引言

在社会不断发展的过程中，城市建设规模明显扩大了。在此情况下，房建施工质量事故的发生量有所增加，在房建质量未能达到标准的情况下，将对房屋的安全性产生较大的不良影响。因此，房间进行施工时，需加强对房屋质量的关注，确保房建施工可以与标准要求相适应。这便需要有关部门重视监理工作的有效实施，在监理现场加强质量管理。

1建筑工程施工全过程监理的概述

建筑工程施工全过程监理是对建筑工程施工各个阶段进行全程监督、检查和指导的重要工作，这项任务通常由第三方监理机构或建设单位自行组建的监理团队承担。第三方监理机构是独立于建设单位和施工单位的专业机构，他们代表建设单位对工程施工全过程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定、施工标准和相关法规进行施工，审核工程质量、安全措施、进度计划等，并提供技术指导和建议。自有监理团队则由建设单位或承包商组建，负责监督和管理工程施工全过程，这些团队的成员具备相关专业知识和经验，确保工程按照要求进行施工。无论是第三方监理机构还是自有监理团队，其目标都是确保工程质量、进度和安全合规，并提供必要的技术支持和解决方案。建设单位会根据具体情况选择适合的监理方式，并与监理机构或团队签订监理合同，明确各方权责和监理工作的范围和要求。

2我国建筑工程施工监理存在的问题

2.1监理工作难以规范化

监理工作的规范化是保障建筑工程施工质量和安全的关键之一。然而，在我国的建筑工程施工监理领域，监理工作的规范化程度相对较低。这主要体现在监理工作标准不统一，监理工作内容不规范，监理流程不明确等方面。这种情况易导致监理工作的混乱和不规范，影响建筑工程的质量和安全。

2.2管理机制不规范

现阶段，尽管我国建筑工程正处于蓬勃发展的时期，但是在管理机制方面依然存在着不规范的问题，严重影响着工程项目建设质量。比如，在建筑工程的施工现场，由于情况十分复杂，不仅堆放着大量的施工材料，还会使用到大量的机械设备。施工企业并没有根据工程项目施工现场的实际情况对材料和机械设备进行精细化管理，而是随意堆放，由于不能妥善保管导致材料变质、设备受损，造成了资源浪费。

2.3责任落实不到位

在建筑工程施工现场，监理责任落实不到位的现象时有发生，这对于施工现场监理管理工作效率产生了严重的影响。在具体的监理管理工作中，有些监理单位仅仅是挂靠监理人员名字，而在整个工程项目的建设过程中，监理人员很少出现在现场。同时，在监理管理的责任划分方面，部分监理单位很难做到科学合理划分，易出现职责不清、相互推诿的现象，导致监理管理的作用难以真正发挥。

3房建工程全过程监理管理策略

3.1强化监理的综合素养

近些年，建筑行业不断进行施工技术创新，强化监理的综合素养，以此来促进施工效率与经济效益协调统一，当然，施工效率的提高不仅可以降低成本，还能减少工期，若是顺利，更可以使房建工程项目提前完工；据此看来，施工技术创新对于建筑行业发展有着不可替代的促进作用。在房建工程项目具体施工过程中，房建工程监理人员对工程的监督和管理有相关标准，一般来说，监理人员要提升自身监理管理能力，保证自己能够根据不同的标准要求，对施工技术是否符合要求进行监管，一旦发现工程施工存在技术问题，监理人员必须发起检测，以测试该项施工技术是否符合施工要求。若是不符合要求，应当立即停止该项技术施工，并马上将正确的施工技术应用到房建工程项目施工中去；值得注意的是，若是新技术依旧符合施工要求，但可以提高工程项目施工效率，使施工效果超过预期，且不影响工程质量，还节省施工时间，就说明监理人员找出一项更为适合的施工技术，有效提高自身知识储备量，进而提高房建工程监理单位整体监理水平。

3.2注重过程检查工作实施

开展监理工作时，如果发现人员存在违规行为，需及时制止其行为，给予人员相应的处罚，有效遏制违规行为。同时，需确保使用时结合定期保养的方式、维护机械设备，若机械设备出现问题，则不再继续使用。此外，需指导施工单位认真执行施工方案，在出现事故的情况下，及时控制事故，和救援部门及时联系，进而充分保证人员的安全，减少事故损失。

3.3注重现场监理管理

首先，要根据工程项目的实际情况，编制符合工程项目实际情况的监理管理制度，并确保制度的可行性与科学性；其次，细化监理管理内容，例如，安全管理、质量管理、环境管理及人员管理等，督促监理管理人员主动遵守制度要求，强化执行力，充分发挥监理管理工作的权威性；最后，在制度建设中，应做好工程项目施工质量和安全检查的记录与总结，可有效避免工程项目出现返工情况。

3.4引进先进监理技术

无人机可以通过航拍、摄像等方式获取高空、复杂环境下的施工现场数据和图像，实现对工程进度、安全状况和质量问题的监测和评估，提高监理全程可视化和监控效果。激光扫描仪可以快速获取施工现场的三维数据，包括建筑物的几何形状、尺寸和变形等信息。通过与设计模型进行对比分析，可以及时发现施工偏差和质量问题，为监理提供更准确的数据支持。BIM技术将建筑工程的设计、施工和运维等各个阶段的数据进行集成和管理，实现了建筑信息全过程共享和协同。监理人员可以通过BIM模型进行模拟和分析，发现施工冲突和风险，并对施工进度和质量进行动态管理和监控。

3.5建立监理工作规范

（1）建立监理工作指南，明确监理人员的职责、工作流程和监理标准，确保监理工作的标准化和规范化。（2）建立监理工作档案，详细记录监理人员的工作内容、结果和监理过程中发现的问题及处理方式等，为工程的验收和交付提供依据。（3）定期组织监理培训，提高监理人员的专业知识和工作能力，确保监理工作的质量。（4）建立监理考核制度，考核评价监理人员，提高监理人员的责任意识和工作积极性。

结语

综上所述，随着房建工程项目的扩大，高层建筑不断增多，全过程监理管理成为保证项目质量的有效措施。有关单位及其管理层应当深入施工现场，了解现场监理管理存在的不足，全面铺开监理管理工作，从成本监理、技术监理、材料监理、安全监理和工作验收等方面做好有关工作，确保教材实用性，降低成本，保证质量。加大工作人员培训力度，打造一直专业性较强的监理管理队伍，提高工作效率，推动房建工程项目质量提升。

参考文献

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