引言

在对建筑工程企业的整体效益进行提升时，建筑工程企业要采取有效的方法对建筑工程项目的施工质量和施工效率进行高效的管理，为今后建筑行业的飞速发展铺平道路。我国建筑工程项目比较常见的问题是企业内部老旧建筑工程管理办法比较落后，很难与现代化的管理理念相协调发展，不能在规定的时间内完成既定目标。建筑工程管理者要对企业管理工作给予重点关注，不放过任何机会，增强对建筑工程项目管理的力度，使建筑工程的质量满足相关的要求。建筑工程施工企业不仅要对安全管理工作给予一定的重视，而且要对建筑工程管理模式进行不断增强，每一个环节都要安排具有较强综合素质的工作人员负责，为建筑工程项目的顺利施工奠定坚实的基础，显著提升建筑企业的综合实力，使其在激烈的市场竞争中独占鳌头。

1建筑工程项目管理特点

1.1多方利益相关者的参与

建筑工程项目管理涉及到多个利益相关者，包括业主、设计师、承包商、供应商、监理机构等等。每个利益相关者都有自己的目标、需求和利益，因此项目管理需要平衡和协调不同方面的利益。例如，业主可能关注项目的质量和进度，设计师注重创意和技术，承包商关心成本和施工安全等。项目经理需要与各方沟通、协商和决策，以确保项目能够满足各方的期望和要求。

1.2复杂的项目生命周期

建筑工程项目的生命周期通常包括前期准备、设计、采购、施工和交付等阶段。每个阶段都有自己的特点和任务，需要进行不同的管理和控制。例如，在前期准备阶段，项目经理需要进行项目可行性研究、预算编制和合同谈判等工作；在设计阶段，项目经理需要与设计师合作，确保设计符合业主的需求和要求；在施工阶段，项目经理需要监督施工进度、质量和安全等。项目经理需要具备全面的知识和技能，以有效地管理项目的不同阶段，并协调各个阶段之间的关系。

2建筑工程管理模式的现实情况

2.1施工安全隐患控制不到位

施工现场管理工作的质量高低可以直接影响到建筑工程质量安全隐患的形成，因此安全性是施工现场的重要因素与原则。但是根据我国目前的施工现场管理的现状来看，在建筑工程质量安全隐患的预防的控制等方面还存在一定的问题与漏洞，主要体现在缺乏安全隐患因素的排查与安全教育指导等方面。首先，就是安全隐患因素的排查方面，建筑工程的施工过程中存在的安全隐患因素比较多，而且大部分的管理人员在排查过程中工作也不是很仔细认真，导致存在的安全问题没有被及时发现，进而相关的技术人员也无法根据存在的问题采取相应的预防和管控措施，从而在一定程度上增加了施工过程中安全事故发生的风险。

2.2进度延误问题

进度延误是建筑项目管理中常见的问题。其产生原因包括设计变更、材料供应延迟、施工工艺不熟练、人力不足等,还有设计方案频繁变化、资金分配不合理、施工排期不准确、材料供应延迟、天气等因素。进度延误不仅会增加项目的成本,导致项目付出额外的时间和资源成本,而且可能导致项目方与投资方、承建方间的合同纠纷。为了避免这种情况,管理者在项目开始前就要制订详细的项目进度计划,并确保其严谨细致地执行。

2.3投资、工程进度控制不规范

由于施工图纸设计深度不够，在招标时工作清单缺少项目的描述,从而造成工程施工修改设计，最后会导致工程结算造价突破预算造价。这种状况会导致投资费用增加。施工单位资金不能及时按计划到位，施工单位人员不够,设计修改有可能会引起返工，计划编制出现不合理，这样会导致工程进度计划不能得到保障，建设周期会延长。作为建设单位一定要考虑由于以上原因导致的工期延长。

3建筑工程管理优化的措施

3.1加强安全隐患排查与现场安全指导工作

为了提高施工过程中的安全性，在进行施工现场的管理过程中，必须要加强施工人员的安全指导工作，并要认真仔细地在施工过程中进行安全隐患的有效排查。在此过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况展开分析，明确了解施工现场中安全隐患的因素，其中包括人为因素、环境因素和施工资源因素等多方面。同时，在施工现场安全隐患因素的排查过程中，一定要注重细节方面的排查，对于已经存在的安全问题要及时发现并解决。在排查的过程中，管理人员需要先结合施工现场的实际情况制定相应的排查与预防措施方案，尽可能地避免在排查过程中安全事故的发生以及对建筑工程造成的损失，更好地确保建筑工程施工的安全性。建筑单位需要加强对施工人员的安全教育指导，在各个施工环节都需要开展安全教育，使每位施工人员都能够明确施工的安全要点，增强施工人员的安全意识，最大程度地保证每位施工人员都具备提前预知安全事故发生的能力，提高施工人员对施工安全性的重视。

3.2合理规划项目进度

在项目开始之前,要对项目的工期进行合理规划。如制订详细的项目计划和进度安排,明确工作流程和里程碑节点,并严格按照计划执行,及时发现和解决进度风险。从规划阶段开始,就需要对项目的工期进行合理预估和排布。根据项目特性和任务需求,明确每个阶段开始和结束的时间,同时对其中的里程碑节点进行特别标注。在项目实施过程中,要定期检查进度,并根据进度计划进行调整,以确保项目按计划顺利进行。此外,在进度延迟的预警信号出现后,应积极寻找解决办法,解决工期延误问题。项目进度管理是项目管理的关键组成部分,其目的是确保项目工作在规定的时间内完成。合理的项目时间管理包括项目进度的计划、安排、协调和控制。初始的项目进度计划需明确工作任务、工作量、工时和工作序列。在项目执行的过程中,通过时间表的跟踪、评审和调整,以及危机控制,确定问题的原因,找出解决方案,及时完成项目进度。

3.3落实投资、工程进度控制

在项目当中经常出现使用功能发生改变造成的大量设计变更，这种情况发生后需要及时有效解决，首先变更一定要经过建设单位审批流程，出具通知单，其次变更要有设计单位出变更图和技术核定单，施工单位出工作量清单,监理、跟踪审计进行核量，最后要进行价格核定，若在投标的时候，有价格就直接执行投标价，倘若没有价格，就要参考工程造价信息价格，然后再参考投标报价。在工程招标的时候要注明工程进度款采取设置资金共管帐户,这样就能保障每次付款都是用在本工程当中，不会发生挪用。

结束语

建筑企业积极开展工程管理工作后，能够使建筑工程项目的施工质量得到保证，使工程造价管理工作取得良好的效果，显著提升整个工程项目的施工安全性和施工质量。进入新时代以后，要对建筑工程管理体系进行不断完善，严格管控每一道施工环节，确保建筑工程项目的整体质量得到快速提升，为建筑企业的长远发展做出应有的贡献。

参考文献

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