引言

随之国民生活水平质量的提升，进入21世纪以来，国内建筑市场出现欣欣向荣的景象，迎来我国建筑黄金发展二十年的局面。建筑经济在国民经济总体中占据很大一部分，建筑行业良好的发展态势，吸引众多企业涌入建筑施工领域。近年建筑开始发展缓慢，建设工程项目数量不断减少，建筑企业已逐步趋于饱和状态，各大建筑企业在建筑领域市场中竞争愈演愈烈。

1工程现场管理概述

建筑企业寻求长期发展，增强市场竞争力，最重要的是在施工现场中具备良好的施工管理能力。目前，我国在建筑施工现场中，表现出施工现场管理混乱，没有科学的管理方案和先进的管理技术，工程质量堪忧，安全事件频发^[1]。因此，对建筑工程施工现场管理及优化，寻求适合国内建筑企业发展道路是当下解决的重要问题之一。

1.1国内外工程施工现场管理发展状况

国内城镇化建设过程中，施工现场管理逐步被重视，建筑施工企业开始强化工程管理应用理念，开发出多种方式的现场施工管理系统，应用先进施工管理办法促进建筑工程科学合理完成，提高工程质量，减少工程安全质量事故的发生，例如国内开发应用BIM施工、广联达建筑等施工管理软件，节省了施工时间，提高了效率，实现管理技术的提高。

国外发达国家对建设工程施工现场管理的研究较早，很多国家已推出施工现场管理实行动态管理，进度计划与现场实际相结合。美国在施工管理方面较为重视，每十年重新修订建筑施工管理摘要，不断更新施工管理技术，对施工管理的重要内容及时作出详细的解释^[2]。欧美国家代表着西方的发展水平，建筑市场已经健全完善相关的法律制度，对于建筑工程施工现场管理的相关问题，欧美国家经过数年的发展，施工管理水平有了很大的提高。国外施工现场安全质量管理体系已经完全成熟，对建筑施工管理的研究始终走在世界前沿，用最先进的科学技术和施工管理技术服务于社会。

1.2课题研究的意义

建筑的快速发展，市场变得更加复杂化，建筑施工企业注重现场施工管理优化具有重要的意义。为了促进建筑施工的更好发展，保证工程施工安全质量，提高利润，对建筑施工现场进行管理优化创新是极其重要的，及时抛弃与发展不适应落后的施工管理模式，积极借鉴先进施工管理经验，将国外管理技术与国内情况相结合，为企业的长久发展打下良好基础。

2建设工程施工现场管理存在的问题

2.1人员安全意识不足

据相关数据分析，每年建筑工程因安全质量事故造成人员伤亡高达数千人，所造成的经济直接损失数千亿，很多施工现场安全事故都是导致群死群伤，对社会危害严重性极其大，主要原因是施工企业现场施工管理混乱。现阶段，很多施工企业管理者对现场只是引导协调作用，事故的发生直接影响到底层劳动者，企业担责任，所以很多施工现场管理者存在不良思想，对施工现场安全管理松懈。加上很多劳务工人没有接受安全培训，对于安全问题没有足够的认识，自我保护意识薄弱，即使作业人员经过安全三级培训，但是很多劳动者存在侥幸心里，这在当下现场施工管理中属于很难解决的一大问题。

2.2安全监管制度存在问题

目前即使已经建立了相关的施工管理法律法规，但是还存在很多不足，监管部门的安全监督严重滞后并且存在着监督过于形式化。其中主要表现在对于现场安全管理缺乏有效监督，政府部门在职能上没有分工明确，责任不分，造成行政资源浪费。安全监管部门，对于在建项目现场施工安全质量检查过程中，很多都是提前告知现场，现场提前做好应付检查事项，这种监督检查过于形式化，在一定阶段中可能安全事故有所减少，后期各种安全事件将频发。

2.3现场施工管理缺乏人才

在现场施工进行中，施工单位与监理单位关系密切，两方责任体又处于对立面，在利益的驱使下容易发生腐败现象，监理人员如果与施工单位存在利益关系，现场管理者将摆脱监督制约，监管人员对施工单位所呈报的质量方案审查不力，监管形同虚设^[3]。除此之外，现场缺乏高级管理人才，很多施工企业没有足够的管理经验人才，难以解决现场施工管理问题，这对企业来说，人才缺失将是一种巨大损失。

3建设工程施工现场管理存在问题的解决方案

3.1提高全体人员安全意识

现场施工一线人员大多是农民工，安全事故的伤亡也主要集中发生在他们身上，减少底层农民工施工安全事故的发生，加强安全管理，是极其重要的。每一位现场管理者，应当提高安全的意识和责任心，尽职尽责，认真负责岗位工作，面对施工过程出现的问题及时分析成因，做到在今后施工中能完全避免，严格对底层劳动者进行安全教育，培养劳动者的安全意识，提高他们的自我保护能力，同时定期组织安全培训和演练，培训合格或者持证上岗，让每一个成员将安全牢记于心。

3.2完善施工监管制度

国家需要建立和完善施工管理的法律法规，运用规范制度统筹施工管理，明确企业和个人的义务和责任。另外要科学制定安全施工标准，只有在标准化和规范化进行施工，才能减少安全质量事故的发生^[4]。目前国内在建筑施工现场，很多小企业还保留着传统的施工方式，施工以人为主，机械为辅，传统的施工方式技术相对落后，机械化水平较低，落后的施工技术，难以满足现在建筑市场的需求，因此企业需要不断引进施工技术，发展现场施工科技，培养本企业的安全技术队伍，及时淘汰落后的施工方法，应用科技力量带动现场安全生产施工。

3.3加强培养企业专业型人才

现场管理需要良好的施工方案和施工技术，但是好的方案和技术最重要的是人去实施，企业应当有自己的技术型人才，对施工技术方案予以审核，并把技术方案进行交底，现场施工人员严格按照技术人员的方案进行，确保满足施工工艺，消除施工不当对工程安全质量的影响。企业拥有专业型技术人才，及时发现现场质量问题，现场施工管理做到施工前控制、施工中控制，施工后也能控制，才能促进建筑企业整体良性循环，为公司占领更多建筑市场具有重要的现实意义。

结束语

现场施工管理涉及很多方面，企业需要针对各类问题及时规避风险，提高全体人员安全意识，加强施工现场安全管理工作，完善安全监管制度，利用科学技术合理安排施工，提高现场施工安全质量管理，加强培养企业专业型人才，制定现场施工管理目标。国内企业应多借鉴国外先进施工管理方式，吸取经验教训、取长补短，才能促进建筑企业的发展。

参考文献

[1]罗勇.建筑工程施工现场管理及控制研究[J].住宅与房地产,2021(34):161-163.

[2]周荣灿.房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].江西建材,2021(11):188-189.

[3]景鹏.建筑工程施工现场的动态管理[J].建筑技术开发,2021,48(09):81-82.

[4]赵彤. 房地产项目施工阶段成本管理研究[D].广西大学,2019.