引言

建筑工程造价全过程控制是建设单位管理的重点。在建筑工程实施过程中,造价控制直接关系着施工质量、施工进度及最终收益。由于建筑工程的复杂性和不确定性,造价控制工作面临诸多挑战。

1全过程造价咨询服务概述

随着现代工程建设管控要求的不断提高，全过程造价管控模式应用愈发普遍。目前全过程造价管主要是以项目法人委托接取为前提，由造价咨询机构对建设项目涉及的各阶段进行监督管控，并强调监管工作，以确保将前期决策、项目设计、施工建设、竣工验收等阶段的全过程落实到位。通常情况下，项目建设中造价咨询的全过程实施包括：决策阶段投资估算、建议书制定，设计阶段设计概算、方案设计，施工阶段动态造价管控，以及竣工阶段结算控制、造价审核等服务。作为项目全过程造价的控制主体，造价咨询机构需在项目施工中承担可行性研究、工程概算、投资估算、招标标底、预算结算、投标报价编制、竣工结算、造价监控、造价信息提供等工作。为保证造价咨询服务的提供符合项目建设单位的预期要求，需在保证人员配备具有专业性、综合性等特征点前提下，强调其服务范围囊括项目工程的建设全过程，并以相关规定制度为参照，通过全过程造价管控助力建设企业获取更大效益。

2建筑工程造价全过程控制存在的问题分析

2.1投资决策阶段

在建筑工程建设中，存在着很严重的成本超出问题，其会直接影响建筑企业的发展，其中成本超出类型具有超出预算、超出结算与超出概算。而建筑工程在施工竣工之后与设计完成之后存在着预算超出了设定值的情况，该情况既不利于建筑工程全过程造价进行管理，又无法严格控制工程项目的资金投入，对建筑企业的固定资产产生了严重影响，也对建筑企业经济效益的发展产生了严重阻碍。因此，在实际管理工作中，管理工作者尚未注重工程造价问题，导致估算数值具有很大误差，难以顺利开展建筑工程。而同时，建筑工程造价作为一个投资决策，在该阶段中不需要花费大量资金，但其对建筑工程的投资效益会产生很大影响。

2.2设计阶段“三边”工程较多

在建筑工程建设施工过程中，很多工程项目往往会过于追求施工进度而忽视施工质量，导致很多施工工作与施工环节尚未落实到实处，也尚未根据设计图纸进行施工，进而引发了很多严重问题。因此，通过采用一边设计一边施工的方式开展工作，将很难保证建筑工程施工工作顺利开展，尤其是在建筑工程施工建设中，一旦无法连贯性地开展工作，那么将会与实际工作中制定的预算存在着很大区别，所以，倘若无法根据设计图纸完成建筑工程项目的施工作业，那么将会导致资金超出预算，无法采用合适的收费方式，导致设计单位无法履行职责，从而难以保证建筑行业严格控制资金的投入与支出。

2.3招标阶段

在建筑工程项目中，其不只会涉及施工，也会涉及很多部门，例如，财政与审计部门，该部门会直接影响建筑工程造价。一旦各部门之间存在矛盾无法共同合作完成工作任务，那么将会导致建筑工程管理出现分裂情况，影响建筑工程造价，导致其难以发挥重要效果，也导致其在招标过程中涉及一些行政权力。与此同时，在对建筑工程造价进行评估时，难以明确投标单位的价格，使得建筑企业在不具备评价方法中难以选购出合适的招标企业，这将在无形之中对工程造价全过程控制与管理产生严重影响。

3建筑工程造价全过程控制的策略

3.1投资决策阶段

①全面分析建筑工程实际情况并编制预算。建设单位需根据建筑工程实际情况确定施工规模、施工质量等,并以此为基础编制预算,为管理人员控制投资提供依据。②邀请行业专家进行项目审查和评估。行业专家拥有丰富的实践经验和敏锐的洞察力,能科学评估建筑工程的可行性和投资风险,为建设单位提供专业建议,从而降低成本和管控风险。③采用竞价招标方式,选择最佳承包商。通过对比分析承包商的综合实力及报价,建设单位可筛选出最符合预算的承包商进行合作。④预留充足的资金来应对工程变更和突发风险。在工程建设过程中,意外情况的发生在所难免,建设单位需预留一定的储备资金,以有效降低工程变更和突发风险对工程造价的影响。⑤加强对合同和施工进度的管理。加强合同管理的目的是督促相关责任方严格执行合同约定,切实履行自身职责,防止产生额外费用；加强对施工进度的管理则有利于建设单位及时调整成本控制策略,确保工程造价整体可控。总而言之,在投资决策阶段,控制工程造价的关键是充分了解项目需求及提高预算编制水平,不断加强合同和施工进度管理。只有如此,建设单位才能有效控制工程造价,保障建筑工程质量,实现社会效益与经济效益双赢目标。

3.2施工阶段

在建筑施工阶段，要注重全过程的造价管理。需要甲方、乙方和第三方监理单位负责人共同关注，加强现场管理。避免因为原料采购环节的资质审核不到位造成的物料浪费和不合格品的报废处理，这必然会给企业造成财产损失。同时，要结合各子公司和分项目的施工进程，协调自有或租借的大型机械设备有序进场轮转，提高设备的利用率，避免因设备排期不合理而造成项目停滞。加强仓库的出入库管理，严查公物私用和贪污腐败、盗取物料物资的个人行为。经过全过程地参与管理，确保各项开支和成本符合初期预估，即便存在造价误差也要控制在合理的范围内。此外，定期进行工作进程、造价预算与实际收支流水的对比和上报，总结经验教训，让企业的决策部门实时掌握项目的质量、进程以及当前的财务状况。

3.3竣工结算阶段

在全过程造价控制中，建设工程项目结算流程属于最后的内容，关系到工程最后的投资价格，需要分析工程预算和前期投资。编制工程结算和审查需要重点审核合同的条款，防止出现大额度的反向索赔。计算设计变更、签证时，若存在疑问和变动，审阅监理日记，同时进行现场核对。要核实竣工图纸，确立计算规则，按照合同约定计算工程量。保证图纸正规，便于工程量核算，并且要一同计算签证和变更。这一时期开展造价控制工作，要深入分析施工图纸，仔细核对项目材料，确保竣工准确性。只有严格审查有关内容，才能提高造价控制水平。

结语

综上所述，在建筑企业的工程管理中，全过程造价控制工作关系到项目进程的各个环节，且对项目品质、进度和财务管理都具有重要意义，加强建筑工程项目的全过程造价管理水平，不仅有利于实现项目的建设、投资和收益回报预期，还可以增强企业的经营管理实力，为建筑行业的繁荣发展提供重要支持。通过采取切实可行的措施，运用科学合理的办法，对建筑工程的各阶段进行造价管理与控制，由此提升企业的切身利益，保障建筑工程的整体质量。

参考文献

[1]刘学军.浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点[J].农村经济与科技,2019,30(20):100+125.

[2]方芳.全过程工程咨询模式下的造价咨询服务分析[J].质量与市场,2020(24):15-16.