1  甲方对建筑施工现场动态管理的必要性

要实现对施工现场的动态监控，就必须在实践过程中明确甲方角色，进行管理手段的革新，为后续的管理工作奠定基础；从而得到一个好的发展方向。在建筑工程项目中，由于受多种因素的影响，若不能建立动态的管理模式，就会出现很多不确定的情况，从而给建筑物的正常使用带来很大的影响。这就要求甲方要深入施工现场，对项目实施科学的监理，保证项目建设的顺利进行；降低各类质量问题，为提升项目整体效益提供可靠保障。在施工过程中，采用动态操作管理方式，能够针对不同的施工节点，采取有效的管理措施，避免出现各类质量问题；在此基础上，针对不同的施工节点，对控制点可能出现的问题进行了分析。因此，必须对现行的管理模式进行不断地进行更新，使之成为项目建设的重要基础。加强对施工现场的管理，保证施工现场的安全。

2  甲方在建筑施工管理中的运行职责

2.1 各方中起调节作用

现代建筑工程项目的管理是一项非常复杂的工程项目，涉及到很多的工程技术、工艺、机械装备。所以，在工程持续进行的同时，要保证各个部门间的有效交流，以推动工程的顺利展开。甲方代表包括建设单位、总承包人以及在施工现场进行后续审核的单位。为更好地体现甲方的商业价值，在图审、监理会的基础上，以公平、合理的方式对谈判制度进行改进；对项目中存在的重大问题及整体工作方案进行分析，并对评论与建议进行总结。在此基础上，结合实际，制定出一套完整、行之有效的工作计划，并对其进行针对性的指导，以推动该工程的顺利进行。

2.2 完善图纸会审工作机制

要做好施工图纸的会审，必须坚决抓好三个方面的工作：第一，要组织工程技术人员，对图纸进行审核，查明施工中存在的技术问题。工程图按建设内容可划分为工程结构图、水利水电图和管网图；暖通、空调设计图等多份设计图；二是对会上的各种资料、资料进行记录，并提出相应的处理办法。三是以“安全规范”为依据，从造价预算与控制的观点出发，对工程造价进行了分析，确定了施工及造价控制的内容，对工程造价实施了严密的监管，把它保持在一个合理的预算之内。

2.3 明确建筑工程施工进度

为保证建筑工程管理工作的顺利开展，甲方负责对施工过程实施全面的监控，加强对工程技术、安全、质量的管理。在建设过程中，一旦出现问题，就能及时发现问题的根本原因，找出症结所在，将工程进度控制在一个合理的区间。另外，甲方应主动了解工程的后续工作。在生产过程中，必须对生产过程进行调节，以提高对产品的安全性和质量的控制。

2.4 优化建筑工程风险评估

在建筑工程项目管理中，针对项目的具体情况，对项目实施前的风险进行评价。采用定性与定量相结合的方法，可以清楚地了解各类型风险的出现概率，并将其转换成决策信息，以降低风险。其中，风险评价的方法主要有数理统计、模糊数学、经营方式风险评价等。其中，最关键的一环就是在工程建设过程中采取有效的预防措施，以减小工程的损失和风险。对建设工程建设中的风险进行分类，在合理的时机进行合理的分配预测，对项目进行全面的考量，并选择信誉度较高的合作者，以最大限度地规避危机。只有制定并健全一套科学、合理的设计方案，才能有效地减少工程的整体风险。

3  甲方对建筑工程施工现场动态管理的策略研究

3.1 构建施工质量与安全监督管理体系

要实现对建筑工程项目施工现场的动态管理，就需要建立适合的建筑工程项目质量安全监管系统，通过标准化、规范化的控制，提高项目的管理效果和水平。首先，甲方要建立一个专业的施工现场动态管理部门，工作人员要熟知并掌握工程质量验收的标准和规范，检查施工现场上的材料，排除不合格的；要与建设单位领导进行有效的沟通、协调。甲方的监管和控制并不能取代监理机构的工作，还应该向监理方汇报可能出现的问题，通过三方的协商，才能给出最后的协调和解决办法。其次，甲方应派专人对施工现场的安全管理进行督导，并建立相应的安全管理体系，并督促施工方对员工进行考核和安全培训，保证施工现场的安全保护设施到位；在日常工作中，要加强对施工现场的安全检查和监管，防止出现问题。

3.2 强化对施工现场的进度管理

在建筑工程项目施工现场管理工作中，应加强对施工现场进度的控制。对一个项目而言，工期拖延就是费用的增长，也会影响到资金的高效使用，也会影响到工程的质量，所以，甲方有责任和义务对施工进度进行控制。首先，甲方需要按照合同中所确定的工期和工程量，并将施工组织设计方案和施工图纸相结合，分期编制施工进度表，在保证施工计划切实可行的前提下，督促施工方按计划执行方案；同时，也要对施工现场的建设管理进行监督，让施工队定期向施工现场汇报和反馈。其次，对于由于不可抗拒因素导致的施工进度延迟，甲方应及时将情况汇报给施工方，并主动与施工方沟通，对合同条款进行修改；双方分担损害，并制定下一阶段的建设方案。

3.3 重视工程施工的成本管控

在建筑工程项目中，甲方对施工现场的管理也包含了费用控制。施工场地的人数、材料的损耗、设备的使用等都属于动态的费用，因此，要最大限度地节省工程建设费用，提升工程建设的效率，因此，甲方必须在施工现场实施精细化的造价管理。首先，要按照项目建设计划，对施工现场上的工作人员进行合理的控制，减少多余的人手，并对人力资源的费用进行控制。其次，要对出入施工现场的材料进行清点，并按照实际需要来购买所需的材料。最后，在机器设备的租借和维护方面，一定要做好使用记录，对施工现场上的各种设备进行合理的分配，实现最大限度的利用；这样就可以避免由于设备闲置而造成的费用增加。

3.4 建立数据库

要想让甲方代表对施工现场进行动态管理具有更高的科学性，在实践过程中，甲方工作人员要进行有效的信息集成，并创建一个数据库，以免给以后的管理工作带来一些影响。在管理工作中，需要根据不同的建设需要，挑选适当的材料，建立有针对性的数据库，这样，在以后的管理过程中，如果发生了各种各样的冲突，就可以在数据库中找到相应的信息；从而提高了各项管理工作的科学性。在数据管理过程中，能够在企业内部形成一个很好的信息交流渠道，当施工企业与监理方有任何咨询意见时，都要及时地将其上载到数据库中，以便甲方工作人员对其进行全方位的审查；及时发现其中出现的各种问题信息，然后根据不同的施工技术、施工节点，将其准确地进行归类，并根据特定的格式进行整理，让管理内容更全面。

结束语

甲方要对建筑施工现场进行全程监督，并对各个环节实行动态管理，最大限度地降低各类冲突和问题，确保施工现场管理的科学性，使现行的工作计划有条不紊地进行；最大限度地利用甲方代表自身的工作优势，全方位提升建设管理的成效，为建筑工程项目的后续利用奠定了坚实的基础，提高了工程的总体效益。

参考文献

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