一、项目全过程成本管理工作开展的原则

首先是全过程原则。.全过程成本管理工作贯穿于建筑工程施工的各个阶段，从招投标环节到竣工结束，对各个施工阶段进行实时的监督与管理，及时发现资金浪费、资金使用不合理以及不规范等不良问题，并采取相应的措施，提高资金利用率，将内部资金与资源运用到正确的地方[1]。

其次，全员性原则。项目全过程成本管理工作开展的实际情况，将对建筑工程企业的经济效益和总体发展产生直接的影响，它是一项能够体现出企业发展水平和发展质量的综合性指标，对建筑工程企业的整体发展产生了一定的影响。所有与建筑工程施工有关的工作部门、施工单位和施工人员等，都应该被纳入到项目全过程成本管理工作中，扩大项目全过程费用管理工作的覆盖面，保证各项施工工作和工作人员都能接受成本管理和控制工作，并把成本管理工作落实到具体工作人员的头上，充分体现出全进程成本管理工作的全员性原则，提高全过程管理工作的质量和效果，推动全过程成本的规范化发展。

最后，目标性原则。项目全过程成本管理是一项系统性、复杂性很强的工作，并且很容易受内部和外部因素的影响，因此在实施过程中存在着一定的困难和挑战。工程造价管理是工程造价管理的一个重要组成部分，它是工程造价管理的一个重要组成部分。所以，工作人员在进行项目全过程成本管理工作的时候，要坚持目标性原则，把实际施工情况和整体发展目标相结合，给每一个工作环节和工作的开展都设置了一个科学、合理的目标，给每一个施工环节和工作的开展都注入了活力和动力，这样才能更好地完成建筑工程的施工目标，真正地发挥出成本管理工作的管控能力。

二、建筑施工企业在开展项目全过程成本管理工作时面临的困难

2.1前期准备阶段

在建筑施工企业的项目全过程中，前期准备工作起到了非常关键的作用，它对于提升工程造价管理的总体质量和效果起到了至关重要的作用。如果前期准备工作做得不够好，就会增加出现潜在风险和不良问题的几率，从而对全过程成本管理工作的开展造成极为严重的不利影响。

一些建筑施工企业为了能够成功地获得中标，采取了降低报价的方式，以提高自己的项目的中标几率，这与现实的发展和具体的情况相背离，在某种程度上，给后续的施工工作带来了更大的压力和更大的难度，这就造成了全过程的成本管理工作不能正常地进行，从而限制了建筑施工企业的长期发展。

2.2中期施工阶段

在项目全过程成本控制工作中，中期施工阶段是最重要的一个阶段，它也是最容易产生成本问题和资金风险的一个工作环节。建筑施工企业内部人员对于中期施工阶段成本管理的对象和内容还没有一个清晰的认识和认识，没有深刻认识到做好中期施工阶段成本管理的现实意义。一方面，企业内部的工作人员积极地对施工技术进行分析与研究，希望通过引入科学先进的施工技术，来获得成本优势，从而降低后续成本管理工作的压力与难度。然而，施工技术会随着时代的发展而改变，其更新换代速度较快，从而导致用于施工技术方面的资金累计金额较大。

2.3后期完工阶段

在施工后期结算阶段，成本管理工作与前期准备和中期施工阶段同等重要，它对提升项目全过程成本管理的质量和效果有着同等的影响。在后期完工阶段的成本问题，主要包括了成本考核、索赔以及反索赔问题。如果没有对其进行及时、不规范的管理控制，将会给建筑施工企业造成无法弥补的经济损失，从而对建筑施工企业的现代化与安全性发展造成不利影响。其中，成本考核问题主要是由于各个部门和工作人员对成本核算工作的重视程度不够，管理行为不规范所造成的。

三、强化项目全过程成本管理工作的有效策略

3.1事前成本管理优化

施工企业工程项目的前期成本管理优化，就是对整个成本管理周期中的成本支出进行了一种预测和规划，可以为后续的成本实施提供一种指导。公司要对所需的费用进行全面的预算，并对各项费用进行详尽的计算，例如：公司的员工费用，包括工资、奖金等；对岗位职责进行设计安排，对施工方案进行科学的设计，对不同内容上的成本消耗进行明确，做好资金规划，这要依靠公司完善而详细的市场背调工作。

所谓隐性费用控制，就是在费用计划阶段，不一定能够全部确定，某些额外的隐形费用只有在费用实施时才会显露出来。只有对成本的内涵有了全面的认识，才能确保后续的成本实施是可控的。除此之外，施工企业还需要对风险内容展开识别，比如市场消费风险、政策风险等，为其预留一定的弹性资金空间，以备不时之需[2]。

3.2事中成本管理优化

施工企业在项目全过程的成本管理中，事中是一个重要的管理要点，它决定着整个项目周期中超过60%的费用，因此，企业一定要加强对这一阶段成本内容的重视。首先，要让所有员工都有一个正确的成本观念。除造价管理的主要负责人之外，所有参加工程规划的人员，都必须对造价管理的重要性有足够的了解，这离不开事先的人和岗规划，还必须有完善的激励和奖惩体系来辅助和警示，让他们能够更好的融入到造价工作当中。

其次，不断地对费用内容进行改进，以项目的实际反馈为依据，扩大费用管理的范围，可以建立费用管理的帐册，将费用的消耗真实地记录下来，并及时地进行更新，进行合理的纠正。

3.3事后成本管理优化

一是项目成本的合理计算和成本的科学配置；精确的核算是控制成本支出的关键，建筑企业需要根据项目的具体情况，选择适当的费用分配方法，比如定额成本法、约当产量法等，要将整个项目周期中的各个环节的费用都考虑进去，也就是人、工、料等，以施工计划和工程变更资料为依据，对材料进行准确的盘点，并办理相关的手续，对工程成本进行冲减，以成本核算为基础，编制竣工成本决算。

第二，加强对竣工数据的管理。竣工资料是工程价款结算以及工程项目效益的重要基础，因此，对竣工资料一定要加以妥善保管，一旦出现遗失、损坏等情况，想要重新办理将会非常困难，并且还会对项目最后的结算产生影响。

第三，加强项目资金的管理。要充分发挥工程审计的作用，避免工程款项被恶意套取或挪用，特别是在企业所负责的项目范围内，它要确保工程款项的流动透明，加强建筑企业对工程资金的监控和管理，对每一笔资金的去留都要做详细的记录，包括材料款、分包的工程款、垫资等。

4结语

综上所述，，本文提出了一种新的有针对性的工程造价管理方法。在建筑工程企业的项目全过程中进行成本管理，既能实现对项目施工全过程的精细化、动态化管理，又能在最短的时间内将施工全过程中出现的成本问题找出来，并加以处理和解决，为建筑施工企业带来更大的经济效益，而且还能有效地提升成本管理水平和整体质量，确保各项施工工作的有条不紊地进行，推动经济效益和社会效益的协调发展。

参考文献

[1]蒋建华.建筑施工企业项目全周期成本管理与控制[J].财经界，2022，624（17）：56–58.

[2]赵立东，彭国禄.新形势下施工企业大客户项目全过程成本管理[J].中国高新科技，2022，114（06）：109–111

.[3]王莹.市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析[J].投资与合作，2021，370（09）：142–143.

[4]刘鑫.施工企业工程项目全过程成本管理策略[J].智能城市，2021，7（04）：82–83.

[5]狄艺栋，郭华敏.住宅景观施工企业的项目全过程成本管理[J].花卉，2020，369（06）：82–83.