引言

随着建筑业的快速发展，建筑机电工程的安装逐渐成为建筑领域不可缺少的组成部分之一，不仅可以保证建筑功能的有效发挥，也是建筑工程顺利交付的前提。在建筑机电安装工程中，成本管理和成本控制起着重要的作用，直接影响到项目的财务状况、资源利用效率和可持续性，甚至关系到企业的竞争力。因此，对这方面加大研究很有需要。

1.造价管理的重要性

在工程建设造价管理中，要根据工程的实际需要，对造价预算、计划、实施和后期竣工结算进行控制。通过分析项目推进过程中各阶段的资金投入与计划投资的差异，最终确定成本管理的方向。工程造价的高低将决定施工企业的最终利润。在目前的市场上，要想提高企业的经济效益，就需要加大对项目成本的管理力度，保证项目成本在合理有效的范围内。在建筑工程施工中,机电设备的安装对于提高建筑品质保障能够充分发挥其设计功能具有决定意义。而机电设备的运行状况以及设备安装的质量也会对整个工程项目造成影响,甚至会影响工程项目的整体成本,所以强化在机电安装过程中的造价管理工作非常重要^[1]。

2.机电安装工程的特点

机电工程的安装涉及许多专业系统，包括强电系统、弱电系统、暖通空调工程、给排水系统、消防系统、电气设备和燃气系统等。这些系统共同构成了机电安装工程的广阔领域，使机电安装工程复杂多样，需要丰富的专业知识和人才才能完成。首先，在施工过程中，各个环节都需要紧密配合，协调配合，保证工程的顺利进行。同时，机电安装工程还需要与建筑结构、室内装饰等其他专业进行协调，确保机电设备的位置、大小、功能等与建筑整体设计相符合。其次，机电安装工程中使用的设备和材料种类繁多，质量和价格差异较大。因此，在选择设备和材料时，需要充分考虑其性能、质量、价格等因素，进行合理的选型和配置。因此，在施工过程中，应严格把关所有材料的进场报验，并做好进场验收记录，并严格控制施工质量，特别是隐蔽部分的过程检查、管道试压等，施工完成后要进行严格的检查和验收。

3.建筑机电安装工程造价管理与成本控制策略

3.1快速转变管理理念

在机电安装工程施工过程中，管理者必须实行“业务”工作与“财务”工作相结合，实现双管齐下的管理目标，既要保证机电施工安全达到设计要求，达到施工质量标准，又要在保质保量的前提下，实现对施工成本的合理控制。在具体应用中,作为企业的管理人员应当将认知从对施工建设管理中跳出来,投入更多的精力来进行财务管理,通过落实合理的财务管理工作能够确保施工成本得到有效把控。引入信息化的成本管控方式开展对财务工作的管理优化,确保财务管理人员的工作变得更加高效。结合项目推进的情况动态化地对工程造价进行计算,并对成本进行预算及核算,从而为实现精细化的成本管控奠定基础^[2]。

3.2信息技术的有效应用

（1）建筑信息模型（BIM）：BIM是一种综合的、数字化的建筑信息管理系统，它可以在建筑机电安装项目的整个生命周期中集成和协调项目数据。在成本控制中，BIM可以实现对建筑设计、材料和设备信息的集成和可视化，从而更好地预测和优化成本。BIM可以帮助建筑团队在设计阶段识别潜在的成本问题，并在施工阶段进行实际成本的跟踪和控制。（2）成本管理软件：成本管理软件是专门设计用于建筑机电安装工程项目成本控制的软件系统。这些软件通常具有预算编制、实际成本跟踪、变更管理、资源配置等功能，可以帮助建筑团队更好地管理和控制成本。成本管理软件还可以生成成本报告和分析，为项目团队提供准确的成本信息和决策支持。

3.3多角度、多方面的成本控制

(1)设计优化:设计优化是通过对设计方案进行评价和优化，实现成本控制的策略。在项目开始时，通过与设计团队的密切合作，对设计方案进行审查和修改，以减少不必要的材料和成本，提高工程效率，从而在不影响质量和安全的情况下降低成本。(2)供应链管理:供应链管理是一种通过优化供应链流程、合作伙伴选择和材料采购策略来实现成本控制的策略。通过与供应商建立长期的合作关系，并进行供应商评估和谈判，可以降低材料和设备采购的成本，同时确保供应链的可靠性和及时交货。（3）工期管理：工期管理是在建筑机电安装工程项目中控制成本的重要策略，它涉及合理规划和管理工程进度，以减少延误导致的额外成本。通过合理的工期计划、资源分配和任务优先级，可以避免因为工期追赶而增加的人员成本、机械设备使用成本和其他相关成本。

3.4推动相关法规和标准的更新

随着技术的发展，建筑市场发生了变化，现有的法规和标准已经不能满足新的成本控制需求，需要采用新的标准来规范新技术、新材料的使用和管理。建筑公司可以通过参加行业协会和政府活动，对现有法规和标准提出修改和更新建议。同时，企业可以发布研究报告或白皮书，提出诉求，推动相关法规标准的更新。但是,法规和标准的更新是一个复杂且漫长的过程,需要具备足够的耐心和毅力。企业需要与行业协会、政府组织以及其他企业持续沟通和协作并达成共识,共同推动法规和标准的更新。同时,企业也需要持续关注和学习相关法规和标准,及时了解最新的变化并做出相应调整^[3]。

3.5建立有效的沟通和协调机制

在成本控制过程中，需要建立有效的沟通协调机制:一是建立公开透明的沟通环境，确保所有相关人员都能及时获取项目进展、成本、政策变化等项目信息。同时，企业应鼓励员工及时反馈，提出项目管理方面的想法和建议，这样不仅可以帮助企业更好地发现和解决成本控制问题，还可以提高员工的工作积极性和满意度。第2,要建立统一的协调平台,整合利益相关方的信息,共同推进成本控制实施。企业可以建立专门的项目管理团队,并借助项目管理软件建立协同平台,确保在统一的指导和监督下开展项目管理工作,提高工作效率。但建立有效的沟通和协调机制并非一蹴而就,需要企业投入大量时间和资源,持续地试验和改进,才能找到最适合的方法。

结束语

机电安装工程的成本管理和成本控制是建设项目管理的重要组成部分。通过科学合理的管理方法和控制策略，可以有效降低工程成本，提高企业的社会效益和经济效益。在机电安装工程中，成本管理和成本控制需要从多个方面入手，包括管理理念的快速转变、信息技术的有效应用、多角度、多方位的成本控制、推动相关法规标准的更新、建立有效的沟通协调机制等。通过对这些因素的综合考虑和有效管理，可以最大限度地降低成本，提高建设项目的经济效益。

参考文献：

[1]　武大伟，褚福勇.土建工程造价管理现存问题及解决策略[J].工程技术：全文版，2017，（2）：9-11.

[2]　袁辰雨.建筑工程造价管理现存问题及应对策略[J].陕西职业技术学院学报，2017，（2）：33-35.

[3]　李修辉．实现建筑工程全过程预决算管理的探索[J]．城市建设理论研究（电子版），2017，（5）：30-32.