1  建筑工程项目管理的重要性

1.1 确保工程质量

项目建设品质是建筑项目的核心要素，直接关联到项目的长期稳定性和使用效果。项目主导方有责任坚守建设品质，严格遵循相关的建筑规范和质量标准，以确保项目设计目标的达成。在此过程中，需要对施工过程实施严密的监控，涵盖材料筛选、施工技艺、工程安全性等多个维度的把控。此外，主导方还需在合同中明确规定质量验收的具体标准和操作流程，以便对项目品质进行全方位的评估和验证。

1.2 提高资金使用效率

资金是建筑项目推进的关键资源，高效的资金管理对于降低项目开支、提升经济回报和保障项目长期运营至关重要。项目主导方需对资金的使用进行细致规划，包括预算的编制、成本的调控以及资源的合理配置。同时，风险管理也是资金策划中不可或缺的一环，需制定周全的资金使用计划，以防项目因资金链断裂而面临中断或延期的风险。通过全面审视项目的各个环节，主导方能够提升资金运作效率，确保项目的平稳推进。

1.3 保证工期进度

项目的时间节点对于其整体成功具有决定性的影响。工期的延误往往会引发额外的费用支出、资源损耗以及法律争议。因此，项目主导方必须采取切实有效的措施来保证项目的按期交付。这包括制定详尽的项目时间表，对施工过程进行持续跟踪和督导，以及及时应对可能导致工期延误的各种问题。此外，与承包方建立稳固的协作关系也是确保项目顺利推进的关键。通过全面的工期管控，主导方能够提升项目的实施效率，降低总体成本支出，同时确保项目能够如期完成。

2  甲方在建筑工程全面项目管理工作中存在的问题

2.1 甲方管理制度不健全

在当前的建筑项目管理中，甲方普遍面临一个共同问题，即管理制度的不够完善。这主要源于甲方对管理理念的忽视。许多甲方过分关注建筑工程的经济收益，却忽视了全面管理制度的建设，仅通过提升施工技术来降低成本，而忽略了对项目的整体管理，从而可能影响到大型建筑项目的整体质量。

2.2 投资决策阶段缺乏深入调查

甲方在投资决策前对项目可行性的深入研究至关重要。然而，当前甲方在工程项目方案分析上普遍存在的问题是分析不够深入，缺乏专业的预测和评估，导致工程项目全面管理的依据不足。这种调查的不足会直接影响甲方的投资决策，进而影响工程项目的规划。由于管理理念的薄弱，调查报告的内容往往不全面，这种缺失会直接影响到全面管理的精确性，可能导致甲方对投资成本等失去控制，使实际建筑工程项目的投资超出预算。因此，甲方需要对投资项目进行更为深入的调查，以确保投资决策的准确性，从而保障甲方的利益。

2.3 项目随意列支

由于建筑工程项目通常具有较长的施工周期，一些项目的预算和批复会受到工期的影响。在项目建设周期内，市场经济环境的变化，包括物价水平和项目指标等的变动，都可能导致企业在项目建设过程中出现随意列支的现象。这种现象给甲方的全面管理带来了挑战。同时，工程项目监理不合格的问题也时有发生，这主要是由于管理体制的缺失导致的监理工作不规范。监理人员的管理水平低下、徇私舞弊等问题，使得建筑工程项目中违规现象频发，最终影响到甲方的管理水平，可能导致投资成本的增加，从而损害甲方的经济利益。

3  建筑工程甲方做好全面项目管理的措施

3.1 甲方建筑工程全面项目管理中的施工前管理工作

3.1.1 明确任务，做好准备

  在建筑项目启动前，甲方应深入掌握前期准备工作的要点，并对项目的整体功能有全面的了解。基于此，项目总监需拟定一份详细的项目规划管理方案。甲方在评估和完善该方案后，需全面监督其实施，确保施工方严格遵循规划进行施工。同时，甲方应具备一定的施工知识，对施工中可能遇到的问题和细节有所认识，并对施工现场的环境条件进行调研。此外，甲方应与设计方紧密合作，在确保设计质量的前提下控制成本，进而根据各个施工环节的管理需求，优化项目的整体管理。

3.1.2 选择最适合的施工单位

  甲方在选择施工单位时，应坚持高标准、严要求，确保选中的单位不仅技术过硬，而且具有良好的市场信誉和综合素质。对于大型建筑项目，这一点尤为重要，因为无论是地质勘察、设计方案，还是监理人员的选择，都需要具备专业能力和职业素养。这样才能确保项目的每一个环节都能达到最佳的质量标准。

3.1.3 认真合同签订工作

  随着市场经济的发展，甲方应更加重视法律维权和合同管理。合同是维护各方权益的有效依据，因此甲方应加强对合同的管理，确保每一项条款都能得到落实。同时，甲方的合同应受到招标单位、合同管理单位、监理单位以及造价单位的共同监督和维护。

3.2 甲方建筑工程全面项目管理中的施工中管理工作

3.2.1 加强技术管理

  技术管理应贯穿项目的始终，从施工前到竣工验收都需要按照国家相关法律法规进行管理，以确保工程质量。在此过程中，监理部门和施工部门应充分了解项目的施工特点，组建专业的技术管理团队，确保工程图纸能充分体现设计意图。甲方应认真审查图纸，及时发现并修正不合理之处。同时，施工部门和监理部门应对项目的技术内容和措施进行详细的解释和完善，以保障施工的顺利进行。

3.2.2 加强质量管理

  质量监督管理工作应从项目开始一直持续到结束。在施工前，应按照图纸有序开展准备工作，并严格把控建筑材料的质量。所有进入施工现场的材料都需要经过严格的检查，不合格的材料绝对不允许使用。如果施工方为了谋取利益而使用不合格的产品，甲方应坚决制止并要求其返工，同时赔偿已造成的损失。此外，由于建筑项目需要大量的材料和设备，因此必须选择质量优良、价格合理的产品。监理单位和施工单位应对进入现场的材料和设备实行严格的验收和试验制度。甲方在施工过程中应掌握每个进度节点的材料和设备使用情况，积极做好沟通和监督工作，确保施工稳定进行。

3.2.3 加强成本管理

  工程成本包括设计成本和施工成本两部分。在设计阶段，应加强成本审核工作，发现不合理之处及时纠正以避免不必要的损失；在施工阶段，应通过招标等方式选择最优化的施工方案和工艺以控制建筑成本；同时还应根据国家工程造价的规定和项目的实际情况进行费用支付。

3.2.4 加强安全管理

  在建设工程中必须高度重视安全管理工作。针对施工单位可能存在的安全意识不足、施工人员未配备安全帽、施工不规范等问题，甲方应采取有效的强制措施和惩罚措施来加强管理；同时还应建立安全管理体系并对施工人员进行安全培训以树立其安全施工理念并提高项目的安全管理力度。

结语

  综上所述，建筑工程项目管理具有复杂性和多样性特点，要求甲方在细节上做好把控以实现全面管理并提升项目的质量与价值。通过实施全面项目管理策略并积极参与各个环节的管理工作可以帮助甲方更好地掌握项目实际情况并及时采取防范措施来协调各方主体共同提高项目建设质量。

参考文献

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