引言

市政供热工程是保障城市居民冬季供暖的重要工程，为确保其工程造价的合理性和控制造价的有效性，需要制定相应的工程造价控制策略。市政供热工程项目的工程造价控制策略应从多方面加强管理，确保项目按照预算和时间计划完成，并不时地进行成本分析和评估，切实把工程造价控制落到实处，确保工程质量和安全，为城市居民提供更好的供热服务。

1市政供热工程造价控制的意义

市政供热工程的建设必须遵循规范，这是保证工程质量的前提。而控制造价是保证规范要求的重要途径之一。在施工过程中，如果控制不好造价，就会出现资金不足的情况，可能会因为缺乏对材料、设备的质量监督，而浮出工程材料短缺、设备不匹配等问题，从而导致整个工程质量下降。所以控制造价可以提高建设单位和监理单位在工程质量管理上的自觉性和责任性，从而实现供热工程的工程质量保障。

2目前市政供热工程项目造价控制存在的主要问题

１）对供热工程的需求预测不准确。由于市场需求的不确定性，很多项目开展之初就有很大的操作风险，如果在项目投资决策阶段无法准确预测这种风险，很容易产生造价上的损失。２）设计方案不合理或者存在缺陷。供热工程项目在规划、设计、开发等各个环节中，存在设计方案不合理或者存在质量问题，这样就会导致投入更多的人力和物力修复方案不合理的部分，以达到规范和合法运行的现状，浪费了更多的成本资源，从而导致项目造价的不断上涨。３）缺乏细化的工程预算、计划以及监控机制。在供热工程项目管理中，缺少细节的规划会使得项目预算变得模糊不清，不仅会在项目实施过程中产生时间和资源的浪费，也会影响项目成功的实现。

3市政供热工程项目的造价成本控制对策

3.1制定招投标造价控制方案

应积极落实市政供热招投标工作内容，合理开展设计招标操作，让设计单位能够进行合理竞争，并从中选取最佳的设计方案，以方便对后续的造价控制工作进行管控。首先，应响应经济市场的号召，将招投标项目进行分项。运用发包与招标的操作方式，选择合适的承包商，使招投标造价控制工作能够顺利实施。同时，应运用公开招标的方式，选择技术水平高、资质好、报价公道且管理符合标准的承包商，保证其能够在规定时间内高质量地完成工作。另外，也应增加对施工合同内容的重视。造价管理人员要加强对合同内容的审计，将可能遇见的工况全都归纳总结到合同当中，并且保证其中的支付条件以及结算方法都合理合法，确保各方充分了解合同内容再签订合同。这样，无论哪一方发生违约情况，都可以根据合同处理，避免在工程建设期间双方任意增加资金支出。其次，应重视对招投标造价控制工作中不可预见性因素的分析，加强对工程的投资管控。另外，在保证管理体系严谨可靠的前提下，造价管理人员要合理把握签约方式及谈判技巧，若合同出现问题，也能第一时间进行调整。

3.2做好施工方案设计的优化

施工方案设计是市政工程施工工作开展的根本所在，设计人员根据市政工程的建设需求对材料的选用、施工计划的安排等各个方面进行具体的计划。在市政工程施工过程中根据施工计划对施工进程进行管控，及时处理各种突发问题，从而以此来达到降低市政工程造价的目的。设计人员在需要从多方面进行考虑，既要保证施工质量能够达到标准要求，又要确保施工单位在计划周期内完成施工，保证市政工程造价处于可控范围之内。同时在市政工程施工过程中，设计人员还要根据工程实际施工情况及时对施工设计方案进行调整，才能够最大程度上保证市政工程施工的安全性，并降低市政工程造价。

3.3施工过程造价控制

3.3.1严格审查施工进度

供热工程项目的成本主要由施工过程中的人工，设备，材料和其他各种开销组成。因此，为了控制总成本，必须对每个项目的开销进行审查，并将其纳入预算范围。这就需要对施工进度进行严格审查。首先，施工进度的审查需要建立一个可靠的计划。项目经理或工程师应根据项目的特点和所需的时间创建一个详细的计划。然后在施工过程中对计划进行监控。对比实际完成工作和计划完成工作之间的进度差距，并立即采取必要的行动纠正不足。其次，施工过程应当及时监督。在施工现场中，应有专业的监督人员进行现场管理。监督人员在确保作业符合规范要求的同时，进行到位、有序的施工过程有些重要，避免投入客观不满足的设备和人力，也可控制投资成本的缩小。最后，追踪和分析项目的成本。在施工过程中，应将每项费用明细都记录下来，不断地跟踪和分析，确保项目的成本得到控制。如果发现某个部分的成本超过预算，应立即采取措施纠正，防止成本继续增加。

3.3.2严格执行施工进度

施工进度计划的制定和严格的执行，对于控制造价十分的关键。施工进度计划要考虑到材料供应商的交货期，操作人员的可用性，季节变化等一切情况因素，保证施工进度的合理性和合适性。施工进度计划完成之后，应该向负责实施工程的监理单位公开，这样才能达到良好的沟通和运作。同时，在进度执行过程中，要及时录入通报进度和完成情况，定期进行对比分析，了解完成情况的变化，并及时调整进度计划。具体的，可以通过监控每一阶段的工程进度，保证该阶段的工程施工质量的目标，以及各个检验阶段的验收标准，以避免返工次数的增加。总之，查看定期施工进度，有助于确定整个工程是否在规定时间内完成。

结束语

通过对市政供热工程项目的工程造价控制策略的探讨，我们可以得出以下结论：首先，确定合理的造价控制目标和指标是工程造价控制的基础，而这些目标和指标应该反映出项目的实际情况和需求。其次，项目管理和沟通是有效的控制造价的重要手段。在项目过程中，各方应该积极沟通，协调方案和采取措施，最大程度地减少不必要的成本。此外，严格的合同管理和成本管理也是保障工程造价控制的关键。合同中应包含明确的造价约束条款，各方应按照协议履行，确保项目在经济上可行且长期的运营。

参考文献

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