引言

商品混凝土生产企业在进行成本控制的过程中，会受诸多成本控制因素影响，增加资金投入，为此，生产企业对成本控制中存在的问题进行深入探讨，并采取针对性的解决措施，以便切实提升企业生产成本控制效率，推动企业制约发展。

1.商品混凝土企业成本控制内容

1.1采购成本

在商品混凝土生产企业中，需要由采购人员采购大量的生产材料，而在采购的过程中，因采购体系不规范，很多企业采购人员均会在其中偷拿回扣，相对增加采购成本，其次，在采购生产材料的过程中，一些材料选购存在一定误差，一些采购人员会按照最低标准进行购买，并从中谋取私利，对企业造成不良影响。采购成本的控制主要来源于采购体系，由此可看出，采购体系的完善性对于企业成本控制具有重要作用。

1.2生产成本

商品混凝土是由企业经过采购大量生产材料后进行批量生产得出，而生产过程中产生产生的一切经费支出均为生产成本，而控制生产成本，需要从生产废料入手，应该生产商品混凝土的过程中，商品废料出现率占总产品的2%，这些危料无法继续使用或回收，所以需要按照综合比例进行调控生产成本，避免产生更多的生产肥料。在生产商品混凝土的过程中，还需要使用水，电等资源，以及一些电力设备等，这些均属于生产成本，对于电力设备，水电资源生产成本控制，需要进行宏观调控，避免消耗更多资源或产生电力事故，增加费用支出，提高生产成本。

1.3运输成本

生产材料无论是在采购还是在生产完成之后，都需要运输至指定地点，在运输的过程中，便会产生运输费用，进而增加整体费用支出，所以，在控制运输成本的过程中，首先需要掌握地理情况，熟悉最近的运输路线，降低运输油耗，此外，还要选择安全运输路段，避免运输途中发生其他事故，造成一定的经济损失。

2.商品混凝土企业生产成本控制策略

2.1积极引进及培养专业人才，提升成本控制效率

企业生产商品混凝土时，人才是开展生产活动的基础，因企业受人才因素的限制，导致成本控制不了，促使企业经济受损。基于此，需要积极引进或培养专业型的技术人才，首先，企业可以定期为技术人员聘请专家为其讲解先进的生产技术，并让其掌握技术要领，确保期在后期的生产活动中可以发挥自身价值，确保成本控制最佳，切实提高企业整体经济收益。此外，当专家向技术人员讲解完先进技术后，需要定期对技术人员进行考核，考核内容主要以生产技术、成本控制等内容为主，以便提高人才的专业能力。其次，企业可以积极引进先进的高素质人才，向技术团队注入新的力量，并要求技术团队定期开展生产技术探讨会议，技术人员可将自己在工作中遇到的问题及问题解决方案等一一提出，在相互讨论的过程中，可以促进技术人员的相互学习，还可将生产问题进行深入分析，探索更加的处理方式。最后，企业需要将综合素质及能力偏低的技术人才淘汰，减少岗位毒瘤，避免在生产商品混凝土的过程中消耗更多的生产材料。

2.2加强人才管理，提升人才的工作执行力

因商品混凝土生产技术人才相对缺乏，所以，在对该类人才进行管理的过程中，难度相对较高，为全面控制生产成本，管理人员要求技术人才要严格按照比例进行材料生产，但由于一些人才的配合度较低，对生产成本的控制没有较高的认知，所以导致其在生产过程中造成的生产材料浪费的现象。对此，需要相关部门加强该类人才的管理，提升岗位顺从度以及执行力。而加强人才管理，可以通过下属几点方式进行：其一，是严格的奖惩制度，对于不服从管理或又把不良事件形成的人员需要对其进行严惩，严重者可将其开除，从而展现出人才管理的作用。奖励制度，可通过对技术人员的考核结果进行奖励，并且需要将技术人才的专业素养，个人能力等均纳入其中，以便对其综合评估。其二，设置严格的考勤打卡制度，利用一些先进的打卡软件，对技术人员的行踪进行跟踪，从而了解其工作状态，并要求技术人员在适宜的时间点进行打卡，执行相关的生产任务，若技术人员没有按时打卡，则视为其为进行生产工作，并对其执行漏岗处理。其三，人才管理手段可根据生产材料需求时刻进行补充与完善，加强生产成本控制与经济效益的联系，以便充分契合商品混凝土生产需求。此外，成本控制的核心目的是为提升企业的整体经济效益，而人才是成本控制的基础，所以在开展人才培养的过程中，需要切实的从企业综合效益产出出发，避免产生过多的材料损耗，影响成本控制效果。

2.3创新生产技术，引领发展潮流

生产新技术是企业在社会中的立足之本，若在其生产经营的过程中，一直使用传统的生产技术，不仅会增加成本投入，还会对其发展造成严重影响，所以需要积极的对于生产技术进行创新与研发，但在创新研发，生产技术的过程中，需要切实的以成本控制为核心，并提高企业整体经济收益。只有在企业保证经济收益的前提下，才可持续对生产技术进行研究，并引领发展潮流。生产技术也可通过引进的方式进行更新与完善，此外，当更新完成生产技术后，需要对成本控制内容进行修改，以便全方面控制商品混凝土的生产成本，切实提高企业的整体经济收益。

2.4积极完善成本控制核算体系，提升企业内部资金的有效利用率

完善成本核算体系，首先需要明确成本核算内容，具体的成本核算内容包括生产成本、采购成本、运输成本、各部门财务支出成本等，在每个成本控制环节都需要使用成本控制核算体系进行精准计算，从而得到精准的数据信息，相关部门需要按照精准的计算信息，进行对应指标控制。但由于各个成本控制环节较多，有很多细小的环节均在成本控制之外，例如，采购成本控制工作中，通过核算体系得出采购成本，采购人员可根据采购需求选择适宜的材料，并利用某些手段从中谋取私利，进而造成企业形成一定损失，所以，在完善成本核算体系的过程中，需要对采购人员进行培训，让其具备成本控制意识，并强化其在采购岗位中的重要性，让其深知自身责任，加强采购人员的使命感，避免其在岗位中作出不利于企业的事情。其次，根据核算依据完善成本控制内容，随着现代生产技术的不断发展，商品混凝土的配比比例也存在一些差异，进而导致成本控制内容发生变化，我持续采用控制核算体系原始数据进行核算比对，则会促使成本控制核算数据毫无意，所以需要紧跟生产需求进行核算体系完善，补充更新数据信息。再次，在成本控制的岗位中配置专业人才。人才是完善成本控制核算体系的基础因素之一，企业可采用自行培养与引进两种方式，在成本控制的岗位中，配置专业人才，同时，该人才还承担持续完善成本控制核算体系重要任务，所以要求该岗位的工作人员要积极创新，并具备先进的观念意识，切实的完善成本控制核算体系，提升企业内部资金的有效利用率，从而推动企业持续发展。

结语

综上所述，企业在生产商品混凝土的过程中，若企业想要提升整体的经济收益，需要对商品混凝土整个生产过程进行严格的成本控制与管理，避免在各个成本控制环节出现成本消耗等情况，造成一定的经济损失，这对企业的发展也是极其不利的。此外，在进行成本控制的过程中，企业需要积极广纳人才，加强企业内部建设，从而不断提升成本控制效率。

参考文献

[1]朱黎明.刍议商品混凝土企业的成本管理与控制对策[J].上海商业,2021(9):84-85.

[2]王笙根.商品混凝土企业生产成本控制分析[J].科学与财富,2021(18):361,373-374.