引言：近几年，建筑行业得到快速发展，工程项目规模也越来越大，加之出现很多新的技术、提出了更高的要求，需要协调的工作量较大。在该种情况下，怎样做好项目管理是当下急需解决的问题。全过程管理，是一种新型管理模式，主要是指基于项目的生产、施工过程，从前、中、后这几个时间节点入手，开展综合管理活动。项目的全过程管理，可以有效保证项目建设质量和效率。但是，相关调查显示，在项目全过程管理中还存在一些问题，严重影响到了项目的整体建设质量。基于此，在实际管理工作中，相关人员需要结合项目实际情况，针对存在的重点问题，提出对应的解决对策，进而有效提升项目全过程管理水平。

1.项目全过程管理的重要性

在新时代背景下，建筑工程项目管理提出了更高的要求，传统的管理模式已经无法满足需求。相关调查显示，建筑工程项目管理效果很容易受到影响，其中包括外部条件、施工过程、施工周期、施工范围等。基于此，在实际工作中，需要选择新型管理模式。近几年，很多企业在项目管理中采取了全过程管理模式，获得了不错的效果。在全过程管理中，涉及到事前、事中、事后这几个时间节点，通过事前的准备工作、事中的控制工作、事后的分析纠正工作，能够实现对项目进度、质量、安全等管理，进而提升项目整体管理水平。具体来讲，在事前，相关人员结合项目实际情况，对有可能发生的问题、存在的潜在风险进行预测，且基于预测结果，对预防措施进行制定，能够有效避免问题发生。在事中，相关人员基于项目问题，强化施工现场的管理力度，且注重问题解决，可以及时反馈施工实际操作，也是项目不断优化的重要基础。在事后，相关人员把项目管理效果和预期计划的效果进行对比分析，明确存在的差异，且分析其中的原因，利用纠正措施，为后续项目质量管理打下良好基础。从中可以看出，在项目管理中利用全过程管理是非常重要的。

2.项目全过程管理重点问题

2.1投资决策阶段问题

第一，投资决策研究不够深入。相关调查显示，在建筑工程项目中很多企业为了在规定时间内完成作业，一味的追赶工期，没有注重施工前期的准备工作，没有深入研究投资、决策情况，资料分析、调查不够透彻，尤其是该阶段的造价管控问题^[1]。具体来讲，相关人员选择的投资估算计算方式不恰当，或者是仅仅根据自身经验，或者是参照相关项目，对估算工作进行开展，没有结合项目具体情况，以至于造价控制效果不佳，投资与实际情况不相符。

第二，可行性研究不够深入。相关人员在对项目可行性进行分析时，由于数据支撑不够全面、充分，加之缺乏相关经验，以至于研究效果不理想。如果出现上述问题，在决策时很有可能会出现错误的问题，轻则出现资金损失，重则出现项目失败^[2]。此外，很多项目可行性研究时，没有考虑到环境、社会等因素影响，有可能会导致环保问题、社会问题，进而影响到投资决策效果。

2.2项目实施阶段问题

第一，设计方案不够科学。在项目设计工作中，设计人员结合相关要求，在经济、技术方面对拟建项目进行设计，该项工作是非常重要的，直接影响到决策转变的效果。若设计方案不科学，会影响到项目目标的实现，还会影响到成本管控，很难保证工期，甚至会引起项目失败。施工方案的设计需要考虑到诸多方面内容，其中包括结构形式、相关规范、外立面形式、功能布局等，若没有全面进行考虑，会影响到投资规模^[3]。并且，设计人员的专业能力、资质水平、个人习惯等，会对设计方案的质量造成直接影响，如果在设计方案中使用的施工技术不科学、材料使用不合理、忽略安全问题、忽略成本管控问题等，均会对后续的施工阶段造成不利影响、尤其是针对政府投资项目来讲，该项目在获批立项后，设计时间较为紧凑，以至于部分项目存在方案设计不科学等问题，进而出现施工图预算和投资决策资金投入具有较大差异、施工图设计不够科学，这非常不利于后期施工。

第二，施工图设计不够科学。在项目建设期间，施工图具有较强的指导性作用，想要保证项目施工质量，需要做好施工图设计工作。受到诸多因素影响，部分民用建筑项目的施工图设计存在一些问题，其中较为常见的问题有勘察问题、设计计算问题，进而增加设计变更，不利于施工开展。部分建筑设备布置也存在一些问题，如通风不理想、设备位置不理想、管道布置缺乏科学性等，这些问题导致建筑功能无法满足相关标准。还有图纸深度不够，例如图纸中标注不清、尺寸不准等^[4]。

第三，施工阶段质量问题。近几年，随着建筑行业快速发展，出现了很多新型施工技术，且在项目建设期间越来越注重安全问题。在该种情况下，很少发生重大的安全事故、质量问题，而常常会出现质量通病。在项目建设期间，诸多因素会对工程质量造成影响，其中涉及到材料、设备、人员、技术、制度等方面。相关调查显示，项目建设期间常见的质量通病是混凝土结构质量问题，如孔洞、麻面、裂缝、蜂窝等，进而影响到混凝土结构的安全性、耐久性。除了混凝土结构质量问题，砌体结构质量问题也是较为常见的，如平整度问题、竖向偏斜问题等，进而影响到砌体结构的承载力。此外，较为常见的质量通病还有防水工程质量问题，如开裂、渗漏等，进而影响到建筑使用功能；装修工程质量问题，如地面空鼓，进而影响到使用功能、观感等^[5]。

2.3项目验收阶段问题

相关调查显示，在项目验收阶段较为常见的问题是忽略了递进验收，特别是在成本管控工作中，由于涉及到很多现场签证、设计变更等内容，导致成本管控效果不理想。并且，进度管理效果也不理想，在穿插施工方面计划缺乏科学性，且界面移交较为模糊，计划制定缺乏科学性等等。此外，成品保护方面也存在一些问题，缺乏对应的制度，且保护行为不够精细化，导致成品保护效果不理想。

3.项目全过程管理重点问题的解决对策

3.1投资决策阶段问题的解决对策

在项目投资决策阶段，需要创建完善的投资决策机制，对该项工作的程序、标准进行明确，有效规范行为，利用制度管理，以防投资决策出现主观性、盲目性等情况^[6]。并且，需要组建专业的队伍，队伍人员均需要具备较强的专业能力、职业素养，且需要拥有一定的工作经验。与此同时，需要对队伍人员的权责进行明确，在具体工作中通过积极合作，给予财务、物力投入足够重视，做好资料收集工作，且科学整理、分析资料，全面分析和深入调研项目的可行性。在对项目进行分析时，需要分析的内容包括技术工艺、相关标准、场地规划等方面，且需要做到先论证、后决策，这对于后期项目的施工具有积极意义。

3.2项目实施阶段问题的解决对策

第一，做好设计方案选取工作。针对项目建设来讲，挑选出最佳的设计方案是重要工作。在选择设计方案时，应考虑方案的安全性、实用性、环保性、美观性、合理性、可行性，还需要考虑建筑结构形式、主要材料、外立面风格。基于此，在实际工作中，相关人员需要对项目的需求进行全面了解，包括功能、空间、审美等方面，还需要明确项目定位，以此为基础进行项目设计。在设计期间，需要考虑设计方案的实用性、技术性、美观性、经济性，保证设计方案满足项目需求、利益。此外，可以评估、比较多个设计方案，选择最优的设计方案；且积极和设计人员沟通交流，及时提供反馈与建议，进而有效提升设计方案质量。

第二，科学设计施工图纸。在设计施工图纸时，可以利用限额设计，避免预算和概算不相符。在实际工作中，相关人员可以利用价值工程理论，优化设计施工图纸，促使投资价值充分发挥出来。并且，在设计时，需要做好把关工作，避免一味的对整体效果进行追求，需要把实际使用需求作为重点关注内容；避免一味的对新工艺、新技术进行追求^[7]。并且，在实际工作中，各个设计专业应做到积极配合，深度沟通，通过BIM技术，以防出现专业冲突，提升设计规范性、可靠性。此外，相关人员需要做好审查工作，如果发现施工图中存在问题，需要及时进行纠正，保证建设效果。

第三，做好施工阶段工作。施工质量如何，会影响到后续人们使用建筑的体验，还会影响到建筑结构、使用寿命等。基于此，在施工期间需要注重质量管理，且对施工技术水平进行不断提升，把施工、材料、验收等工作作为重点内容。在施工前，需要结合具体情况，对质量管理体系进行创建，基于项目情况，完善监督体系^[8]。尤其是在材料质量方面，需要做好质量管理，在实际工作中不仅需要自检工作，还可以委托第三方机构，对主要材料、重点工艺进行检测。与此同时，还需要做好施工质量控制，明确施工期间常见的质量通病，且严格根据相关规范进行施工，对质量问题要做到及时发现、及时纠正、及时整改，对相关经验进行总结，以防发生同类型质量问题。在该项工作中，可以在项目施工前分析同类项目容易出现的质量问题，且制定预防措施。例如，混凝土施工时容易出现裂缝、麻面、蜂窝等质量问题，因此在该项工作中需要注重质量管控，对原材料配合比进行控制，借鉴相同类型项目的经验，对质量好、成本低的集料进行采购，对低热水泥品种进行选择，且对其他材料进行适当添加。并且，需要注重全面、分段分层、斜面浇筑工作。在振捣工作中，可以使用二次振捣的形式，提升粘合度，避免混凝土出现裂缝。在该过程中，应对振捣时间进行控制，开展试验工作，明确最佳振捣时间，降低质量问题发生率。此外，相关主体需要做好协调工作，及时发现和解决施工问题；使用科学变更方案，且控制好项目造价。

3.3项目验收阶段问题的解决对策

针对建筑工程来讲，项目验收阶段相关人员需要注重以下几点工作：第一，做好施工和成品保护。在该项工作中，需要跟踪检查施工人员的施工操作，且实施责任制度，明确相关人员在成品保护中的责任，对工序搭接进行科学安排，以防出现成品毁损情况，保证成品保护效果^[9]。第二，检查与验收。相关人员在开展检查与验收工作时，可以落实三检制度、质量一票否决制度，特别是在关键分项工程中，如钢结构、混凝土、钢筋工程、抹灰工程等，应给予足够重视，保证检查与验收效果。此外，在检验工作中，可以每周进行一次质量联检工作，发现共性问题，及时处理和解决问题，保证项目整体质量。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，注重项目全过程管理重点问题及解决对策研究是非常必要的，不仅有助于提升项目整体建设水平，还可以促进项目长远发展。目前，虽然大部分项目都已经实施了全过程管理模式，但是在具体实践中还存在一些问题，其中包括投资决策阶段、项目实施阶段、项目验收阶段管理重点问题，严重影响到了整体管理效果。因此，在实际工作中，相关人员需要明确项目全过程管理的重要性，且结合当下存在的重点问题，制定针对性的解决对策，进而充分发挥出全过程管理价值，有效提升整体管理效果，保证项目建设质量。

参考文献：

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[3]张燕华. 工程建设项目全过程造价管理浅析[J]. 中国招标,2023,(11):105-107.

[4]邱静雯. 论全过程管理对企业工程项目审计的影响[J]. 活力,2023,41(20):108-110.

[5]叶长坤. 基于全过程管理思想的房地产建设项目设计管理研究[J]. 产品可靠性报告,2023,(10):149-151.

[6]司徒维灼. 建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨[J]. 居舍,2023,(28):135-138.

[7]蔡义珍. 建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策[J]. 中国总会计师,2022,(11):71-73.

[8]温雪丽. 建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策[J]. 投资与合作,2022,(08):139-141.

[9]邱卫华. 工程造价全过程管理的重点问题和解决对策[J]. 四川水泥,2020,(01):207.