前言：

在建筑工程项目建设全过程中，造价咨询管理面临着一系列挑战与问题。从管理思想的片面性到技术发展的滞后，再到管理制度的不明确，这些问题直接影响着项目的经济效益和可持续发展。本文将深入剖析这些问题，并提出切实可行的管理策略，从而引领建筑工程项目建设进入更加智能、高效的未来。文章通过分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理过程中存在的问题，积极进行问题的探索思考，以期为建筑工程项目建设发展提供参考与建议。

一、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题

建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理在实践中面临一系列问题，主要集中在以下几个方面：

1.1 造价管理思想较为片面

在当前的建筑工程项目中，一些项目团队对造价管理的理念存在较为片面的认识。可能过于注重项目初期的预算阶段，而在项目执行和完工阶段的造价控制和管理显得不够重视。这种片面的管理思想可能导致项目整体造价的控制难度增大，影响项目的经济效益^[1]。

1.2 技术发展不足

随着科技的不断发展，建筑工程领域的新技术不断涌现，但在一些项目中，对新技术的引入和应用较为滞后。缺乏对现代化造价管理软件、数据分析工具以及先进的建筑技术的充分了解和应用，可能限制了项目在造价咨询方面的管理水平。

1.3 管理制度不明确

在一些建筑工程项目中，存在管理制度不明确的情况。缺乏清晰的管理流程和明确的责任划分可能导致项目建设全过程中信息传递不畅，决策不及时，进而影响了造价管理的效果。明确的管理制度对于项目的顺利进行和造价管理的高效实施至关重要。

综上所述，解决这些问题需要在项目管理团队中推动全员参与，不断更新管理理念，加强对新技术的学习和应用，以及建立明确的管理制度和流程。这样可以提高项目建设全过程中的造价咨询管理水平，确保项目的经济效益和可持续发展。

二、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略 

2.1创新全过程咨询管理的模式，完善咨询服务体系

通过创新全过程咨询管理的模式，可以实现对建筑工程项目造价管理策略的全面提升。在创新的引领下，咨询服务体系可以得到完善，包括从项目规划、设计、施工到竣工验收等全过程的各个环节。通过引入现代化的信息技术、数据分析工具以及先进的建筑技术，实现对项目的全方位监控和实时数据分析，提高了对项目的预测能力和决策效率。同时，通过建立更加灵活、高效的管理制度，明确团队成员的职责和工作流程，实现信息的畅通传递，使得造价管理的执行更加有序。这样的创新不仅有助于降低项目成本，提高效益，还能够促进建筑工程行业的可持续发展，推动整个行业迈向更加智能、高效的未来^[2]。

2.2构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制

 构建服务计费模式是制定咨询的招投标体制中至关重要的一环。通过科学合理的计费体系，可以确保咨询服务的经济可行性和市场竞争力。首先，应该根据项目的特性和需求，制定差异化的计费标准，以充分反映咨询服务的价值。采用透明、可核算的计费方式，如基于项目阶段、工作量或专业性质的计费模式，以确保咨询公司能够获取合理的收益。其次，建议引入绩效考核机制，将服务质量、项目成果等因素纳入考核范畴，以激励咨询团队提升综合素质和服务水平。此外，注重服务的灵活性，可以提供多样化的服务包，让客户根据实际需求选择适宜的计费方案。在招投标体制中，应注重透明度和公正性，确保各方能够理解和接受计费模式，建立起互信的合作基础。通过构建科学合理的服务计费模式，咨询公司可以更好地适应市场需求，提高竞争力，实现招投标体制的有效运作。

2.3项目设计时期工程造价的优化与控制

 在工程项目设计时期，应该充分考虑各种主客观因素，对项目工程进行成本有效控制。结合市场经济制度，制定切实可行的工程项目成本预算方案。

对于一些不切实际的设计方案要进行及时的修改，确保工程使用功能与工程质量。将资金使用量始终控制在合理范围之内，减少工程建设变更，提高图纸设计的深度，严格按照施工计划与图纸设计进行施工，把控施工进度，有利于企业经济效益的提升在项目设计时期，工程造价的优化与控制至关重要，直接影响项目的经济效益和可行性。首先，应注重前期的充分调研和规划，通过精准的需求分析和市场研究，明确项目目标和投资预算，为后续的设计提供明确的经济指导。在设计过程中，采用先进的技术和工艺，充分发挥设计团队的专业优势，以降低施工成本和提高工程质量。同时，强调与各专业之间的协同合作，避免设计中的冲突和重复，确保整体设计方案的高效性和经济性。在控制方面，建议建立科学的变更管理机制，及时评估和调整设计方案，防范工程造价的不合理增长。此外，引入先进的工程造价软件和信息化管理系统，实现对造价数据的实时监控和分析，为决策提供可靠的依据。通过综合考虑设计方案的经济性、可行性和可操作性，可以在项目设计时期实现工程造价的优化与控制，确保项目的经济效益最大化。

2.5做好咨询过程当中的沟通管理

在全过程造价咨询中，优质的沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。首先，建议建立清晰而高效的沟通渠道，确保各参与方能够及时、准确地分享信息和反馈意见。通过定期的会议、报告和沟通平台，保持各方之间的紧密联系，促进信息流动。其次，强调团队协作和沟通的重要性，建立积极向上的团队氛围，鼓励成员分享观点和经验。通过有效的团队协作，可以更好地解决问题、应对挑战，并确保咨询过程的顺利进行。此外，注重客户需求的理解和满足，通过与客户的定期沟通，了解其期望和变更需求，及时调整咨询策略，确保服务与客户期望保持一致。最后，建议建立健全的沟通管理体系，包括信息记录和归档机制，以便随时查阅过程中的沟通记录，追溯决策路径。通过这样的综合沟通管理措施，可以确保全过程造价咨询过程中的沟通畅通无阻，提高项目整体管理效能。

2.6工程竣工阶段的运用

 工程项目进行到竣工阶段，最主要的工作是业主方和施工方双方就工程款的结算和决算，其中结算工作是施工方自己做的，而决算工作是业主方做的，结算与决算的对比分析，最终确定工程的造价，进行工程款的结算。工程造价咨询企业工作人员在这个阶段的工作主要是为施工方的结算工作提供辅助，提供施工过程中成本支出的证据，提供工程变更的说明文件，对竣工图与设计图上的不同做说明，使工程项目的结算和决算工作顺利推进，使工程顺利竣工，尽快完成双方的工程款结清，保证施工方和业主方的双方利益。

3结束语

建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理是一个复杂而庞大的系统工程，在不断发展的今天，我们需要以更加创新的思维和全面的策略来迎接各种挑战。只有通过建立明确的管理制度、引入先进的技术和工具、推动团队协作与沟通，以及制定科学的计费模式，我们才能在全过程中实现更好的经济效益，确保项目的成功实施。让我们共同努力，引领建筑工程行业走向更加繁荣和可持续的未来。

参考文献：

[1]胡敏,熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产,2019(12):104.

[2]康顺年.建筑工程全过程造价控制研究[J].建筑技术开发,2018,45(16):132-133.