一、引言

随着科技的飞速发展，企业间的竞争日趋激烈。科学、合理的预算管理，是保障企业生存与发展、增强竞争能力的重要保障。不合理的预算会造成错误的数值资料，造成金钱的浪费，而不健全的预算制度则会造成人的贪污，给企业造价带来极大的不利。故相关造价预算管理人员要到市场上去调查，了解各地的原料价格，重视每个环节，并采用新的技术，严格控制工程造价预算。

二、建筑工程造价预算管理中的预算管理存在的问题

（一）工程造价预算管理人员素质较低

随着项目造价预算管理工作的难度越来越大，对项目造价预算管理人才的需求越来越大。但在现实生活中，拥有工程技术职称的人才非常稀少，高质量的造价预算管理人才更是凤毛麟角，这就造成人力资源的匮乏，使其很难达到真正的工作需要。当前，虽然工程造价领域的培训组织很多，但是训练的内容与方式都比较单一，往往以审计预算为指标来进行，而不能对其他工作进行有效的管理，造成施工进度的超支。这对施工企业的经济效益造成了很大的影响。

（二）造价监督体系尚未形成

部分企业虽然设立了相应的造价预算管理监督部门，但是并未设立相应的监管机构，严重影响了企业的后续工作。企业若无有效的监理组织，不但初期的决策很难实施，后续工作也很难与各部门进行有效的沟通，严重时还会造成工程工期的拖延、施工费用的上升。在合约订立过程中，若无监管机关及造价预算管理人员的介入，则难以保证合约之有效及工程之顺利进行。

（三）管理方法滞后

当前，我国建筑造价预算管理的方式主要有“全程”、“目标”和“系统”造价预算管理三种，且由于部分企业仍沿用陈旧的管理方法，使得我国企业在造价决策、信息收集等方面存在着严重的问题，无法体现出企业特有的优势[1]。

三、建筑工程造价预算管理中预算管理方法的对策

（一）培养高素质工程造价预算管理人员

工程造价预算管理是保证工程质量、高效的前提。建设单位应加大对项目造价预算管理队伍的培训力度，提高自身的综合能力，以保证项目造价的有效控制。首先，施工企业要对项目造价预算管理人员进行定期的培训，让其了解最新的情况，以及最新的技术与方法，充分发挥员工的潜能，进而提升造价预算管理人员自身的职业素质。其次，建筑企业要加强对从业人员的资质审查，加强管理能力的培训，以把他们培养成适应公司发展需求的高素质人才。最后，要对应聘人员进行综合评价，保证其职业素养，以组建一支合格的工程造价预算管理队伍，从而保证工程造价的准确，减少风险，进而保证建筑企业的经济效益[2]。

（二）完善造价预算管理体系

在现阶段的工程造价预算管理中，要实现工程造价的高质量、高可靠性，就需要从观念上逐渐向制度上的转变。首先，设立合适的顾问组织，给予企业合适的支持，使其能够更好地发挥各类工程项目的真正价值。其次，在企业内部造价预算管理系统中，应根据企业自身的特点，构建一套符合企业自身特征、构建方式的造价预算管理系统；最后，不同的建设工程对造价预算管理的要求也不一样，因此企业不能照搬别人的做法。企业要根据自身的特点，制定适合企业发展的造价预算管理制度。同时，企业的造价预算制度也要与市场相适应，并具有一定的参与度。

（三）决策阶段造价预算管理问题的优化策略

在建筑工程造价预算管理整个工程中，决策阶段是一个非常重要的环节。从一定意义上讲，工程造价的预算管理是决定工程成败的关键环节。因此，造价预算管理部门及有关部门在工程的决策中，切不可草率下结论。其要对工程地点进行综合分析和实地考察，对工程地质、水电、自然条件等有充分的认识，对所使用材料的市价等进行精确而详尽的分析。与此同时，有关单位及人员要根据现状的深刻理解与熟知，制订不同的建设计划，并开展小组研究，选择最优的建设方案。其中，对方案的选取是一个十分重要的工作，并对其加以评估。尽量全面地研究、比较多的方案，且以这些为依据，对工程造价进行客观的评估、科学的选择，以保证工程造价的明晰、简明，从而提升工程造价预算管理的层次[3]。

（四）施工阶段的造价控制

一是建材与设备是保证建筑工程连续施工的根本，也是建设费用的重要组成部分。在正式开工前，采购建材及设备是必需的。可以说，施工过程中所用材料、设备的好坏，将会对整个项目建设质量产生重要的影响。通过对物料、设备的价格组成进行合理的分析，以及对材料、设备进行科学的预算，以达到对项目造价进行合理的控制。当前，由于我国市场经济的迅速发展，各类材料供给渠道的多元化，导致了原材料价格差别较大。这就要求工程造价预算管理人员要更多地关注物料市场情况，并对施工物资、设备等有精确的了解。在此基础上，要强化对采购队伍的管理与监管，以保证采购造价不超出预算。如出现超支现象，应加大审核力度，以保证采购表能与实际开支相结合。二是对工程建设项目进行合理的设计与选择，是一个重大的决策问题。在工程造价预算管理中，工程建设项目进行合理的设计与选择对工程造价的控制起着至关重要的作用。因此，在选择施工方式时，要充分考虑工程组织的技术经济性，以保证施工过程的顺利进行，同时要充分考虑到工程所处的地质、自然气候等因素。项目实施方案应当与施工目标相一致，一旦进入建设期，其进度的好坏将对工程的质量及造价产生重要的影响。因此，在工程建设过程中，要做好工期安排，以减少施工时段发生质量问题，并充分利用好相关设备。三是项目费用与项目数量统计发生了改变。工程施工周期长，相互关系复杂，易受多种自然、客观因素的影响。比如，因工程施工与投标的结果不符，比如工程更改或者是业主的更改等。若因设计失误或对建筑环境、气候等不利因素造成的变更，亦有必要进行变更，且所有的改变都会造成额外的工作负担，超过造价预算。这就需要建设单位根据工程变更的需要，加强对工程变更的计算和分析，及时掌握工程的进度，并作出相应的调整。另外，在对工程造价进行核算的过程中，要对投标文件、施工合同内容、工作规范等都要有一定的了解，以做好施工的统计工作。

（五）引进新技术

在科技日新月异的时代，需要新的设备与科技的投入与运用，特别是建筑业，更是如此。在编制预算期间，预算工作人员要根据新技术引进部署预算，虽然购置新设备的费用会较高，但采用新技术的效率要高得多，且在建设期间，这种高科技仪器的使用，可节约大量的人力、物力和财力，从而达到真正意义上降本增效的目的。

四、结语

在建筑工程造价中，预算管理是一个非常关键的环节，其关系到工程建设的全过程是否能够按期完工，质量是否合格，能否为企业创造利益等。在造价预算管理的每一个环节中，选择合适的预算管理方式是非常重要的，且合适的预算管理方式，也是提高企业竞争力的一种有效手段，进而为企业的长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]梁永春. 工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析 [J]. 门窗, 2019, (22): 70.

[2]施永禄. 工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析 [J]. 建材与装饰, 2019, (07): 138-139.

[3]赵珺. 工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析 [J]. 建筑技术开发, 2018, 45 (18): 49-50.