1建筑工程造价动态管理控制阐述

与传统的施工造价管理方法相比，建筑工程项目造价的动态管理控制有了很大的改变，它可以使建筑工程项目成本的各个方面都得到更深层次的融合，并且对其进行了动态的管理控制。具备较强的施工能力。要想有效地实施建筑工程造价控制工作，就必须要有强烈的造价控制意识，把前期的评价和预算放在首位；并在决策、设计、结算等各个阶段进行成本控制。然而，建筑工程受诸多因素的影响，若按传统的成本控制方法，很难对各个环节和各个阶段的成本进行有效的控制。因此，要想提高建筑工程项目造价的控制水平和效果，就必须要对工程造价进行动态的管理控制，对工程造价的影响进行全面的分析；要使建筑企业在建设过程过程中取得较大的经济效益，必须对工程造价进行科学的规划和控制。

2 建筑工程造价动态管理与控制的原则

2.1 真实性

在对建筑工程项目造价动态控制的过程中，必须要坚持真实的原则，造价人员要按照自己的实际情况，制定出自己的工程建设需求，强化对建筑工程成本的动态控制；要建立和完善建筑工程项目成本制度。一方面，造价人员都要熟悉项目的成本系统，这样才能实现项目成本的动态控制。由于建筑工程涉及范围较广，所以必须对动态管制的要求进行严密的控制。另一方面，要针对施工过程中各阶段特点，建立施工项目成本的动态控制指标，建立科学的动态控制方案，保证造价人员采用的动态控制措施能够与现实情况相适应。

2.2全面性

由于建筑工程项目的特殊性，整个建设环境十分复杂，对施工工艺的运用提出了更高的要求。建筑工程项目一般都是成本很高的，这就给建筑企业带来了很大的风险。在进行建筑工程项目成本动态控制工作时，要坚持全面的原则，完善建筑工程项目造价的动态控制体系，重视成本控制工作的渗透，多个层面都要进行控制将为提高建筑工程环境安全水平、减少建设风险、实现动态成本管理工作提供理论依据和技术支持。

2.3和谐性

对建筑工程项目成本进行动态控制，要求造价人员按照“和谐性”原则进行管理。从可持续发展战略出发，强化建筑工程项目管理，可以实现项目造价动态控制。一方面，要注意施工人员的安全，对机器和设备进行标准化，注重对技术人员的安全意识的培养，以及对施工现场的保护。同时，也要对建筑工程项目成本进行优化，制定符合节能、环保要求的成本控制措施，保证建筑工程项目的质量。

3建筑工程项目造价管理的现状

3.1预算超支

在建筑工程项目的前期，造价人员要对项目的总体成本进行估算，若不对项目的实际状况进行深入的研究，就会出现成本预算中的偏差、漏项等问题；这对建筑工程项目的顺利进行有很大的影响。由于建筑工程项目的工期比较长，因此，在建设过程过程中，市场风险、建筑材料价格波动等因素都会对项目的造价产生一定的影响。部分造价人员在进行项目预算管理时，往往只注重投标阶段的成本控制，而忽略了施工环节，从而导致项目投资超概算。

3.2没有健全的成本动态管理体系

在建筑工程项目造价进行动态管理与控制时，由于造价人员对施工项目成本的动态管理与控制认识不够，对动态管理与控制体系不够重视，导致部分项目还没有建立健全的项目成本动态管理控制体系。这对建筑工程项目成本动态控制工作的顺利进行，不能充分发挥其应有的作用，对建筑工程的健康发展具有重要意义。由于缺少对员工行为的规范，也没有将具体的责任落实到每个人的身上，这对建筑工程造价管理工作的顺利进行是不利的。

3.3忽略了对建筑材料成本的控制

工程材料的成本与建筑工程项目的成本有着密切的联系，而且，建筑工程项目中使用的建筑材料的种类很多，如果不对建筑材料进行科学的管理，就会出现材料浪费的问题。给施工企业带来了巨大的经济压力，对保证工程的总体质量是不利的。在建筑工程项目中，如果原材料的使用成本过高，不但对提高项目的经济效益不利，而且也会降低建设的效率；所以，在建筑工程项目成本管理中，若忽略了材料成本的控制，就不能实现项目资金的柔性流动；这对可持续建筑工程项目是不利的。

4建筑工程造价动态化管理控制工作

4.1评估决策阶段

在建筑工程项目施工过程中，评估决策阶段是施工过程中最重要的环节。在这个阶段，有关工作人员要注意建筑工程项目成本的基础信息数据和重要资料，并对其进行审核，从而确保在评价决策阶段所设计的各种信息数据的可靠和合理。另外，在进行建筑工程造价管理过程中，还要搜集施工材料、机械设备和人工成本等各种资料，同时还要根据建筑工程决策过程中可能产生的各种问题和风险，建立系统的、完善的工程成本管理体系，以此来防止工程预算的超支。

4.2在设计阶段搞好成本控制

实施工程造价动态控制，是降低工程成本的一种行之有效的手段。在设计阶段，造价人员要提高对成本管理控制工作的重视，既要考虑到施工工艺上的可行性，又要全面地考虑到经济上的可行性，慎重地考虑投资；同时，也要做出科学、合理的投资计划。在购买时，要事先进行全面的调查，对市面上的材料质量，供应商的资质，价格等进行全面的了解。建设工程施工工艺方案的内容，对成本管理工作也有一定的影响，要有更好、更完美的施工技术方案；同时，结合项目施工的特点，深入工地进行调查研究，制定出更符合项目实际需要的施工计划。在施工期间，造价人员要严格按照图纸上的内容来编制成本，只有这样，才能保证设计阶段的成本控制。

4.3 施工阶段的造价控制

1)建筑材料管理。在工程建设过程中，建筑材料管理是一个关键环节。在传统成本管理中，由于对材料的管理不够重视，造成了材料的浪费，容易造成成本的波动。对于建筑材料的管理，应该做到以下三个方面：第一，要根据市场的发展情况，选择合适的时机购买建筑材料。其次，要将有关的建筑资料做好登记，并将其存档，以便施工；必须首先采用前期购买的建筑材料。另外，建立和实行定额分配机制，按照项目的实际情况，首先为建筑工人提供合适的建筑材料；如果是第二次抽取，应该对原因和解释做出解释，并做笔记。

2) 工艺管理。在实际的施工过程中，工艺管理也很重要，如果工艺发生了改变，就会造成材料的改变；而建筑材料的变化也会引起项目成本的相应变化。首先，在施工过程中，要对施工过程中的各个阶段进行技术交底。其次，在建设阶段要充分采用新的技术，并对其进行经济性分析。

4.4竣工阶段造价控制

建筑工程项目的竣工是指建筑工程项目的最后一个阶段。建设单位过分追求进度，将使项目成本的管理和控制工作很难有条不紊地进行，从而产生一系列的问题。另外，在项目竣工后的成本控制方面，如果不能很好地控制项目的成本，将会造成建筑工程项目的成本超过预算。为防止上述问题发生，造价人员必须对项目的竣工成本进行动态管理。

5结论

造价人员对建筑工程项目造价进行动态控制，可以保证项目的整体利益，并能有效地避免项目运营过程中可能出现的风险。要想提升建筑工程项目造价的动态管理与控制，就必须要在施工项目的各个阶段都做好资金的控制，根据对施工市场的发展趋势进行研究，有针对性地制定出相应的控制措施，从而可以减少建筑工程项目的成本。

参考文献

[1]罗雯雯.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].房地产世界,2021，(15):51-53.

[2]魏小莉.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].房地产世界,2021，(13):75-77.