1引言

从目前各种类型的建设实践来看，要加强造价管理，才能保证工程的最大利益。在施工过程中，工程变更是一个很大的问题。随着我国经济发展的不断加速，对项目变更进行造价管理显得越来越重要，它有助于降低非必要的支出，尤其是对甲方来说，对节约项目的投入和费用具有重要意义。

2工程变更具体内容与意义

广泛的工程变更是一种广泛的定义，它是由于某些不可抗力的原因，导致了建设项目的变化，如果在建设项目中进行了修改，就会与设计初衷相违背，这就增加了对项目的成本管理。其中，合同主体变更，工期变更，计划变更等是较为普遍的情况。从广义上讲，工程变更主要是对某一特定项目的建设组织进行了改变，其中包含了建设方法的调整，从而引起了项目造价的上升。甲方是协调整个项目顺利进行的关键，为了保证项目的最大利益，需要对其进行详细的分析，并对其对造价变化的影响进行有效的监控。将亏损和非必要的开支降到最低。在建设项目中，设计变更是决定建设进度和提高整体收益的重要因素。甲方对项目的变更进行控制，需要管理人员积极地参加到施工现场中来，对每一项工作的进度都有一个详尽的了解，能够从项目造价控制的方面进行深入的研究；在数量变动和价格变动情况下，有针对性地制定了相应的措施。一般来说，建设项目都是采用工程量清单的形式，并将其纳入概算范围，对造价变动没有太大的影响。但是，在造价管理中，由于不能对各种影响因素进行综合的分析，只能在出现问题之后再采取相应的对策，容易造成项目增减、费用增减等问题，这也是引起双方冲突的一个重要原因。在对项目变更问题进行分析和解决时，应采取恰当的方法，将工作重点放在项目施工成本控制全过程，有针对性地采取有效的处置方法，减少不必要的经济损失。

3 工程变更条件下的甲方工程造价控制策略

3.1 加大管控力度，提升工作质量

加强对项目变更的管理，要求各个单位都要提高对这一工作的关注，在签订合同时要有明确的规范，进行详细的调查和审查；对工程变更计价方法有了更深的认识，在这一点上，有效地限制了双方的合法权益和责任，突出了工程量计价的准确性、合理性和科学性。在控制上，施工图纸也是一个很大的影响，也是以后工作能否继续进行的关键。在项目的费用控制上，主要是将建筑设计图作为主要的分析对象，在整个费用和费用分析的过程中，也可以将引起项目变更的问题进行分析；能很好地处理问题和控制问题，以防止妨碍项目的进展和品质的提高。另外，台账的建立也非常关键，它可以帮助收集各个阶段的信息数据，通过对各个阶段的信息数据进行集中管理、存储、共享等，为各个部分的工程变更管理、甲方造价管控等工作提供借鉴，一直以来都非常注重信息的完整性和准确性。同时，经营方式的改革，可以促进项目造价的管理，总体执行效果持续提高，保障了相关各方的合法利益。同时，在各个工作环节上加强对项目造价的控制，还可以促进后续工作的不断推进，提高工作进度的效果；为了防止对项目造价控制的效果产生负面的影响，减少甲方造价管理工作的进行，需要所有的相关人员都能够独立地参加到每一个工作步骤之中，并对其进行清楚的理解；通过各种制度和制度的标准化执行，提高治理效果。

3.2 加大工程变更控制力度，在根本上解决变更问题

在对工程变更进行分析的基础上，提出了对工程变更的管理对策，并提出了相应的对策。其中，对人的作用需要加强对设计环节的控制，探索项目的关键环节，以减少工程费用的投入；本着“设计合理，技术先进”的管理思想，以缩短工程建设周期，降低工程造价，确保工程的整体收益。而工程规划和图纸编制的主要依据就是甲方，因此在前期设计阶段应加强监督。其中，还认真检查了有关设计图纸的内容，并根据现场的具体条件进行了比较和分析，以防止在建设期间出现项目变更的问题。例如：在功能策划上，这个项目在招标之前就已经有了明确的设计计划和管理指标，施工结束之后，如果发生了变化，就不会再增加设计费用和建设费用，也不会对其它项目造成任何的干扰。在此过程中，各个职能部门各司其职，保证了总体的处置成效。另外，在设计的过程中，还需要制定出一个造价的管理指标，通过对整个系统的进行分析和管理，注重对人力、物力和财力的平衡配置，在造价控制上保证充分的依据，提高项目的经济效益。此外，设计人员还严格地按照设计方案进行了设计，本着严谨、科学、合理的设计理念，对项目内容、投资额等多个环节进行了严格的控制，通过对初步设计的工程量的审查，来制定出最大的工程量上限，防止在工程建设中出现过多的变更。

3.3 优化人员组织结构，设置工程变更数据管理员

因为项目变更牵涉到的部门很多，而且发起、审批、执行的人数也很多，而在项目变更实施的时候，缺乏一个对项目进行有效的监控和督导，所以需要设立一个专业的产品变更数据管理员。它主要是对自建设工程启动以后各个环节的审批、执行情况进行追踪，对执行中出现的断点、低效等问题进行定期的归纳，使之可以实现闭环管理。甲方要在项目建设的同时，要不断地提升自身的经济实力，就要加强对项目的整体管理，把造价管理贯彻到项目施工的各个环节，为企业进行造价管理提供有效的方法。在项目造价管理中，甲方管理人员除了要有很高的业务素质外，还要有认真负责的精神，要根据有关的规章制度进行管理工作；特别是在招标之前，要做好各种控制工作。

3.4 提高计价管理重视度，满足甲方造价管控需求

当工程变更问题出现之后，它将会对工程造价的精度产生影响。由于工程建设中受到工程量的作用，工程造价与期望成本之间会出现较大的差别，这也说明了工程变更、工程量和工程造价之间有着紧密的联系，如果有任何一个因素出现了改变，都会对整体工程的造价控制效果产生一定的影响。为此，还需要甲方在项目变更的过程中，重视对造价的控制，并将其作为重点，提高施工项目的控制能力；根据国家有关的政策和机理，对其进行了详尽的探讨，并在此过程中，得到了甲方造价管理人员的关注，并提出了合适的定价方法，对其进行了具体的核算，并对其进行了相应的调整；尽量避免对整个工程的整体收益产生负面的影响。

结语

总之，在建设工程施工过程中，甲方采取的造价控制手段，是确保自己利益、控制施工费用的重要手段。特别是在订立建设工程合同过程中，若发生了相应的变更，则应当根据合同规定作出相应的调整。要对变更的原因进行综合的剖析，确定相应的责任人，并对设计、环境、清单等方面的因素进行梳理，从而进一步改进控制措施，将变更问题的影响程度降到最低，确保造价控制的效果。

参考文献

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