引言

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理通过对施工过程的全面监管，确保工程按照设计要求和施工规范进行，从而保障工程质量。工程质量是建筑工程的生命线，关系到建筑物的安全、耐用和美观，以及人民群众的生命财产安全。建筑工程管理关注施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作规程，预防事故发生。安全事故会导致人员伤亡和财产损失，影响社会稳定，而有效的建筑工程管理能够降低事故风险，保障施工人员的安全。建筑工程管理通过对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。工程进度关系到项目的投资回报和市场需求，对于房地产开发、基础设施建设等领域的工程项目尤为重要。建筑工程管理有助于优化资源配置，降低工程成本，提高投资效益。

2建筑工程在施工管理过程中存在的问题

2.1安全管理方面的问题

建筑工程在开展施工时，让工程的安全施工在环境和现场安全方面面临着更大的挑战。一般建筑工程的项目都是大型的工程，会有大量的工作人员在施工现场进行作业，工地上也有大量的机械设备存在，这些因素都是潜在的安全隐患，导致安全生产的施工制度过于形式化，没办法进行全面落实。在施工现场的安全管理工作人员较少，没办法对施工的过程进行实时监督。安全的责任和管理意识淡薄，针对相关部门提出的整改策略，没有重视起来。现场的安全设施配置不全面，相关工作人员的保护装备佩戴不规范。

2.2成本管理方面的问题

在对施工进行管理时，成本的有效控制是非常重要的，是企业能够获得更大化利润的有效路径。有的施工单位为了让中标的概率增加，会出现故意压低报价的情况，这会导致企业在中标施工过程中，需要对支出进行大力的裁减，才能够保障经济效益的收益。这也是导致工程在质量问题和安全事故中频频发生的原因。一些施工单位没有对成本管控工作引起高度的重视，让管控的制度只停留在表面上，没有将实际的执行力度发挥出来。还有一些施工单位没有建立更加完善的成本管控制度，缺乏相关专业的管理人员，导致管控策略缺乏合理科学性的特点。还有一些非专业的人士参与其中，让成本管控在执行时，没有将实际情况考虑充分，进行了随意的裁减。影响成本管理的效果更好地落实。

2.3工程质量方面的问题

随着现代化经济的不断发展，一些建设单位和施工单位为了谋取更大的利益，会在人员费用和成本材料方面下手，采用更加低廉的材料来进行建设作业，聘请非专业的工作人员。没有重视聘用人员的专业水平，一味地追求工程的进度而缩短工期。让安全隐患的问题频频发生。针对施工的质量监督管理工作情况没有进行落实，缺乏完善的监督管控机制，相关的检测人员意识淡薄。这些外在因素会影响建筑的使用寿命，让建筑工程的施工质量无法达到合格的标准。让工程质量方面的问题影响了建筑工程的施工安全管理。

3提升建筑工程管理的措施

3.1利用培训来强化安全管理的意识

建筑企业应该通过培训来强化工作人员安全管理的意识，让他们能够理解安全管理在建筑工程施工过程中的重要性特点。目前部分建筑企业不能按照约定来履行相应的责任，施工管理中的安全意识薄弱，让安全事故的发生概率有所增加。所以为了避免这一情况发生，应该避免因为过于追求利益而忽略安全问题的现象不断发生，应该对施工过程中出现的安全隐患有清晰的认知，能够及时采取相应的解决措施。通过对相关人员进行专业的培训，将管理的方式进行创新，能够保障新员工入职时能够进行岗前培训，让他们都能够符合项目施工安全管理的制度，将非专业的工作人员拒之门外。对于施工建筑的企业来说，质量安全才是实现工程能够长期稳定发展的基础条件，能够让企业在市场中始终占据有利的优势地位。因此想要保证企业自身的利益，就需要对成本进行管控。通过聘用专业的预算人员，来专门负责管控的工作。让材料采购和技术部门之间能够进行沟通协作，制定出更加完善的标准，来保障预算方案的科学合理性特点。

3.2对成本预算进行动态化管理

成本预算工作对于成本管理的情况影响重大,考虑到传统的成本预算方式存在较多短板,有必要在成本预算当中进行动态化管理,从而帮助企业及时掌握成本的变化情况,以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中,需要先进行阶段性成本预算,将整个项目划分为不同的阶段,再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算,每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。然后要进行成本变更管理和实时数据采集,施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况,要针对项目中的变更内容进行及时沟通,并进行实时数据采集,利用现代技术进行分析和评估,最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。

3.3加强对施工人员的专业培训

在施工中因施工人员自身素质的限制,往往会导致出现各种各样的问题。质量管理人员需积极引导施工人员参与专业的知识培训,提升自身的专业能力,从而逐渐缓解这些问题。具体如下：（1）组织施工人员学习建筑施工的必要知识,更加科学地进行建设,保证建设工作的开展更加专业。（2）培养施工人员的责任意识,进一步明确自身的职责,有意识地进行建筑工作的开展,保证建筑工程的质量,有效减少不按标准进行施工的情况。

3.4合理选择机械设备

首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。

3.5加强预案材料管理

首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。

结语综上所述，建筑工程项目管理工作中的常见问题的解决对策对于国内建筑建设有着极为重要的作用，不但会把国内建筑行业推向更高的浪潮，还对城市的规划以及基建有着极大的助推作用。所以建筑项目管理中不同领域中都应该普及好常见问题的把控和质量管理工作，这样对于国家建筑行业的发展十分有利，而且目前国内社会对于此事的关注程度也越来越高，这无疑将会成为国内建筑行业发展的新方向。

参考文献

[1]邢娟霞.建筑工程项目管理措施探讨[J].居业,209（8）：148-149.

[2]周奥博.探析建筑工程项目管理方法与措施[J].商,2019（35）：29.

[3]赵秀松,胡敬民,曹博安.基于工程项目管理的分析[J].科技经济市场,2019（5）：98-99.