中图分类号：TU68     文献标识码：A

引言

建筑工程造价管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用，对工程进度、利润和成本的控制起着非常重要的作用。随着社会的不断发展，建筑工程的规模和复杂度越来越大。因此，建筑工程造价成果文件的科学性和准确性也越来越受到重视。此外，完善的造价预算技术与企业的效益息息相关， 不但能够有效保障企业的持续经营， 同时也能提高工程施工的效率。 所以，施工企业要加大对工程造价预算的重视程度，对造价预算进行全面的研究以及合理的管理，最大程度保障造价预算的合理性。

1、建筑工程造价预算控制概念

建筑工程施工项目确定后，整个工程开展周期所消耗的所有费用支出的总和，都可以归纳为建筑工程造价控制范围。在这中包括材料费、机械设备费、工程设计费、人工费、无形资产费等多项内容，而从实际角度来看，有效完善建筑工程造价管理控制工作，能够对工程项目中的所有费用支配展开科学化的管理控制，并且能够在确保整体工程项目建设质量的前提下，为企业节省更多的资金成本，对于提高企业经济效益和社会效益具有一定的重要作用。但由于建筑工程造价管理控制工作存在一定的动态变化特点，造价人员需要基于工程建设项目的实际情况以及管理控制需求，不断完善监督管控细节，这样才能够避免在工程建设过程中，由于造价管理控制不足，而引发资金损耗现象出现。除此之外，对于建筑工程施工项目来说，造价管理控制工作尤为重要，在建筑工程造价管理控制工作开展过程中，需要造价人员具有专业化的技术知识，并且对于各项工程领域的法律政策、管理标准都需明确掌握，无论是在建筑工程准备阶段、施工阶段，还是在最后的竣工结算阶段，科学性、系统性、合理性、完善性的工程造价都将避免建筑资金的过度损耗与浪费。

2、现场实际情况对造价预算管理的影响

在施工过程中不可避免地会发生设计变更和工程协商等情况，首先要尽量减少变更和协商的发生；二是对于必须发生的设计变更和工程洽商，也要做到尽量提早，变更下达的越早，对施工造成的影响也就越小，并且对变更内容要严格履行程序，必要时需进行技术经济比较。现实工作中，还存在着这样一种现象，一般都是由施工单位来起草拟制工程洽商和签证，由监理单位和建设单位来确认，这样就会经常发生起草的内容有利于施工方，如果监理单位和建设单位未能仔细认真地校核，或相关的专业知识和经验不足，就会造成该项费用超出其合理的范畴，加大工程造价的变化，所以应采用先进的管理手段和 BIM技术，提高现场管理人员的综合素质，加强现场的监管，降低设计变更和工程洽商对工程造价的影响。关于出现地质状况与地勘报告不符或需要进行基础处理等情况，应及时反馈给设计人员，由设计单位提出具体的处理方案，并如有需要，还应组织相关专家对方案的经济性进行论证分析，最终确定技术可行、经济合理的处理措施，以保证项目的工程质量和造价控制。周围环境诸如相邻建筑物的影响、地形地貌状况、周边人员是否干扰正常施工、水电路是否能正常引入工程地点等情况，都要做到提前了解清楚，出现状况时要有应急处理方案，处理过程要有详细的文字、影音资料记录，及时确定处理费用^[1]。

3、建筑工程施工过程中的造价预算控制方法

3.1、提升造价控制意识

对于建筑工程施工费用来说，动态管理和控制意识的缺失是主要需要解决的问题。建筑企业不仅要注重对项目建设进度的控制，更应该留意与控制项目造价，强化动态管理控制意识，提高管理人员综合素养，实施严格的动态管理控制制度，并把各项造价控制措施落实到每一个细节中，切实做到处处有监督、时时有监管、事事有监管，全方位、无死角地监督与控制造价。通过强化监管意识，增加成本控制力度，真正能够可控项目建设成本，避免增加额外成本、减少额外支出，如此，在保工期、保质量的基础上，也有效控制了项目造价。

3.2、合理的套取工程定额

套取合理的工程定额是控制建筑工程造价的另一个要点。工程定额是预算文件的组成部分，合理套取工程定额子目可以保证预算文件的准确性和全面性，同时也可以有效控制工程造价。要根据项目清单特征描述和实际情况套取合理的工程定额。选用的工程定额中应包含本项清单中所有施工工序所用的人工、材料、机械、管理费、利润。预算人员在编制清单预算过程中，深入了解定额说明中各定额子目所包含的各项内容、特殊情况处理方案、换算等内容，仔细分析定额子目中包含的工作内容，确保定额子目不漏套、不重复套取，确保定额子目的准确性和全面性。因工程定额中包含大部分常规工艺做法，对新工艺、新技术、新材料等涵盖较少，故存在补充定额的可能。预算人员在编制补充清单、补充定额子目中，需根据施工方案计算出各种人工工种、主辅材、机械好用量，调研所需人材机的价格，确保补充定额的准确性、适用性^[2]。

3.3、合理进行市场调研

由于目前建筑工程的市场材料价格波动幅度较大，在工程项目施工中的造价预算控制期间，很难对市场材料价格进行全面调查，可能会出现问题，因此，相关管理部门需要重点完善市场材料价格的调查分析模式和机制，有效解决目前的工作难题，提升各项调查分析工作的效果和水平。调查研究建筑工程材料的市场价格历史数据信息，分析近几年材料市场价格的波动情况，按照分析研究的结果，准确预测未来阶段的材料市场价格波动趋势，在预算编制的过程中留下材料价格波动的空间，避免施工期间因为材料价格波动而出现造价超预算的问题。做好材料供应商的材料价格研究工作，尽可能和供应商之间相互沟通交流，签订长时间稳定价格供应材料的协议，这样在一定程度上可以避免出现材料价格大幅度波动的现象，预防对工程项目的造价预算控制造成不利影响。

3.4、提升造价人员专业技能

施工企业应当定期对预算人员进行不同形式的专业培训，并定期考核培训效果，提高预算管理人员的专业素质和能力。在业余时间，建筑工程的造价人员需要主动学习法规常识与市场经济基础知识。另外，对于建筑工程造价管理的初学者来说， 只有加强自身的业务技能，方能了解材料的价格，掌握价格情报，在制定造价计划前储备项目预算的相关知识。由于项目造价会受到管理人员自身的综合素质、 思想品德等因素的影响，建筑企业还应定期组织研讨会、工程技术讲座， 或邀请行业内著名的专家进行知识讲座，促使管理人员与专业人士进行交流，从而更好解决管理人员可能存在的问题^[3]。

结束语

建筑工程造价成本管理是项目成功的关键因素，有效的成本管理有助于提高项目的竞争力和经济效益。只有真正发挥出建筑工程造价控制工作的实际效果，才能够保障工程建设质量、降低施工成本投入，而更重要的是，随着工程造价控制效果的提升，也能够在不断强化企业经济效益与社会效益的同时，更好的提高企业市场竞争实力。

参考文献：

[1]黄贝贝.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].住宅与房地产,2018,(21):52.      

[2]蔡建英.浅析建筑工程造价施工过程的预算控制重点难点[J].四川水泥,2018,(07):229.      

[3]卢桂银.建筑工程造价施工过程的预算控制重点难点分析[J].纳税,2018,(18):190.