引言

经济的迅速发展也带动了我国城市化的进程，人们对建筑的要求也在不断提高，特别是对项目建设质量的要求。因此，建筑企业应该重视建筑工程的管理工作，严格把控工程的质量，以此来提高整个建设项目的价值。施工管理是整个工程管理中的重要环节，其直接影响到工程施工的进度、质量以及相关施工人员施工水平，同时它也是整个工程的基础性工作。所以，对建筑工程管理人员来说，其应该对整个工程的施工工作有着深入的了解，从而提高工程的质量。

1精细化管理在建筑工程管理中的意义

1.1有利于保证建筑工程的质量

在整个建筑工程建设的过程中，通过采取各种精细化管理措施，可以严格把握各个阶段的建设流程，这也有利于推动工程整体进程。建筑行业肩负着为社会建设基础设施的重任，因此，通过提升工程的质量，可以为广大人民群众提供出更安全、舒适的生活环境，还可以避免由于管理缺乏规范性或者不到位而产生的各种问题。此外，在科学技术迅速发展的背景下，推动建筑工程信息化管理也成为了发展趋势，通过应用精细化的管理模式，可以使工程施工过程更加符合发展的需求，实现工程施工的精细化管理可以为建筑工程的可持续发展提供重要支撑。

1.2有利于降低成本投入

建筑工程传统的管理模式具有粗放性的特点，此模式不仅会耗费大量的人力、物力资源，还会增加建筑企业的施工成本，这也是阻碍建筑企业提高经济效益的一个重要原因。因此，将精细化管理模式应用到建筑工程管理中可以提高对各个工作流程的控制力度，确保施工物资、施工人员以及设备的引进与管理更加精细化，最大程度的避免出现施工资源的浪费。有利于提升各项资源的利用效率，使建筑工程可以创造更多效益，以此来增加建筑企业的经济效益。

1.3有利于带动建筑产业的规范发展

近几年来，我国社会主义市场经济体制在不断转型升级，建筑行业的发展也越来越规范。但是由于建筑行业与许多产业的关联性都比较大，所以对建筑工程质量、进度以及成本的影响因素特别多，导致建筑行业在实现规范化发展的过程中遇到很多的阻力，尤其是对于施工阶段的管理，其很难实现规范化建设。通过应用精细化管理模式，并加强施工人员的专业培训，在工程的前、中、后各个阶段做好严格把控，充分发挥出该模式对施工人员行为的规范作用，进而带动建筑产业的规范发展。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

2.1强化管理工作认识

建筑工程施工项目在建设过程中具有着较长的施工工期，而且所包含的内容相对复杂。期间也会消耗大量的人力、物力与财力，所以在新时期的建筑工程管理工作开展过程中，想要真正实现建筑工程现代化和精细化的管理形式，就务必要不断强化对于现代化和精细化的管理工作认识。具体来说，除了要培养管理人员具备现代化和精细化的管理意识外，还要根据企业发展定位，更新管理知识和管理手段，通过创建新型的管理制度体系，规范工程管理活动以及管理人员的管理活动行为，这样才能够保障各项管理工作的有序推进。

2.2建筑工程质量精细化管理

精细化管理是一个系统性的工作，需要从多个方面入手，以确保建筑物的质量达到预期目标。第一，强化施工过程的监督与管理。工程质量是施工阶段的重要管理对象，通过对施工过程的全面监督和管理，要求各个分项以及施工环节的成果都符合相关的标准和规定，严格执行施工计划和进度控制，有效进行施工现场管理，严格执行质量验收和审查制度。只有在施工过程中，严格按照标准和规定进行操作，才能保证建筑工程质量的可靠性；第二，完善质量检测与评估机制也是建筑工程质量精细化管理的关键步骤之一。建立一个科学、全面的质量检测与评估机制，使用先进的技术手段进行质量检验，对建筑材料、施工工艺等进行全面、准确的检测，确保工程质量达到最优水平。同时，还需要建立健全的质量评估和监测体系，及时发现和解决潜在的质量隐患，提高建筑工程的质量可靠性；第三，加强工人培训与技能提升是保障工程质量的重要途径。通过加强对施工人员的培训和技能提升，可以确保他们具备足够的专业知识和经验，能够有效地应对各种工程质量问题。定期组织培训和技能考核，全面指导和评估工人技术操作能力和工作素质，从而从根本上提升施工质量；第四，定期进行工程质量评估和审查。工程施工面广、涉及工种多，通过定期的质量评估和审查，可以对工程质量进行全面的检查和评估，及时纠正存在的问题，提高建筑工程质量水平。这包括对施工过程中的各个环节进行细致的检查和评估，及时发现并解决质量隐患，确保工程的可持续发展；第五，加强与相关部门的合作与沟通。建筑施工参建单位多，施工队伍流动性大，要实现共同目标，需要通过加强与监理单位、设计单位、施工单位等相关部门的合作与沟通，可以共同推动建筑工程质量管理的不断改进和提升。这包括建立健全的沟通渠道，及时分享信息和经验，共同解决工程质量管理中的问题，提高建筑工程质量的整体水平。

2.3做好工程事后的管理与控制工作

建筑工程的事后质量管理与控制工作，为工程竣工之后的检验环节提供了重要的保障。首先，在开展建筑工程管控的过程中，要想切实保证该项工作的质量，管理人员就要做好责任落实工作，确保每个施工人员都明确自己的责任，树立责任意识，并将精细化的管理模式融入到施工的全过程，以此来促进建筑企业的长期发展。其次，要想该项工作的顺利开展，管理人员还需要制定出符合工程实际的参考标准，并建立出完善的质量管控制度，以此来推动质量管控工作的顺利进行。除此之外，管理人员还要从施工材料、设备出发，来制定出完善的管控制度。不仅如此，建筑企业还要提高人才选拔标准，建立严格的人才考核制度，致力于引进高水平的施工技术人才。另外，还要加大对施工材料和施工设备的采购与监管制度。在设备管理方面，要根据机械设备日常运行情况，来制定维修与保养方案，然后按照方案来对设备进行定期保养与维护，以此来保证机械设备的正常运行。最后，企业管理人员应该建立完善的质量责任机制，要将质量管控工作融入到建筑工程项目中，切实保证建筑工程的施工质量，最大程度的避免安全隐患，推动各个环节的施工工作顺利开展。

2.4建立信息化管理平台

建筑企业可以应用先进的科技手段建立信息化管理平台,实现对建筑工程的全过程精细化管理。在信息化管理平台上,建筑工程的设计单位、施工单位、监理单位及相关政府职能部门可以实时共享建筑工程设计图纸、变更通知、施工现场照片和相关政策,有效提高工作效率和沟通的及时性,减少工程纠纷和决策失误。在信息化管理平台上,建筑企业可以远程监控建筑工程设备的运行情况,实时监测、分析建筑结构的变形值、施工环境温度与湿度,及时发现和解决潜在问题,从而保证建筑工程的施工质量与结构安全。

结语

综上所述,在建筑工程管理中应用精细化管理模式,可以有效提高建筑工程建设效率和质量,打造出优质工程。因此,建筑企业应重视对精细化管理模式的应用,不断提高建筑工程管理水平和施工质量,为我国新型城镇化建设做出有益贡献。

参考文献

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