点着手：其一，建筑企业应注重培养高素质人才，制定一系列人才培养机制，提高人才培养路径的科学性；其二，建筑企业定期组织开展一系列学习活动，重点讲解国内外先进的工程造价方法，进一步完善造价管控人员专业知识体系；其三，对各环节造价管控人员的职责予以明确，在动态管控项目造价时，各部门密切沟通合作，进一步提高造价动态管控能力。

2.6竣工阶段控制路径

竣工阶段是检验工程造价动态管理效果的最终阶段，该阶段对工程造价总体的影响不大，成本汇总表的编制工作中要注意工程口径与税务口径之间的统计偏差，因此，尽量选择口碑、信誉良好的机构进行计价审核工作，确保准确地应用计价方式，与国家税务制度口径保持一致。除此之外，要做好合同审核工作，确保竣工项目各验收标准与合同要求一致，将工程造价的动态管理成果保持到最后。

2.7加强成本偏差分析

在施工过程中，企业需要定期查看各项目部的成本计划落实情况，并提出有价值的意见，确保这一计划真正落到实处。在成本偏差中，实际偏差、计划偏差和目标偏差较为普遍。其中，目标偏差包含了计划偏差、实际偏差两方面。深入分析目标偏差，并制定针对性控制方式，可进一步优化成本控制计划。强化现场管理控制。在造价动态管理控制中，施工现场的管理至关重要，必须在整个建筑过程中严格执行。对于现场费用而言，管理时必须做到如下几点：首先，提前做好冬季和雨季的准备工作，以预防自然环境对项目建设造成影响；其次，严格按照施工技术、施工规定和施工质量控制的要求组织开展施工活动；第三，有效控制质量事故，因为一旦发生施工事故，将会产生更多的停工费、返工费和事故处理费等额外费用，导致施工造价越来越高；最后，重点管理施工现场的安全，避免出现各种安全事故。

结语

建筑工程特点决定了影响工程造价的因素较多，造价管理需要动态监控项目建设的各个阶段，保证施工质量，科学地开展成本控制工作。为确保企业经济效益和建筑工程的施工质量，企业应不断提高工程造价的管理水平，以动态管理方式进行成本控制，真正体现工程造价动态管理优势。

参考文献

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[3]陈小玲.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].中国集体经济,2021(34):38-39.