1引言

工程监理是一家合格的监理机构，它按照施工规范和设计文件，在符合现有的法律、法规条件下，对施工质量、进度、安全、成本等因素进行监控和控制，使施工各方之间的关系得到有效的改善，从而使项目的施工质量得到最大程度的发挥。近几年，随着城市化进程的不断推进，建设项目越来越多，建设项目的建设也越来越多。本文根据自己的工作经验，对工程建设中的质量监理工作进行了论述。

2当前建筑工程监理施工中存在的一些问题

2.1过度强调进度而忽视质量

建设单位往往只注重进度而忽视质量管理。这就会造成建筑工程的质量达不到标准，从而忽略甚至隐藏了工程中的安全隐患和质量问题。

2.2监理权力不足

在项目建设过程中，监理机构担负着对项目质量进行监管与管理的重要责任，然而，由于其职权有限，难以对项目进行有效的监管与干预。这就会造成不能及时检测并处理质量问题。

2.3施工方和监理的利益冲突

实践中，建设单位与监理单位的利益往往发生矛盾，使其不能独立、客观地行使监理与质量管理的责任。这会对项目的质量管理与保障产生影响。

2.4资金、材料和设备管理问题

部分建设项目在建设过程中，往往会遇到资金短缺、材料、设备等方面的问题，造成承包商不能根据需求选用所需的材料和设备，甚至会选用劣质的材料或设备，进而影响到工程的质量。

3建筑工程施工中工程监理质量控制策略

3.1质量计划

阐明了项目质量管理的目标与范畴，提出了项目质量管理的总体要求。保证质量策划目标符合工程总体目标，设计要求及相关法律法规。确定了项目监理部的组织机构及人员分工，确定了项目监理员、监理员的责任、权限。识别与品质有关的文件，如设计变更文件，验收记录，建筑日志等，必须建立，维持，存放，并确定其保存和使用的要求。

为项目经理及建设单位员工提供专业技术训练，提升其品质管理知识及相关知识。确定怎样进行工程更改，并采取纠正行动，包括变更审计过程，问责制，费用控制。明确了当出现严重的质量问题或安全隐患时所要采取的停止行动。

3.2施工过程监督

施工单位对施工单位所提交的施工计划进行审核，包括施工方法、工序安排、选材等，以保证其满足设计及相关规范。项目监理员要对施工现场进行不定期或不定期的巡查，主要是对施工进度、质量及安全措施的执行情况进行监控。监理工作的方法有：现场观察，实地做笔录，沟通和交流。工程监理对各道工序的完工进行验收，并对验收报告、尺寸测量结果、测试数据等的验收数据进行审核，以保证工艺过程满足设计及质量标准。

施工监理要对进场的物料、机械进行严格的质量检验，主要是对产品的质量合格证、技术参数、型号、规格等进行核对，以保证满足工程的需要。工程监理单位按照设计要求、质量管理方案，对施工过程中的质量进行检验、试验。这包括取样测试，无损测试，强度测试，材料测试等等。

3.3材料和设备质量控制

在工程监理工作中，物料及器材的质量管理是一项十分重要的工作，其目的是为了保证工程的质量与安全，所使用的物料、器材均满足设计及规范。施工监理要对进场物料、机械等进行严格的质量验收。验收主要是对产品的质量证明，技术参数，型号，规格等进行检验，以保证符合设计要求。

项目监理方应审核供货商或生产厂家的资格，保证其具备合法、符合要求的运营资格和生产高质量的产品。项目总监得请供货商送样，以核实所用物料及设备之品质及工作效能，以达到预定之目的。在工程监理中，应对物料、设备的生产工艺及源头进行溯源，如原材料质量检查记录、生产工艺规程、生产日期、批号等。这样可以查找出问题的根源，保证产品的质量。

工程监理要加强对工地的质量检查，保证所用物料、器材满足设计要求。这其中就涉及到对商品的贮存状况的检查，防潮，防震等方面的检查。

3.4质量问题处理

质量问题的处置是项目管理工作的一个重要环节，其目的在于及时发现、记录并解决存在的问题，保证项目的质量达到设计规范。项目监理要对项目中出现的质量问题进行及时的检查，并将问题的原因、发生的时间和地点等进行记录。档案是解决问题的一个重要基础。在项目实施过程中，要对出现的问题进行溯源，确定责任范围，确定相应的责任主体及部门。

这将帮助问责，并据此采取纠正行动。当出现质量问题时，监理单位要及时督促建设单位进行整改。改进的方法有材料替换、再建造和工艺调整等。在施工过程中，要注重对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，以防止出现的质量问题进一步扩大，以免给项目带来更大的影响。比如，对危险部位或设备进行关闭，对可疑工艺进行中止处理等。项目监理员负责对整改过程进行监督，跟踪整改进展，保证整改效果和持续性。如有需要，可请建设单位提供已完成的整改报告或其他相关资料。

项目监理要及时对质量文件进行完善，内容主要有质量控制计划，问题记录，整改措施等。同时，保证各有关部门全面理解并运用最新的文件。在此基础上，结合实际工作中发现的一些问题，对其进行了分析，并对其进行了改进。

4结束语

在此基础上，提出了加强建设项目管理的对策，并提出了加强建设项目管理的建议。根据我国现行的有关政策法规，我们从强化施工过程监管、提高施工人员素质、健全质量评价制度等方面，提出了提高建设项目施工质量的具体措施和建议。

参考文献

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