引言

从宏观角度看，建筑工程施工技术及现场施工管理工作是影响建筑工程整体质量的关键内容，建筑工程整体建设态势在一定程度上显示了城市发展状态，更高的建筑质量是持续推进城镇化发展目标的重要前提。此外，建筑工程质量与民生质量密切相关，建筑质量问题会劣化建筑使用品质，导致建筑使用感受变差。更为关键的是，建筑质量问题往往影响着人民群众生命财产安全，建筑建设过程中存在的各类质量问题会随着时间的推移不断加剧，这使得相关建筑工程在使用过程中存在诸多隐患，这是在以人为本社会理念下绝不允许出现的情况。从企业自身角度看，建筑企业想要实现长期可持续发展，就必须保障较好的企业效益。施工技术是建筑企业赖以生存的重要内容，高超的施工技术水平能够进一步提升企业的市场竞争力。

1现场施工管理在建筑施工中的作用

1)保障工程建设质量施工现场是建筑工程中直接进行工程建设的地方，在工作开展过程中，需要进行直接的管理，以提升管理效果。因此，在管理工作中应采用现场管理模式，并将其付诸实施，以提高具体工作效率，为建筑工程施工规范和优化提供管理支持，从而提升工程建设的生产质量，优化和完善施工效果。在这个过程中，随着施工技术的改进，建筑施工质量将提高，整体施工效能也会提升，从而实现工程整体功能效用和使用寿命的延长效果。因此，在建筑施工过程中，应进行全面的管理和完善的服务，为建筑工程的优化和提升提供保障，为后续建筑施工的发展奠定基础。同时，在管理过程中，管理工作还能进一步促进建设质量的提升，为后续建筑施工的发展提供充足动力。此外，在完善的现场管理作用下，可以有效弥补施工过程中存在的漏洞问题，为提升建筑工程质量提供帮助和保障。2)推动建筑施工有序进行为了确保建筑施工的顺利进行，相关人员应采取一系列措施。首先，他们应明确所需的所有必要设备，以确保施工的顺利性。其次，为保证施工质量，还应采取必要的技术手段。此外，为减少施工过程中的噪音对周围环境的干扰，还应采取必要的防护措施。这样可以确保项目能够顺利完成，并减少对自然环境和居住环境的影响。同时，应优化繁琐复杂的工序，并根据建筑建设的需要进行环境保护，以提高实际建设效率。

2土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法研究

2.1节能减排策略

在当今建筑施工领域，节能减排已经成为一个核心议题。在面对全球气候变化的威胁时，建筑行业正寻求实施一系列的策略来减少碳足迹并提高能源效率。首先，通过绿色施工方法进行建筑施工是一个重要策略，这包括在施工现场采用高效能源设备，减少能源浪费。例如，采用LED照明代替传统的照明方式，可以大幅降低电能消耗。再者，可以选择低排放或者电动化的机械设备，从源头上降低碳排放。其次，建筑施工过程中的材料选择与使用也是节能减排的关键。选择具有高反射性的材料可以减少建筑物吸收的热量，从而减少冷却负担。同时可以借助现代化的信息技术，在施工现场实时监测各种资源的消耗，从而更精确地进行资源分配和调度。例如，通过物联网技术，可以实时监控施工机械的工作状态和能耗，及时调整工作模式，避免能源浪费。此外，尽量使用本地供应的材料，减少运输距离和运输过程中的碳排放。最后，施工现场的资源管理也是一个不可忽视的环节。可以通过合理的资源调度和利用，减少材料的浪费。例如，对废料进行分类回收，使其再利用，不仅可以减少垃圾的处理压力，还可以节约资源。

2.2科学组织施工现场技术管理

施工技术管理是一个整体，其涉及的板块比较多，也比较复杂，需要一一做好组织管理工作。建筑工程的施工过程中涉及的技术种类比较多，难度也就比较大，因此必须组织好施工现场的技术管理。首先，在施工前期，要根据这一建筑项目的成本预算，做好施工成本预算管理和方案的整体构架，科学精准地预算各个施工环节所需的施工材料数量和种类，通过对市场上各类材料的价格对比选出最科学、最合适的施工材料，选择施工材料一定要符合本次建筑工程的施工特点和施工方案，在此基础上严格控制施工成本。其次，在技术施工管理的过程中，要加大对技术施工各个环节的管理和监督力度，准确把握建筑工程的专业性和安全性，定期检查施工任意环节，保证施工的质量与安全。再次，做好技术施工进度管理，建筑单位要定期组织安全教育培训和专业施工技术培训，提高施工人员的专业技能和专业水平，增强施工人员的施工安全知识，增强施工人员的安全意识和合作意识，进而保证建筑工程的施工进度和施工质量。科学、合理地组织施工，最大程度地发挥全部施工人员和施工材料与设备的效能，提升管理水平，保障建筑工程的质量。

2.3注重施工过程中的组织及规划管理

施工过程中的组织和规划管理是决定工程成功与否的关键因素。无论是时间管理，材料管理，还是人力资源管理，都需要精确的计划和有序的执行。目前，施工管理中的一些问题往往源于管理体系的不完善，因此，对管理体系进行优化和完善就显得尤为重要。首先，建筑业应强化技术控制体系，推动提高施工控制质量。这需要对工程实施过程中可能出现的问题进行预先分析，并制定应对策略。严格的材料质量控制，包括材料的采购、储存和使用，是保证工程质量的基础。为此，施工方需要及时获取和理解材料的储存要求，选择适当的储存场所和条件，避免材料因储存不当而损失性能。其次，施工方应根据市场和技术趋势，选择合适的建筑技术，并建立完善的评价体系，保证建筑技术管理的质量。科学合理的管理模式，可以使工程施工过程更加顺畅，提高工程质量。再次，管理人员的培训和考核也是重要的环节。施工方应加强对管理人员的综合考核，严格授权上岗，同时积极组织专业培训，提高管理人员的技能和素质。只有具备专业知识和高度责任感的管理人员，才能确保施工过程的组织和规划更加科学合理。

结语

在工程建设过程中，为了提高具体的建设质量，相关人员应根据实际的工程建设需求来设置现场管理模式，并进行相应的优化，为建筑质量的保障提供支持。在工作中，相关人员应重视现场管理模式的重要作用，并根据实际情况对内容进行优化和拓展，使管理人员能够在现有工作的基础上提升整体的管理效果。此外，还应加强工作人员的个人素养，建立健全质量管理体系，优化当前管理工作中的不足之处，以确保现场施工管理工作能够提升建筑工程施工建设质量，为建筑行业的发展提供助力。

参考文献

[1]陈盛煌.建筑工程现场施工管理优化路径研究[J].门窗，2023（2）：34-36.

[2]许卓杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化路径分析[J].前卫，2020（16）：106-108.