引言

随着城市化进程的不断加快、建筑工程的规模不断扩大,人们对建筑工程管理提出了更高要求。在此背景下,越来越多的建筑企业开始采用精细化管理模式。然而,精细化管理模式的应用难度较大,如何应用这种模式来提高建筑工程管理的质量和效率已成为建筑企业急需解决的问题。因此,在建筑工程中,建筑企业需要加强对精细化管理模式的研究,掌握其在建筑工程管理中的应用要点,不断提高建筑工程管理水平,增强建筑工程管理效果。

1建筑工程管理中精细化管理概述

精细化管理涉及项目的各个环节，通过对项目细节和全过程的综合管理和监控，以确保项目顺利进行。精细化管理的目的是提高项目的效率和质量，并最大限度地减少风险和延迟。精细化管理要求管理团队对项目的每个阶段和任务进行详细的规划和安排，包括确定项目目标和流程，制定详细的工作计划，并分配资源和人力。通过精细化管理，团队能够更好地掌握项目的进展情况，并及时采取行动解决任何问题或挑战。精细化管理还强调团队之间的协作和沟通，以确保信息的流畅传递和团队成员之间的有效配合。

2建筑工程现代化和精细化管理存在的问题

2.1现代化和精细化管理认识不足

基于当前建筑工程现代化和精细化管理规划来看，绝大多数的企业对于工程管理现代化和精细化的认识明显不足，对比于传统的建筑工程管理工作形式来看，如果相关建筑企业单位在新时期的发展环境下，缺乏建筑工程现代化和精细化的管理工作认识，将会导致建筑工程施工项目管理工作出现混乱。

2.2现代化和精细化管理制度不全面

无论是传统的建筑工程管理，还是为了迎合新时期的发展而融入现代化和精细化的管理理念与管理方式，企业在开展建筑工程管理工作时，都务必要具有完善的管理制度加持。但基于目前现状来看，建筑工程现代化和精细化管理不足的重要因素，还是在于各项管理制度不够全面，缺少覆盖性的精细化管控制度跟踪，而这也将严重阻碍建筑企业管理工作的正常进行。

2.3企业岗位管理人员综合素质能力不足

在展开建筑工程管理工作时，管理工作执行的核心便是管理人员，但基于目前的建筑工程现代化和精细化管理模式来看，管理人员的综合素质不足是影响建筑工程实现现代化和精细化管理目标的重要因素之一。根据企业管理形式以及发展状况可知，诸多管理人员或有关工作人员的管理理念相对落后，管理手段也依然沿用着传统的粗放式管理，部分人员的自身专业知识和工作素养有待提升，这也是导致建筑工程现代化和精细化管理不足的基础点。

3建筑工程管理现代化和精细化的策略

3.1有效完善管理制度

建筑工程管理工作想要实现现代化和精细化的管理效果，最重要的就是要有效完善管理制度，将传统的粗放式管理转换为更具现代化的管理形式，通过现代化和精细化的管理制度，促使建筑工程管理工作效率和质量能够不断提升。从本质上而言，完善性的管理制度是企业展开工程管理工作的重要基础，如果缺乏完善性的管理制度，建筑企业就无法顺利的推进管理流程。因此，相关企业在开展工程建设之前，务必要针对该工程项目展开全面性、细节性的管理调查，随后根据具体细节内容或相关性的问题，展开详细性的分析，结合管理部门各项规定，制定出完善且符合此次工程项目建设标准的管理制度。按照管理制度规范，企业在开展建筑工程管理工作时，务必要将管理职责落实到每个具体的岗位工作人员手中，并加强建筑企业内部各部门之间的协作互通，以此有效保障建筑工程管理工作的全面推进，这样也能够实现建筑工程现代化和精细化的管理标准。

3.2全面检查施工现场的质量

首先，要做好工程施工前期的准备工作。在工程正式施工之前，管理人员要派遣专门的检查人员去施工现场，对施工材料、设备仔细检查，在保证施工材料和设备都符合施工要求的前提下，再开展后续的工作。如果出现质量不符合施工要求的材料和设备，管理人员不能直接验收该工程，以避免出现安全方面的问题。其次，施工材料的质量也会直接影响到建筑工程的施工水平，因此，在应用精细化管理模式的过程中，管理人员应该重视施工材料的管控工作，要确保采购与使用的施工材料都符合最初工程设计的要求。最后，管理人员还要在秉承精细化管理理念的前提下，加大对材料质量的审查力度，全方面检查材料，确保进入到现场的材料都符合国家标准。如果发现其缺少相关质量证明资料，就要及时退回。

3.3全面提高管理技术

面对新时期的建筑工程管理工作而言，在现代化和精细化管理理念管理方式的融入下，想要真正实质性地实现现代化和精细化的管理控制工作形态，就要全面提高管理工作中的各项技术标准，这就需要相关企业持续性的提高自身管理技术水平，并真正实现建筑工程管理的现代化和精细化标准。在提高管理技术方面，要注重新时期的发展需求，结合建筑工程建设特色与各项先进性管理理念与管理技术。基于施工流程以及现场管理工作视角来看，在管理监督责任，以及现场施工设备原材料方面，要注重以先进性科学全化为引进前提，引进一些高质量的设备、材料或资源，这样也能够便于现场展开动态化的监督管理。基于管理技术的软件视角来看，建筑企业管理部门需要引进先进性的管理技术或软件终端，比如可以通过大范围的推广应用BIM技术，通过BIM技术中各种终端软件及理念的加持下，能够实现建筑工程管理的可视化功能，也能够在各项施工内容开展之前，通过BIM技术实现数字化、智能化的工程模拟，这样可以有效探寻出施工过程中，可能存在的安全隐患问题，从而将大幅度提高建筑工程管理工作的精细化标准。

3.4施工材料精细化

建筑工程中，对建筑材料的有效管理至关重要。蔡厝高中在实施精细管理时，采取详细记录各个管理环节的情况，并根据实际情况选择适当的管理方式。在建筑材料管理方面上，通常可分为三个主要阶段：采购、储存和施工。为确保施工工程的质量，项目相关管理人员必须有效地控制每个阶段的管理过程。首先，在实施前期，与业主方、代建方详细沟通，基于招标文件的要求，结合项目需求和实际情况明确采购方向，提供采购效率；采购阶段，基于设计图、施工图的要求以及工程预算，了解所需材料的配额要求。随后，有针对性地选择价格合理、质量合格的材料，以避免资源浪费。

3.5建立信息化管理平台

建筑企业可以应用先进的科技手段建立信息化管理平台,实现对建筑工程的全过程精细化管理。在信息化管理平台上,建筑工程的设计单位、施工单位、监理单位及相关政府职能部门可以实时共享建筑工程设计图纸、变更通知、施工现场照片和相关政策,有效提高工作效率和沟通的及时性,减少工程纠纷和决策失误。在信息化管理平台上,建筑企业可以远程监控建筑工程设备的运行情况,实时监测、分析建筑结构的变形值、施工环境温度与湿度,及时发现和解决潜在问题,从而保证建筑工程的施工质量与结构安全。

结语

综上所述，在建筑工程具体的管理工作中，合理应用精细化管理模式，不仅符合建筑市场对建筑企业的要求，还可以促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业要积极主动的应用精细化管理模式，树立精细化管理的额目标，制定出合理的管理方案，以此来推动施工精细化管理的进程。

参考文献

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