引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多。然而，建筑工程造价超预算的问题也随之产生，其是指在建筑工程项目建设过程中，由于各种因素的影响，导致投资超过预算标准的情况。如果不能及时有效地对这种情况进行控制，将会给建筑企业带来严重的经济损失，甚至会导致企业破产。因此，针对这种情况要进行分析和研究，基于此本研究制订出一套科学、合理、有效的控制策略。以此控制工程造价超预算问题。

1建筑工程预算概述

建筑工程预算指的是整个项目所投入资金的总和，在建筑项目建设期间，对于各个施工环节产生的费用，均要求控制在工程预算范围之内。在开展建筑工程造价及预算工作时，需综合考虑各类管控措施、管理手段以及相关技术要求，对预算控制方案进行优化调整，具体包含装修项目、施工项目以及安装项目等环节的资金支出。在工程建设期间，制定出切实可行的工程造价及工程预算控制方案，并将其落实到项目建设中，有利于全面控制施工成本投入，提高各类资金、资源利用率，改善工程建设管理水平，为建筑领域稳定发展提供可靠保障。

2造价超预算的原因

2.1设计变更

设计变更对项目造价的影响程度往往是最显著的。这是因为设计变更通常会导致额外的材料和劳动力需求，增加施工时间，并可能引入新的技术或工程要求。这一切都会增加项目的总成本，导致造价超预算。设计变更的根本原因通常涉及到项目团队之间的沟通和协作问题。设计师、建筑师、工程师和业主之间的信息流通不畅可能导致需求理解的偏差，造成设计不完善和变更的频繁发生。此外，未能及时识别和解决设计问题也可能是导致设计变更的原因之一。

2.2工程预算缺乏审核机制

目前,我国的建筑工程造价预算控制除了管理手法单一外,还存在缺乏完善的审核机制和监督机制等问题,导致在工程预算中不能及时纠正预算失误,进而对建筑工程产生不良后果。工程预算缺乏审核机制体现在缺乏校验与调整、缺乏风险预留等方面。具体而言,如果缺乏审核机制,就无法对预算进行有效的检查和调整,无法及时发现和纠正潜在的问题,从而给工程项目的成本控制和管理带来不确定性和风险。此外,在工程实施阶段会面临各种问题,如自然灾害、技术问题、设计变更等,如果审核机制不健全,无法提前预留额外资金或应对举措,就会导致工程项目陷入困境,无法灵活应对。

3建筑工程造价超预算的应对策略

3.1提前规划以减少设计变更

为有效避免建筑工程造价超预算，建筑企业须提前进行规划。通常，在工程建设初期，决策层就要制订全面、科学的预算计划，并在预算计划中详细列明潜在风险因素和对应问题，有效降低设计变更的可能性，规避预算超支风险。其间，建筑企业应与业主建立畅通的信息交流渠道，及时进行有效沟通，以便更加全面、深入地了解建筑工程的实际情况和业主的需求；科学评估建筑工程的潜在问题和风险隐患，为预算计划的制订提供可靠、详细的参考资料，降低后续设计变更的概率；制订细致、全面、有序的施工计划，并生成相应的资源配置方案。值得一提的是，在制订施工计划和优化资源配置的过程中，建筑企业应确保施工计划包含建筑材料和施工设备的采购与应用、施工人员招聘等多项内容，并通过合理规划施工时间来有效避免设计变更造成的工期延误，使施工成本得到有效控制。同时，建筑企业可通过提前规划来科学评估项目风险，提高风险防控方案的针对性，防止施工进度和工程造价受到较大影响。总而言之，建筑企业必须正确认识提前规划的重要性，并在工程建设初期以切实可行的预算计划为依据，全面分析建筑工程的潜在风险，制定有针对性的风险防控措施，从而有效降低设计变更的概率。

3.2优化工程造价预算编制工作

优化工程造价预算编制工作是为了确保工程项目的经济合理性和可行性,为此需要建立科学、规范的工程造价预算编制体系,明确编制流程和操作规范,确保预算编制的准确性和一致性。同时,要对各项费用进行准确计算和合理分配,包括人工、材料、设备、施工等方面的费用,考虑不同位置、不同规模的工程项目特点和需求,充分考虑市场变化和价格波动等因素,确保费用估算的准确性。还需要结合工程项目的实际情况,采用合理的成本控制方法,通过制订有效的控制措施降低成本,确保项目整体投资的可行性和发展潜力。

3.3控制装饰材料价格涨幅，避免装饰费用超支

在该项目装饰施工期间，需对装饰费用进行严格控制，提前采购相关材料，通过对比材料价格，编制材料存储方案，防止因材料价格大幅上涨而超出预算。第一，提前采购装饰材料。在装饰作业之前，提前采购相关材料，防止出现因材料价格上涨或者短缺导致增加装饰成本；第二，对比材料价格。在挑选装饰材料的过程中，需对各个供应商的报价进行全面对比，挑选出适宜的材料，防止因个别供应商的材料价格上涨而增加成本投入；第三，编制材料存储方案。在装饰施工中，需编制出科学合理的材料存储方案，做好材料存储以及采购工作，防止因材料供应不足引发价格突然涨幅；第四，设置供应商竞争制度。在挑选供应商时，合理使用竞争制度，选用多个供应商，防止出现抬高材料价格的现象。

结语

综上所述，造价超预算是目前我国工程建设中的常见问题，建筑企业须通过提前规划、加大监督管理力度等方式来提高自身的预算控制能力和工程造价预算的编制质量，从而更好地应对复杂的建筑工程造价管理工作，推进建筑工程的有序、顺利实施，确保工程建设的质量和效率，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

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