前言：BIM技术的推广和应用带来的不只是工程进度管理的优化，更是整个建筑行业工作方式的重大变革。BIM的推行还带来了新的管理理念，强调所有参与方的合作和共享，促进了整个行业的发展，使得建设项目能够以更高的标准和更好的质量，满足日益增长的建筑需求。随着BIM技术的不断完善和升级，其在工程进度管理中的价值也将继续被挖掘和提升。在未来，BIM将成为建筑行业不可或缺的一部分，为提高建设项目的成功率和效率提供长久而可靠的支持。

1.基于BIM技术的建设工程进度管理价值

1.1施工过程可视化

通过构建精确的三维模型，BIM工具使得原本抽象的设计图纸变得生动直观。与传统的二维图纸相比，BIM模型能够全方位地展现建筑结构的细节，包括建筑布局、材料属性以及设备信息等。这些细节对于施工现场的每个环节都至关重要，因为它们通常会直接影响到施工进度和质量^[1]。通过可视化模型，施工团队能够更精确地理解设计意图，预见可能发生的问题，并在施工前进行妥善处理，从而减少了在施工过程中出现的错误，避免了返工，加快了施工速度。

1.2提高施工进度、现场管理协同性

协同工作方面，BIM技术在提高施工进度和现场管理的协同性上发挥了重要作用。由于BIM模型能够存储大量的项目数据，并允许多方访问和更新，施工团队、设计师、业主和其他利益相关者都能实时访问最新的项目信息，实现信息共享和决策的透明化。例如，若施工中发生设计变更，各方都可以通过BIM模型第一时间了解变更内容，并迅速调整自己的工作计划，协调资源分配，确保施工进程井然有序。此外，BIM工具还有利于跨专业团队之间的沟通，施工团队可以实时与设计师对话解决现场问题，而不必等待图纸的重新绘制和审批，显著提高了工作效率。

1.3优化施工进度

传统的施工进度管理中，工程监理是基于经验和直观判断来安排施工工序和时间表的，这时往往带有一定的主观性和不确定性。引入BIM技术后，则可使得进度安排更加科学和精确。通过BIM模型，管理者可以进行施工模拟，观察不同施工方案对整体进度的影响，从而挑选最合理的施工计划。这种模拟可以涉及到从大体布局到小部件安装的每一个细节，以确保施工顺序合理而高效。而且，BIM技术允许将时间因素整合到模型中（即4D BIM）^[2]，这样每个构建件和施工任务都会与实际的时间表直接关联，使得管理者可以持续跟踪每项工作的完成情况，并及时调整资源投放，以应对施工现场的各种突发事件。

2.基于BIM技术的建设工程进度管理优化措施

2.1设计阶段

2.1.1 BIM模型与图纸会审

传统的图纸会审过程中，设计人员、施工方以及业主频繁地通过文件和图纸进行沟通，这个过程不仅耗时而且容易产生误解。BIM技术的引入改变了这一局面，设计和审阅工作可以在三维模型中同步进行，模型中任何部分的改动都将即时显示，大幅减少了传统图纸难以发现的错误，确保了设计质量的同时，缩短了审查周期。

2.1.2 编制进度计划

编制进度计划时，BIM技术允许项目管理者可以直观地在模型中输入每一个设计环节的工期和资源分配，形成所谓的4D BIM（3D BIM加上时间维度）。这不仅使得各方可以清晰地了解项目进度和关键节点，还允许进行高效的进度模拟，从而在不影响实际工作的前提下对进度计划进行优化和调整。通过这种模拟，可以有效预见和解决潜在的时间冲突，优化资源配置，使得整个项目能够按时进展，降低延误风险。

2.1.3 模拟、规划施工现场

使用BIM，项目团队能够在设计阶段就详细规划施工现场布局，如材料存放位置、施工设备位置以及施工人员的动线规划等。这些规划可在模型内进行模拟，并根据模拟结果调整，确保施工现场的高效组织。同时，模拟还包括施工方法和施工顺序的可视化，这有助于施工团队预先识别并解决设计阶段可能遗漏的问题，保证施工阶段的流畅进行。通过对未来阶段的构建情况进行模拟分析，可以有效识别风险点并提前制定应对策略，从设计阶段就开始规避可能的风险。比如通过BIM模型检测不同构件之间的碰撞，可以在施工前解决潜在的冲突，避免了因设计更改导致的工期延误和成本增加。此外，在项目成本控制方面，BIM模型能够与成本数据库结合，提供精确的成本估算。通过BIM模型中的设计元素直接链接到材料和工时的成本信息^[3]，项目团队可以更加精确地掌握项目预算，并在设计阶段就进行成本控制。这一点不仅帮助项目团队作出更经济的设计决策，而且对于保证项目成本不超支具有重要意义。

2.2施工阶段

2.2.1 动态监控工程进度

BIM技术集成了时间轴功能，形成4D模拟，使得项目的每个阶段和关键节点都能具象化地映射到模型上。施工进度与三维模型的结合，为施工现场的各个工序提供了直观的进度展示。工程项目管理者可以实时更新模型中的施工情况，监测与计划进度之间的偏差。这种透明化的进度监测方式让管理者能够及时调整施工计划，迅速响应现场变化，从而减少不必要的延误和成本。

2.2.2 做好现场资源管理与施工资料管理

在施工现场资源管理方面，BIM技术的应用同样显得尤为重要。无论是人力资源还是物质资源，BIM都能提供有效的管理解决方案。在人力资源管理上，通过制定精确的施工计划，可以保证每一个工序都有适量的工人参与，避免人力资源的浪费或不足。同样，对于物质资源，如建筑材料和施工设备的使用，BIM模型可作为资源分配和调度的依据，实现资源的实时监控。有了详尽的BIM模型，项目管理者可以规划物料的购买、运输、存放和使用，确保材料供应并与施工计划相匹配，从而提高资源使用效率，降低成本。建设工程中，施工资料包括设计图纸、技术规范、施工记录、安全文档等，是施工控制的关键因素。通过BIM技术的集中管理功能，所有资料均可在一个平台集成，确保信息的实时更新与共享。这种集中式资料管理让缺乏经验的施工管理新手和现场操作人员迅速清晰地获取相关信息，避免可能出现的信息延误或丢失。BIM模型通过连接各类构件与相应的施工资料，提供直观、易于操作的文档管理系统。

结语：随着人工智能和机器学习等技术的不断发展，BIM技术在施工进度管理中的应用将会更加广泛和深入。将BIM与其他高新技术结合，如可穿戴设备、智能机器人等创新工具，必将为建设工程施工阶段进度管理带来前所未有的卓越性能和效率。而这，正是现代建筑施工管理不断追求的目标。
参考文献：

[1]陈晓桐.基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究[J].广西城镇建设,2023,(04):56-61.

[2]于亚东.BIM技术在工程建设管理中的应用——以西江塘工程为例[J].建筑经济,2022,43(S2):283-287.

[3]郭永举.精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[D].长春工程学院,2020.DOI:10.