引言

随着我国经济发展，建筑行业快速发展起来，成为我国经济发展的重要组成部分。建筑施工是指建筑企业完成建筑工程的各项工作，包括施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员等。目前，我国在建筑工程管理方面还存在很多问题，需要加强对这些问题的研究与分析，并提出相应的解决措施来提高管理效率。

1工程建设管理的重要性分析

1.1确保工程施工的安全性和可靠性

随着现代建筑行业的发展，需要相关人员充分考虑工程建设的多样化，对建筑工程的施工特点进行准确分析，注重工程管理和规划，由于大部分建筑工程的施工量较大，施工质量影响因素较为复杂，安全事故的发生率较高，所以需要通过工程管理的方式，进一步提高现场的安全管理效果。

1.2强化施工单位的核心竞争力

在建筑工程的实际发展和实施过程中，由于大部分建筑工程的时间周期较长，往往需要花费大量的人力资源和物力资源，这对建筑单位的自身实力要求较高，需要自主完成整个施工过程的监督管理，确保施工的安全性和有序性，需要合理规划具体的施工流程，从人员、技术、现场等方面出发，确保施工流程的合理性。建筑施工单位内部管理的不断优化，有助于提高建筑工程项目的竞争力和影响力，完善具体的管理体系，设置具有针对性的管理措施，有利于从根本上提高单位的内部竞争力和核心影响力。

1.3节约成本投入

成本管理对于工程项目的资金投入、项目利润等具有直接影响。工程管理的有效落实和科学开展可节约工程成本,通过科学规划项目投入、合理分配工程资源,落实全面预算管理等方式,能有效实现成本控制,保障工程项目资金投入的合理性,减少人力、物力等资源消耗,实现资源的最佳配置,达到节约工程成本,提高项目经济收益的目的。

1.4强化进度管理

工程进度是施工效率的重要体现,受施工技术水平、施工组织规划及现场环境等因素影响,科学有效的建筑工程管理措施能把控工程进度,提升施工效率,确保项目顺利推进、按期交付,有助于强化成本控制,避免由于返工、工期延误等增加成本投入。

2工程建设项目管理中存在的问题

2.1缺乏健全的管理体制

我国大部分建筑工程项目建设中，尽管设立了项目管理机构和相应管理部门，但尚未构建健全的管理体系。各部门往往独立行事，沟通与协调不足，导致整体管理效能未能充分发挥。此外，建筑工程管理涉及众多部门，管理内容分散，不同部门间管理方式各异，监控制约机制不完善，难以对各部门工作进行有效监督与协调，可能引发工作重复、资源闲置、效率低下等问题。此外，各工程项目的管理特点各异，不仅影响施工效率和质量，还可能导致资源浪费和成本增加。为解决这些问题，我们应着力完善管理体系，加强部门间的沟通与协作，确保工程项目的顺利推进。

2.2施工设备及建筑材料管理

在建筑工程中,施工单位如果对施工设备缺乏有效管理,就无法顺利开展工作,工程工期就会延误,工程质量就会大打折扣。因此,加强对施工设备的管理具有重要意义。在管理施工设备时,施工单位应做好以下工作：①在使用前,加强对施工设备的检查,确保其状态良好；②使用过程中,严格控制施工设备的使用时间和频率,避免其超负荷作业；③使用后,加强对施工设备的维护和保养,避免其出现故障；④对已经出现故障的施工设备要及时进行修理或更换；⑤合理配置施工人员及机械设备等资源。此外,施工单位还应加强对建筑材料的有效管理。在管理建筑材料时,施工单位应加强对材料采购、材料质量验收和材料存储等的监督。

2.3高空作业难度增加

工程建设过程中，导致高空作业难度增加的原因较多，因为随着高度的增加，施工作业面临的高空环境越来越复杂，风力、温度和湿度等因素都会对施工产生影响。例如，在超高层建筑中，风力可能加大到影响施工设备的操作和材料的吊装，高空温度较低，可能会导致设备无法正常工作或材料因温度变化而变形。高层和超高层建筑的结构往往比低层建筑更为复杂，钢结构体量大、结构形式复杂，安装难度大，一些倾斜、偏心构件和多分支接头构件的安装需要更高的技术和精度。随着高度的增加，设备和材料的运输变得更加困难，每一次人员和材料的上下都可能需要花费更多的时间和精力。由于高空中作业的危险性更高，需要采取更为严格的防护措施来保障施工人员的安全。

3工程建设项目管理中应对措施

3.1构建完善的工作管理机制

构建科学合理的工作管理机制，有助于提升建筑工程的管理水平和效率，确保工程顺利实施和质量达标。具体而言，在建筑项目中，应设定明确的工作流程与责任制度，明确各部门及岗位的职责和权限，使每位工作人员清楚自己的工作任务及要求。此举有助于避免工作重复与交叉，提高工作效率和质量。此外，建立高效沟通机制，确保各部门及岗位间的信息流通，及时解决问题和协调工作。定期召开会议，促进部门间的沟通与协作。设立完善的质量控制体系，全面把控建筑工程施工过程，确保各环节质量达标。同时，推行质量评估制度，定期评估工程质量，及时发现并解决质量问题。

3.2 加强施工材料质量控制

建筑施工现场工程管理工作中，材料是重要的组成部分，因此，必须加强施工材料质量控制工作。首先，要严格检查材料的进场质量，确保材料符合相关标准和要求，对于不合格的材料，坚决禁止进入施工现场。其次，应严格检验进场材料，对其进行抽样检验，并详细记录和拍照留存，通过检验的材料，方可投入使用。如果在检验中发现不合格的材料，应禁止其进入施工现场。最后，在使用建筑材料时，应做好存档记录，坚决避免施工材料在使用过程中出现质量问题，影响工程质量。

3.3加强高空作业的管理工作

在工程建设项目管理中，加强高空作业管理工作的措施中，需要制定完善的安全管理制度，在施工前制定高空作业安全管理制度，明确各级管理人员和作业人员的安全职责和要求。同时，针对高空作业的特殊情况，制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时采取措施，保障作业人员的安全。同时，对高空作业人员进行安全教育和培训，包括高处作业的基本知识、安全操作规程、应急处置方法等，提高作业人员的安全意识和技能水平，特别是对于特种作业人员，必须持证上岗，确保具备相应的安全知识和技能。为高空作业人员提供合格的安全帽、安全带、脚手架等必备的个人防护用具，并教育作业人员正确佩戴和使用，同时，应定期对这些防护用具进行检查和维护，确保其处于良好状态。

结束语

综上所述，为了有效提高建筑工程管理效率，需要相关人员做到与时俱进，强化现代化管理理念的应用，明确具体的管理方法，并融入工程施工的具体环节，以确保工程管理的全面性和可靠性。

参考文献

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