引言

在当今全球建筑行业的快速发展和不断变化的背景下，施工质量控制成为确保建筑工程安全、耐久性和可持续性的核心因素，建筑工程管理必须与时俱进，紧密跟踪和采纳新的技术和方法。这些进步提供了更好的项目监控、更高的施工效率和更为精确的质量控制。由于客户和利益相关方对施工质量的期望越来越高，建筑企业需要在短时间内交付高质量的工程，这不仅需要技术和管理的创新，还需要全体参与者的长期共同努力。

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑工程管理指的是在建筑工程施工过程中，对于建筑工程中的各项要素进行规划和管理，在推动建筑工程顺利实施的同时，又能够保证建筑管理目标的有效实现。建筑工程施工具有周期长、涉及内容多、施工条件复杂等特点，容易受到各种因素的影响，一旦某一个环节出现了问题，都有可能会对于最终的施工质量造成影响。随着经济的发展，我国的建筑工程规模不断扩大，但是在发展过程中也面临着较多的问题，为了推动建筑工程行业的健康发展，解决这些问题至关重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工质量控制占据着重要地位，通过开展管理工作，能够保障施工的质量达到预期，同时，设定相应的施工质量要求，也有助于为工程管理工作提供明确的目标，两者能够相互促进。因此，在建筑工程不断发展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工质量控制，减少不确定因素对建筑工程施工效率和质量的影响，以此来保障建筑工程行业的健康发展。

2建筑工程管理及施工质量控制的问题

2.1缺乏完善的管理制度

在极具复杂性的建筑施工过程中，施工质量管控制度直接决定了整个工程的实效性。在建立完善且先进的管理制度之后，其可以为管理人员提供更加明确的管理方向。但是据当前的实际施工状况可知，部分施工单位受到各种因素的影响，其所制定的计划和方案缺乏科学性，制度也缺乏规范性，这无法发挥其对工程的指导作用。此外，在现有的施工管理制度中也缺乏相应的奖惩机制，这就会使得一些细节性的工作无法得到有效落实，使得实际开展起来的工程与预期不符。另外，在具体的施工工作中，还有一些部门缺乏质量意识，且一些施工人员的综合水平不符合工程的要求，甚至还存在施工人员不按照规范的标准去进行施工作业的情况，这在无形之中增加了施工操作失误的概率。

2.2在施工过程中对材料质量把控不当

材料是工程建设之本，也是各类项目的首要“食粮”。如果材料质量不达标，任何一个项目都将大打折扣。同样地，在建筑工程的施工管理中，材料管理也是其施工过程管理的重点；材料质量一旦发生问题不仅会导致工程质量严重受影响，甚至还会影响施工企业效益，导致各项费用上升，进而影响施工企业成本控制。但在实际施工管理过程中却发现，施工企业材料管理人员受材料供应商利益引诱，对材料质量管理方面，缺少必要责任心，出于一己之私，在对材料入场检验方面，完全不按相应材料验收要求去检验，以致于导致部分不合格品流入施工现场，这不仅对建筑工程施工质量产生严重影响，而且还会因质量问题而返工返修，使施工企业的利益受到重大损失。故此，施工材料质量管理就显得格外重要。因此，建筑工程施工管理当中，对材料质量的把控，同样存在着问题，这就要求施工企业必须要引起注意，这样才能够避免出现这一问题。

2.3建筑工程质量管理缺乏有效监督

部分施工单位对建筑工程质量管理工作的重视度不足，在建筑工程质量管理中缺乏基本的防控意识，其在建筑工程施工中采取的质量管理措施缺乏基本的有效性。另一方面，建筑施工单位管理人员的专业化水平仍有待提高，其不仅缺乏基本的建筑工程管理经验，在建筑工程施工的全过程中也并未融合全面的监督管理工作，从而导致建筑工程施工的每一环节存在多个方面的安全隐患。当前现行的建筑工程质量管理监督机制也有待完善，在日常的质量管理工作中无法督促管理人员履行自身管理职责，从而导致建筑工程质量管理缺乏科学有效的监督。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善建筑工程质量管理制度体系

为解决建筑工程质量管理问题，施工单位必须在现有基础上构建完善的建筑工程质量管理制度体系，以此为建筑工程质量管理工作提供科学可靠的参考依据。在实践过程中施工单位可以成立专门的质量管理部门，由于建筑工程施工涉及大量复杂的职能部门，各职能部门很难一次性配合完成质量管理工作，但在质量管理部门的监督下可以高效落实各项基础工作，详细划分建筑工程施工中涉及的质量管理工作，将质量管理职责落实到每位施工人员。在此基础上施工单位应明确知道管理工作目标，逐一排除可能影响建筑工程整体质量的外部因素，同时制定具有针对性的应对措施，严格把控建筑工程各施工环节的细节，切实保障建筑工程质量管理方案的科学性与可靠性。在建筑工程质量管理制度体系构建过程中，必须严格掌控质量检验程序及其控制方法，利用完善的考核制度约束施工人员的操作行为，督促施工人员不断提高自身专业能力与职业素质，从根本上避免施工人员在现场施工中出现操作不规范的行为。

3.2加强施工材料质量控制

建筑施工现场工程管理工作中，材料是重要的组成部分，因此，必须加强施工材料质量控制工作。首先，要严格检查材料的进场质量，确保材料符合相关标准和要求，对于不合格的材料，坚决禁止进入施工现场。其次，应严格检验进场材料，对其进行抽样检验，并详细记录和拍照留存，通过检验的材料，方可投入使用。如果在检验中发现不合格的材料，应禁止其进入施工现场。最后，在使用建筑材料时，应做好存档记录，坚决避免施工材料在使用过程中出现质量问题，影响工程质量。

3.3强化工程各方的力量

建筑工程在施工过程中，很容易出现分包的现象，因此，就需要工程项目的各方去充分发挥自身的作用，做好各方的协调工作，从而更好的对各部门的责任进行分工。其一，要对各个管理部门进行统筹管理，通过协调各个部门来规范施工的工序，加强对工程施工建设的分析与探索，避免不合理因素对工程建设的影响。其二，加大对施工人员的培训力度，要想切实保证建筑工程的质量，就要采取针对性的措施去培训施工人员，使其掌握更多的施工技巧。同时，还要根据施工人员的特点，去制定科学的培训方案，不仅如此，还要建立完善的责任分配制度，使每一位施工人员都能明确自身的职责。

结语

在现代社会经济和技术水平不断提高的背景下，为推动建筑行业的可持续发展，建筑企业必须重视建筑工程质量管理工作，及时改变传统建筑工程质量管理理念及管理思想，建立完善的建筑工程质量保障体系及相关监督管理制度，全方位覆盖建筑材料管理及施工安全管理工作，切实推动我国建筑工程质量管理及建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(24):40+43.

[2]林木冬.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].工程技术研究,2020,5(22):132-133.