光伏电站工程建设中，需要对各个环节进行优化管理，如规划、设计、采购、施工、运维等，需要加大工程建设力度，保障各项工作的有序开展，为光伏电站的安全运行创建良好条件。但是在实际管理工作中还存在一定的问题，如管理制度不完善、管控监督不到位，且缺乏严格的管理标准，严重降低了光伏电站工程建设质量。因此，需要结合实际情况，分析不同类型光伏电站工程建设管理特点，形成系统化的管理体系，强化工程管理水平，进一步提高光伏电站工程建设质量。

一、光伏电站特点

分布式光伏电站属于小型并网光伏系统，在建筑物采光面进行建设，可以为具体用户解决用电问题，且能够实现自发自用、余电上网的要求。该光伏电站的建设投资较小，且占地面积小。集中式光伏电站主要是建设在荒漠、戈壁、荒山等空旷地区，并通过高压输电系统，降低进行远程输送，为发达地区供给用电。

二、管理共性

（一）完善管理制度

完善的管理制度是提高光伏电站工程建设管理水平的重要保障。在具体施工管理中，需要结合工程特点，明确工程施工管理目标，并在此基础上编制科学合理的管理制度，对各个施工关节的管理要点和规范进行明确，从而为具体施工操作提供依据。要组建专业的现场管理机构，保障各项管理制度的有效落实，实现各个施工工序的有序操作，强化安全施工、文明施工，最大程度上减少施工问题的出现^【1】。

（二）强化安全管理

在光伏电站建设管理中，需要强化安全管理，加大安全教育力度，确保现场人员树立良好的安全施工意识，尤其要对现场安全隐患问题进行有效预防和控制，如起重机械特种设备、机械工器具、火焊等，并强化安全用电，注重消防安全，对各项施工技术进行规范性、标准性操作。同时需要对现场危险源进行精准辨识，展开全方位的安全隐患排查工作，并制定科学的整改机制，做好施工交底工作，定期组织开展安全检查工作，优化安全管理考核作业，限期封闭整改。

（三）优化质量管理

要树立质量意识，对工程特点详细分析，明确工程质量标准，从而实现工程全过程质量管理。在施工前，需要对设计文件进行重复性核验，确保与施工要求保持契合性，降低施工过程中的设计变更，强化质量管理；要严格按照设计文件要求制定可行性、合理性的施工计划，做好施工质量管控力度；要做好施工过程中的核心环节，尤其要对隐蔽工程进行全过程监管，且在材料进场之前做好质量验收，并做好安全技术交底工作，且要对各个参见方的资质进行详细调查了解，并做好机械设备维保记录，保障施工计划的有序落实，做好施工过程质量监管，一旦发现异常情况，需要及时追查原因，并提出针对性的整改意见，保障光伏电站施工质量的全面提升^【2】。

（四）强化进度管控

在光伏电站管理中，需要做好工程进度管理，结合工程特点，制定可行性的进度计划，确保各个施工工序的有效落实，同时要保障不同工种之间的协调性开展，避免出现施工冲突，且也要防止拖延工期。要严格按照施工要求和施工进度，对施工人员、机械设备进行优化调整，及时进场，合理安排各个工序的施工顺序，编制可行性的材料采购计划；要结合施工计划特点，明确关键施工环节，保障各项资源配置符合施工进度要求，并对施工过程中潜在的进度影响因素进行综合性分析，并编制可行性的纠偏措施，保障施工进度计划的有效落实，保障项目按时并网。

（五）落实责任制

在光伏电站工程建设现场，项目经历为第一责任人，在具体管理过程中，需要严格按照国家相关规范要求，保障项目经理责任制的有效落实^【3】。要强化项目经理的管理责任意识，保障端正的工作态度，严谨细心，对各个施工环节进行哟庐控制，尤其要对施工安全、进度、质量等进行严格把控，对各个施工工序进行优化安排，及时发现安全隐患，并采取合理措施进行管控，最大程度上减少安全事故的发生几率，牢牢把控施工质量、安全底线，避免出现偷工减料问题的出现。

三、管理差异

（一）协同关键点差异

集中式光伏电站建设中，需要对各个参见单位的职责进行明确，如设计单位、施工单位、监理单位等，明确具体 分工，强化各自责任意识，对各方关系进行优化协调，充分发挥监理单位的职责作用，第一时间发现现场安全隐患，并采取针对性应对措施，实现施工安全、进度、质量的严格把控。在分布式光伏电站建设管理中，主要是协调与用户的关系，如物资进场、建筑采光、防水方案等方面，对其进行严格会审，避免影响用户企业的正常生产运营，保障工程建设顺利实施。

（二）风险控制要素差异

在集中式光伏电站建设中，需要对建设用地进行合理选择并严格审核，避免在林地、军事用地、基本农田等地方进行建设，同时需要对当地居民、政府部门做好沟通交流作业，避免引起混乱^【4】。此外，集中式光伏在平价时代的投资效益率减少，要强化关键设备质量把控力度，同时要对当地税费、电力市场改革、上网电价等风险因素进行精准预测和严格把控。分布式光伏电站建设中，要做好项目选择工作，做好项目实施前的综合评估工作，如用户企业性质、抗风险能力、运营期电费收入等。在合同中需要对双方责任义务进行明确，如由于用于经营不善需要对场地进行处置的违约责任进行明确约定，最大程度上减少项目收益损失。

（三）过程质控要点差异

在集中式光伏电站工程建设中，主要是影响因素为设备质量问题，所以在施工管理中，要选择合适的电气设备，并对其质量、规格进行严格把关，全过程监督设备验收、安装、调试作业，保障施工操作规范性；分布式光伏电站建设中，需要对建筑荷载问题进行优化控制，制定建筑结构加固方案，对屋面防水作业进行合理涉及，一般情况下，屋面防水需要使用光伏一体化技术进行操作^【5】。

结语

综上所述，随着社会经济的发展，清洁能源开发利用力度加大，推动了光伏电站工程建设规模的拓展。基于此，需要对集中式光伏电站与分布式光伏电站工程建设管理措施进行优化分析，明确其管理共性与差异，强化工程施工安全、质量、进度等管控力度，保障各项工作的有序开展，为光伏电站的安全可靠性运行创建良好条件。

参考文献

[1]杨洪雷. 集中式光伏电站与分布式光伏电站工程建设管理方法的思考 [J]. 上海节能, 2023, (11): 1719-1723.

[2]吴琼,殷海峰,吴小磊等. 光伏电站建设安全标准化管理探索与研究 [J]. 现代职业安全, 2023, (06): 34-36.

[3]李琦. 分布式光伏电站区域智能系统设计及故障分析 [J]. 自动化仪表, 2023, 44 (05): 99-101+106.

[4]刘聪, 渔(农)光互补的大型集中式光伏电站工程关键技术研究及应用. 天津市, 信义光能, 2017-02-17.

[5]可鹏飞,王永辉,王春艳等. 基于精益思想的光伏电站工程施工管理改善 [J]. 自动化应用, 2016, (02): 65-66+70.

【作者简介】王延超 ，男 ，（1986-10-08 ），汉 ，内蒙古赤峰市，本科 ，工程师，  研究方向：电力工程技术、固废处理厂、新能源（光伏、风电）。