引言

建筑工程项目往往伴随着一个普遍存在的问题，即造价超预算。造价超预算不仅延误了工程进度，还增加了经济负担，削弱了投资回报率，甚至还可能引起法律纠纷。本论文通过深入研究造价超预算的原因，并提出有效的应对策略，希望改善建筑工程项目的管理，减少风险，提高效率，实现更多的经济效益和社会效益，从而为建筑行业的可持续发展作出贡献。

1建筑企业控制工程造价预算的积极意义

1.1有利于提高工程资金使用的合理性

建筑工程造价预算具有一定的复杂性，预算人员应从建筑材料、施工设备、施工人员等多个角度出发，有效提高成本预算的精准度和科学性。同时，预算人员还应在正式施工前将所有可能产生的费用详细列出，并将其作为施工方案的参考依据。其间，预算人员应基于工程量清单，制订包括建筑材料、施工设备、施工人员等方面的预算管理方案，确保工程资金使用合理。

1.2有利于提高工程管理的规范性

工程管理是否规范直接影响项目目标能否顺利达成。如果工程造价预算不合理、不准确，就会影响预算结果的准确性，进而给工程管理带来不利影响。因此，合理的工程造价预算至关重要，它能为管理人员的决策提供有力指导和支持，使管理人员能够准确地掌握投资额度、施工周期、资源配置等，从而提高工程管理的规范性。

1.3有利于提高建筑工程的经济效益

通过工程造价预算，建筑企业能有效规避工程变更、返工等问题，确保各施工流程有序推进。通常，建筑企业会从施工方案设计、施工设施维护等多方面来合理控制成本，这样既能有效降低施工成本，又能提升经济效益，为企业良性、可持续、健康发展提供不竭动力。

2住宅建筑工程造价超预算的原因

2.1预算编制不合理

预算编制在建筑工程建设中具有十分重要的作用，其能够有效帮助建设单位、施工单位节省建筑工程整体造价，进而保证建筑工程中各个参与主体的自身经济效益。建筑工程本身具有较强的内容多样性、复杂性以及专业性，因此预算编制内容也相对广泛，需要预算编制人员提高对预算编制工作的重视，并严格按照相关要求与标准开展预算编制工作。根据建筑工程实际情况制定合理的预算目标，从而实现合理控制预算成本的效果。然而在多数建筑工程的预算编制中，部分预算编制人员在开展预算编制前并未前往施工现场对当地实际情况进行充分、全面地调查，从而导致其所编制的内容存在偏离实际的问题，进而造成预算编制内容与实际内容之间存在明显差距，最终导致建筑工程造价超预算。例如，部分建设单位为尽可能快地推进住宅建筑工程项目，其往往会在设计图纸并未绘制完成的前提下进行招标，导致招标意向缺乏依据与可靠性，进而造成预算编制不合理。

2.2工程设计方面的因素

从建筑工程设计方面来看，引发工程造价超预算问题发生的主要因素集中在以下几方面：第一，对图纸会审的重视程度偏低。图纸会审一般在施工图纸设计结束后展开，其重点是挖掘设计问题并及时处理，从而达到维护工程设计合理性与经济性的效果。然而，当前的实践中存在着图纸会审工作展开形式化的问题，对于图纸会审的重视程度维持在偏低水平，这就容易导致设计内容与施工现场条件、实际情况不相符的问题发生。与之相对应的，施工期间的工程变更问题发生概率增大，最终引发工程造价超预算问题。第二，在工程设计期间没有联系设计理念与经济性。存在设计人员单纯考虑功能、美观、创新等要素展开工程设计，但是对于设计的经济性较为忽视，换言之，在工程设计阶段未统一经济与技术因素，使得工程投资增加。此时，工程造价超预算问题的发生概率随之提高。

3住宅建筑工程造价超预算的有效控制策略

3.1科学编制预算

科学编制预算有助于建设单位提升造价控制成效，减少或规避工程建设期间造价超预算情况的发生。因此，建设单位可以从以下几方面入手，编制科学、合理的预算方案：（1）建设单位应立足建筑工程本身，在全面掌握施工图纸和设计方案的前提下，明确工程建设目标，确保工程预算能够满足各阶段的实际需求，并与相关单位和人员保持密切联系；（2）建设单位应充分了解合同内容，重点关注合同中对建材、施工工艺及设备等的规定，并将其作为预算编制的依据；（3）建设单位应科学计算工程量以提高预算编制的精准度；（4）建设单位应在相关制度的引导下按照编制要求汇总分项工程，并标注明细部分；（5）建设单位需要结合预算定额标准对建材、设备、人员等的单价进行套用和标注，并严格审查，保证分项工程计算单位、名称与预算定额内容一致；（6）建设单位应根据建筑工程的实际情况，结合建材、设备、人员等的直接费用和间接费用进一步计算出工程总造价。为了避免建筑工程造价超预算，管理人员需要实时关注、科学控制各阶段的成本支出情况，并在明确成本控制目标的基础上，对超出预算的成本支出及时进行审核，以有效降低造价超预算情况发生的概率。

3.2严控设计变更

设计变更会直接导致工程造价发生变化，因此，严控设计变更，制定严格、完善的设计变更审核机制是建设单位有效减少和避免设计变更导致造价超预算问题的关键。首先，建设单位应组建专业审查小组，负责审核设计人员的施工图纸和设计方案，以确保施工图纸和设计方案符合建筑工程的实际情况，且内容全面、条目清晰，避免设计人员为了赶工期而忽略细节。其次，建设单位应逐步完善和健全变更风险评估体系与制度。在通常情况下，一旦发生设计变更，设计方案、建材及设备等方面的需求就会发生相应变化。如果有完善的变更风险评估体系与制度做支撑，工作人员就能及时了解变更信息，并对变更情况做出全面、深入的分析，明确变更位置，了解变更范围。此外，考虑到大范围的设计变更一定会引起建材使用量的变更，导致建材资金投入上涨甚至引发造价超预算等问题，建设单位应依托变更风险评估体系对设计变更做出科学分析和评判，以便为相关管理人员有效遏制设计变更导致的造价超预算的发生提供保障。

结束语

综上所述，建筑企业若想实现长效发展，就必须做好工程造价预算管控。综合分析工程造价超预算情况及其出现原因，进而根据实际住宅建筑工程情况，结合市场环境变化，制定科学、合理的预算管控措施，不断提高预算编制的科学性。并应重点把控施工技术的应用合理性，以确保预算成本控制在合理范围之中，保障建筑工程施工生产效率，提高建筑工程经济效益。

参考文献

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