在市政工程建设中，施工进度管理居于重要地位，一旦施工进度存在延误，会导致施工管理成本加大，施工单位经济利益受损，也不利于市政工程建设任务的完成，甚至会影响城市化建设整体推进。基于此，必须要就施工进度实施科学化管理，提高市政工程建设水平，为市政建设事业的可持续发展打下坚实基础。

一、市政工程施工进度管理的意义

（一）提高经济效益

市政工程建设规模较大，项目复杂度高，施工周期长，施工环节影响因素众多，这就导致施工进度可能不符合预期。而通过进度管理的有效落实，便于科学管控施工主要因素，以确保市政工程项目建设得以如期完成。

（二）保证施工质量

市政工程建设过程中，施工进度管理的有效落实，能够依照工程规范如期完成施工作业，保证施工质量可靠。不仅如此，还能够从市政工程各角度入手开展具体分析，明确施工所需的各项材料、设备及工艺等，保证管控的严格化，保证其使用功能良好，从而满足市政工程施工的实际需要，这就为市政工程施工质量控制的实现提供了有力支持。

（三）控制施工成本

对于市政工程来说，施工进度管理的有效落实，能够优化利用市政资金，减少不必要的资源消耗，确保工程造价控制的可靠性。在实际施工过程中，部分施工企业就施工各环节支出进行管控，降低资源投入力度，以节约工程成本，但此种情况极易给工程质量造成影响，甚至会引发安全事故。而通过进度管理的落实，能够保证施工质量与效率，防范返工情况出现，使得施工成本得到有效控制，在合理规范的条件下开展施工作业，促进项目预期目标的达成。

（四）合理安排工期

市政工程施工的推进，需要相关部门及施工单位全面把握项目情况，基于工程规模及工艺出发，就施工难度进行把控，确保所需资源计算的科学化，就施工工期做出合理安排，以促进施工的顺利进行。但在复杂的自然环境下，市政工程施工无法完全依照方案进行，工期所受不确定性因素的影响较大，计划执行难度大，而通过进度管理的落实，能够就各项因素开展综合分析，针对潜在特殊情况制定应急预案，从而确保施工的安全有序推进。

二、市政工程施工进度管理的特点

（一）不确定因素多

市政工程项目建设大多在室外进行，气候、地质等因素都会给施工进度产生一定影响，因此在正式开展施工之前，应当把握施工区域地质条件等多项因素，开展全面调查研究，基于施工要求来设置施工进度。施工管理的落实极易受到资金、材料供应等非自然因素的影响，导致施工进度受到阻碍，基于此，必须要重视进度管理的落实。

（二）建设要素复杂

市政工程项目建设存在特殊性，在城市发展过程中居于重要地位，自身所涵盖的施工要素众多，施工周期长，且需要各方积极配合，市政工程施工难度较大，对于人力物力资源需求较大。不仅如此，市政工程建设对于施工质量与周期都存在较高要求，城市发展水平也能够通过市政工程建设来体现出来。

（三）发展趋势规范化

在城市化发展进程不断加快的大环境下，政府部门对于市政工程施工的重视程度随之加大，这就需要加强人才与技术管理，以确保工程建设的规范化推进。在施工管理方面，传统模式相对粗放，无法保证管理的有效性。而施工进度管理的有效落实，以规范化发展为重要趋势，能够从人员和技术角度入手，实施科学化管理，确保工程施工整体水平得到显著提升，施工难度得以降低，防范工期延误情况出现，这就能够对施工进度管理要求加以满足。

三、市政工程施工进度管理策略

（一）设定控制目标

结合市政工程建设实际出发，明确具体施工要求及技术需要，就进度管理目标做出科学规划。通过BIM技术的科学化应用，能够把握施工总量及工期要求，确保数据真实性与可靠性。结合进度管理实际出发，就工程施工工期加以整体制定，详细记录各项施工管理事务，在工期延误出现的第一时间来分析原因，及时调整方案，以促进施工的顺利进行。钻孔灌注桩施工环节，应当明确整体施工要求，合理设置工期，经同期化方式来对其他子项目进行处理，把握子工程施工交叠情况，合理预估施工时间，精准对比施工工期要求，结合实际差异来对进度管理方案进行调整，以确保控制目标设定的科学化，为市政工程施工的顺利进行创造优良条件。

（二）转变工作理念

市政工程施工进度管理的有效落实，应当就管理方案加以优化调整，以确保进度管理成效得到明显改善，促进市政工程施工质量的提升。在这一方面，应当由被动转为主动，预先分析潜在的工期影响因素，采取应急方案，针对施工过程中的特殊情况出发，采取有效措施，降低工期延误情况发生几率。在这一方面，应充分发挥进度管理人员的积极作用，深入研究新型管理理念与管理制度，以确保进度管理的专业性。待进度管理理念转变后，应当明确工作要点与方法，保证进度管理的专业性与精准度，就施工环节差异进行有效处理，探寻恰当的处理方案，从而促进市政工程施工的有序推进。

（三）完善管理制度

市政工程建设过程中，进度管理的有效落实，需要就进度管理制度加以完善，在具体项目管理和人员管理方面均有所体现。在施工项目管理过程中，应当依照工程相关规定出发，积极优化完善进度管理制度，促进各项管理工作的顺利落实。这就需要把握子工程的施工情况，明确现场施工规程，切实改善施工效率，促进市政工程项目建设预期目标的达成。与此同时应当重视完善化责任制度的构建，在进度管理过程中明确部门职责，组建监管小组，对施工进度进行管理，促进各部门之间积极协同，从而改善进度管理有效性。结合进度管理的具体内容出发，需要结合施工任务进行合理细分，向各部门进行分配，由部门负责人解读施工要求与进度管理制度，强化各部门进度管理意识，全面提升施工进度管理效率，建筑工程造价也可得到有效控制。在人员管理制度的完善上，应当明确市政工程施工对于人员的实际需要，科学分配管理人员与施工人员职责，加大培训力度，实施定期考核，以确保人员专业素质技能得到显著提升，为进度管理的有效落实提供可靠人才支持。不仅如此，在进度管理过程中，需要明确施工标准，落实进度管理专项培训，为管理人员与施工人员提供发展空间和机会，确保其岗位适应能力得到显著增强。在明确进度管理制度的基础上，以施工方案为依据开展施工作业，调动全体人员参与进度管理的积极性，确保市政工程施工进度管理成效得到明显改善。

四、结束语

市政工程建设是城市化发展中的一项重要内容，其影响因素众多，这就需要就施工进度实施科学化管理，以保障施工的有序推进，市政工程项目整体效益也就得到保证。这就需要充分认识到施工进度管理的重要性，把握施工进度管理特征，科学设定管控目标，优化工作思路，就进度管理制度进行完善，确保进度管理的针对性与可靠性，促进市政工程建设预期目标的达成。

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