引言

目前，我国在工程造价管理中还存在一些问题，难以有效地发挥该工作对企业和行业的重要作用。在保证建筑工程施工质量的同时，创新的工程造价管理理念和科学的造价控制工作，可以有效提高企业的施工技术和管理水平，真正实现动态管理和成本控制效果。

1.建筑工程造价的动态管理与控制概述

建设工程造价动态管控是对建设工程造价进行实时监控、分析、评估和调整的全过程管理方法。通过科学的方法和有效的控制手段，确保项目全生命周期内成本和风险可控、有效管理。动态管控过程涵盖了项目的成本估算、预测、控制、变更管理等多个方面，应综合考虑项目的各个阶段、各个环节^[1]。

2.建筑工程造价管理的重要性

2.1提高企业竞争力

有效的工程造价管理可以帮助企业在市场竞争中占据优势。通过优化成本结构，控制成本增长，企业可以提供更有竞争力的报价，吸引更多的客户和项目。此外，合理的成本控制还可以提高企业的盈利能力和资本回报率，增强企业的可持续发展能力。

2.2提高资源利用效率

通过工程造价管理，可以实现资源的有效利用和优化配置。对项目所需的材料、设备和人力资源进行准确的估算和控制，可以减少资源的浪费和损失，提高资源的利用效率。这不仅有助于降低成本，而且符合可持续发展的理念，促进绿色建筑和环保意识的普及。

2.3合规性与法律风险

建筑行业受到一系列法律法规的限制和要求，施工成本管理可以保证项目合规性，降低法律风险。通过合理的预算和控制成本，遵守相关规定，可以避免因违法违规而引起的罚款或诉讼等法律纠纷，维护企业的声誉和形象。

3.建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题

3.1主动管控意识薄弱

在成本管控方面，施工企业认识不深，缺乏主动意识，这是国内环境中普遍存在的问题。经过深入分析具体情况，了解到工程造价管理相对落后，很多时候是出现问题后才处理，防控工作没有提前落实，导致工程的其他工作受到影响。另外，管理部门更加强调结算管理工作，对造价管理存在一定的忽视，前期图纸审核不落实，对具体的造价情况没有充分掌握，相关对策机制不完善，和施工预算结果予以对比后，竣工阶段结果同预期偏差比较明显，需投入大规模的时间进行复检，工程造价动态管理控制无法实现预期目标^[2]。

3.2缺乏综合考虑和风险管理

动态管理和控制需要综合考虑各种因素，包括项目特点、市场变化、技术发展和风险管理。然而，在实践中，管理者可能过于关注局部的成本控制，而忽视了整个项目的价值实现和风险管理。这可能导致项目整体有效性的降低，并暴露于没有及时处理的风险中。

3.3工程造价管理人员的专业素养不高

建设工程造价动态管理和造价控制工作难度大、时间跨度长，需要一批具有人格魅力、专业能力和工作热情的工程造价管理人才。现阶段，工程造价管理人员往往专业水平不足，对工程造价管理缺乏系统的思考，对影响工程造价的因素不敏感,甚至“内外勾结”“监守自盗”，导致工程造价管理水平得不到提升。

4.建筑工程造价的动态管理与控制策略

4.1提升动态管理控制意识

对于建筑工程造价而言，缺乏动态管理控制意识是需要解决的主要问题。施工企业不仅要重视工程施工进度的控制，还要重视和控制工程造价，强化动态管理控制意识，提高管理人员的综合素养，实行严格的动态管理控制制度，把各项成本控制措施落实到每一个细节，切实确保处处有监理，时时有监理;一切都有监督。全面监督控制成本，无死角。通过强化监管意识，增加成本控制力度，真正能够可控项目建设成本，避免增加额外成本、减少额外支出，如此，在保工期、保质量的基础上，也有效控制了项目造价。

4.2风险管理与应对

首先，通过对项目进行全面的风险识别，包括对内部和外部因素的分析，了解可能出现的风险类型和潜在影响。在识别过程中，要注意风险识别的全面性和准确性，以便更好地进行评估和应对。其次，通过定量和定性相结合的方法，对各种风险进行评估，确定其发生的概率和对项目成本的影响程度。最后，针对高风险和高影响的风险，采取主动的风险规避或减轻策略；对于一些无法完全规避的风险，制定相应的风险转移或分担策略；同时，建立灵活的变更管理机制，以应对项目执行过程中的变更风险^[3]。

4.3培养工程造价动态管控高素养人才

在工程造价的动态控制中，造价控制人员是必不可少的，它直接关系到造价控制的效率和质量。对此，特别需要积极培养高素质人才，可以从以下几点入手:一是施工企业要重视高素质人才的培养，制定一系列人才培养机制，完善人才培养的科学路径;其二，建筑企业定期组织开展一系列学习活动，重点讲解国内外先进的工程造价方法，进一步完善造价管控人员专业知识体系；其三，对各环节造价管控人员的职责予以明确，在动态管控项目造价时，各部门密切沟通合作，进一步提高造价动态管控能力。

4.4加强建筑工程施工质量控制

工程造价动态管理和成本控制的目的是保证工程质量。在保证建筑工程顺利通过竣工验收的前提下，施工企业应以降低施工成本为成本控制目标，在合格的施工质量基础上进行科学的成本控制。一味降低成本，施工质量不能接受，会造成返工和延长工期，增加工程建设成本，给企业造成经济损失。为避免因施工质量问题影响企业经济效益，建筑企业应重视建筑工程施工质量管控，在提高项目建设质量的同时进行工程造价动态管理，科学控制工程建设成本。为实现建筑工程施工质量的控制目标，对项目建设的全程进行动态管理，加强不同阶段的质量检查和造价管理监督，严格控制项目建设工程的风险点，保证建筑工程质量等级符合设计要求。

5.成本优化控制中BIM的运用

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是建筑行业的一个重要课题。为了实现成本的优化控制，可以使用建筑信息模型(BIM)等先进的技术手段。下面将从BIM的角度讨论建筑工程中的成本优化控制。(1)基于BIM的工程量清单和成本计算BIM可以提供高精度的空间模型和材料信息，将设计、施工和材料采购信息集成在一个平台上。使用BIM，可以快速准确地生成工程量清单，并自动完成成本计算。（2）BIM在施工过程优化方面的应用BIM可以模拟并优化建筑施工过程中的各个环节和操作，实现资源的合理利用和成本的最小化。通过BIM，可以进行虚拟施工和碰撞检测，发现并解决可能的施工冲突，提前规划施工顺序，减少重复作业，提高施工效率，从而降低成本。总之，BIM作为一种先进的建筑信息管理和分析工具，在建筑工程施工中发挥着重要的作用。

结束语

综上所述，随着经济全球化和技术进步的不断推进，建筑业已经成为国民经济的重要组成部分。工程造价动态管理与控制是工程造价工作领域的一种新方法，有助于施工企业节约资金，获得更大的经济效益。另外，BIM技术在成本控制中的应用具有优势，因此，施工企业可以从多方面做出努力，使工程造价科学合理，符合建筑业的实际发展。

参考文献：

[1] 贾小泥.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价的措施分析[J].中小企业管理与科技，2017(06):15-16.

[2] 邓颖.建筑工程造价影响因素及降低工程造价的措施[J].四川水泥，2017(06):191-192.

[3]徐华.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2016(18):152-153.