引言

工程项目施工是建筑企业管理工作的重点内容，而如何做好成本控制更是重中之重。在项目施工过程中，往往会受到材料、进度及内外部环境等因素的影响，导致成本控制效果不佳。如若出现管理不当或成本控制效果不佳的问题，则会对工程项目进度造成严重影响，进而制约了建筑企业的进一步发展。因此，如何实现对建筑企业施工成本的有效控制，推动建筑企业的长远、可持续发展，成为摆在各建筑企业面前亟待解决的重大难题。

1建筑企业施工成本控制的意义

在建筑工程项目施工环节，需要大量资金的支持，并在充足资金和科学管理手段的支持下，可以降低施工过程中的材料、人力等成本，让企业获得更多利润。具体而言，加强施工成本控制的重要意义主要体现在以下三个方面：第一，实现对工程项目所需材料、设备等费用支出的精细化管理，为增强建筑工程项目管理效果奠定坚实的基础。受传统经营管理理念的影响，部分建筑企业并未深刻意识到成本控制的重要价值，将工作的重点放在如何利用工程项目提升企业经济效益上，缺少对施工环节的成本管控，导致施工成本高居不下，严重影响企业的规模扩张和健康发展。第二，优化成本控制方法。在建筑施工成本控制工作中，财务人员首先应立足于工程项目实际情况和特征，灵活应用多类成本控制手段，利用信息化成本控制与人工成本控制相衔接的方式有效控制施工项目成本，为建筑企业经营管理活动开展提供保障。第三，促使建筑企业健康发展。在市场经济快速发展背景下，企业之间的竞争愈发激烈，如何获得更多市场份额，提升建筑企业竞争力，是建筑企业发展面临的问题。通过加强施工成本控制工作，实现对建筑工程项目全方位管理，创新企业资金管理模式，丰富成本控制手段，为建筑企业实现经济效益目标和可持续健康发展保驾护航。

2建筑施工企业成本控制中存在的问题

2.1成本控制理念滞后，认识不足

很多建筑施工企业没有形成系统的成本控制理念，对成本控制的重要性认识不足。部分企业负责人认为成本控制会影响产品质量，不愿投入资源进行成本控制。也有一些企业认为成本控制过于注重短期利益，不利于企业长远发展。这些错误理念都导致企业在成本控制上缺乏积极性和主动性。

2.2成本管理缺乏信息技术支撑

目前部分建筑施工企业仍存在信息化建设滞后问题，尤其成本管理方面的信息化水平不高，导致成本管理缺乏信息化技术支持，存在效率偏低问题。建筑施工项目往往周期较长，会涉及较多的成本管理内容，但目前部分企业在成本管理中未对施工全过程加强成本监管。有的企业未建立现代化的财务系统，在成本控制中不能通过现代网络技术深入分析信息数据，导致成本管理信息传递与共享相对滞后，整体管理效率及质量偏低。

2.3成本管控保障力度较低

在当前经济形势波动更加频繁的情况下，企业实施成本控制工作，要建立完善的保障机制，尤其是针对风险防范方面，要建立专门的风险预警体系，防止可能存在的成本管理问题，保证企业的管理稳定。但是在目前的管理中，部分企业财务部门缺乏专业的风险防控人员，财务风险难以被及时甄别。同时企业也缺乏针对财务部门的激励机制，财务人员的工作质量与薪资之间的关联度较低，财务人员的工作积极性不高，财务部门无法完成成本管控要求。另外在目前的管理中，建筑施工企业融资渠道较少，难以保证企业资金充足，也增加了企业的资金管理风险，一旦成本管控出现问题，施工项目资金短缺，就会影响正常的施工管理。

3建筑企业施工成本控制策略

3.1建立健全项目成本预决算制度

一是完善项目可行性研究制度，投标前必须进行充分论证，确保预算合理。二是实施项目成本动态跟踪预警机制，采取滚动预测的方式，及时跟踪项目实际成本，对可能超预算的情况进行预警。三是建立科学的项目变更成本评估机制，遇到必须变更设计、工艺等情况时，进行严格的成本影响评估，防止不必要的超支支出。四是实行成本限额管理，当实际成本超过限额时，暂停项目并进行核查，防止失控情况发生。

3.2提升项目成本的信息化管理水平

建筑施工企业在项目全过程成本管控期间，还要积极搭建信息化管理系统，利用技术优势加强数据分析，并向管理层更快捷、精准地传递和共享数据信息，支持制定更科学的决策，并通过网络途径清晰了解施工中的成本消耗过程，促进成本管理效率提升。如建筑施工企业可通过信息化平台展开项目成本管理工作，利用平台功能高效地进行成本预测、评估及审计等，一方面可利用原工程成本数据对新项目成本预测结果的准确性进行评估；另一方面可支持各部门在线上提交各种材料与资源申请资料，领导能够在线审批，材料使用情况更加透明，并为后期竣工期间的材料成本核算以及质量溯源等工作提供数据参考。另外，还可通过信息化系统动态监督施工过程中的成本管理情况，一旦平台检测出有因操作不当或者施工预测不准等情况，能够及时予以调整，尽量减少经济损失。

3.3控制工程材料的成本

首先，增强采购环节成本控制效果。在建筑工程项目成本采购活动开始前，采购人员应做好市场调研工作，了解工程材料价格与供应商情况，通过一系列有效的措施，将采购成本控制在合理范围内。其次，掌握工程材料价格变化趋势，提高成本控制质量。建筑工程项目管理人员应收集工程材料价格数据，借助大数据技术与信息技术手段，分析工程材料价格浮动情况，基于此制定采购计划与方案，降低施工材料采购成本。最后，科学把控施工材料用量的管理。建筑企业应制定物料管理制度，明确物料使用、保存及排放等内容，要求管理人员严格遵循规定操作，杜绝施工材料使用不当或浪费情况发生。

3.4完善成本管控保障机制

构建专门的风险预警机制，同时确保企业内部资金稳定，减少企业的管理风险。企业内部可以应用大数据以及云计算等技术，构建专门的数据模型，对施工成本等做好提前预测，了解不同阶段施工成本变动情况，对预算执行进行动态跟踪，保证成本损耗在合理区间。此外，建筑施工企业也可以探索财务共享中心等管理模式，提高内部信息共享水平，帮助成本管控人员及时发现风险，做好风险应对。

结语

建筑项目具有施工周期长、资金需求量大的特点，建筑施工企业要在规定时间内保质保量地完成建设任务，并合理提升建设效益，就需要在项目全过程贯穿成本控制和管理工作。建筑施工企业要正确认识到项目全过程成本控制与管理的重要性和意义，认真分析当前在成本管理中存在的不足，采取加强项目全过程成本管控的措施，建立精细化的成本管理模式。

参考文献

[1]任荣.基于成本控制的建筑施工企业财务管理研究[J].财讯，2023（05）：152–154.

[2]孟楠.建筑施工企业财务成本控制创新管理分析[J].财会学习，2022（28）：103–105.

[3]郭瑞华,范祥,刘渊博.基于BIM5D和4BS责任矩阵体系的施工成本管理研究[J].建筑经济,2022(S1):1009-1015.

[4]张远松.茅坪河流域PPP项目社会资本方施工成本影响因素分析[J].人民黄河,2022(S1):256-257+259.