建筑施工项目管理是一个各方面结合程度较高，实施管理过程中较为复杂且变量较多，影响因素多变，不确定性较多的技术管理，在保证施工质量，提高施工进度，降低成本的前提下，保证施工安全，避免出现安全事故同样重要。在建筑施工项目管理过程中，各方主体，各个层面，逐层推进，共同提升，才能真正提高建筑质量，高效完成建筑施工项目。

1. 建筑施工项目管理中存在的问题

1.1建筑施工项目各项手续

按照我国当前的工程建设相关规定，工程建设项目必须通过审批手续获得正式施工许可证后方能施工。在现实实践过程中，一些建设单位在未取得建设工程规划许可证的情况下，进行施工，在工程将近完成时受到处罚，造成严重后果，在建设项目履行过程当中，各个程序、环节尽量做到合法，合规。承包方尽量考虑到建设单位项目的合法有效性，尽量减少因建设单位项目缺少必要性手续，不合法造成的建筑损失。

建筑施工企业应当对企业的资质，安全生产许可证等证件进行全面的维护和管理，避免因资质，安全生产许可证未延期，无效，导致施工停工。重新办理资质，安全生产许可证时间较长，影响施工进度，从而影响工期。

1.2建筑施工项目成本管理

    建筑施工项目成本管理是建筑施工项目管理中的重要组成部分，建筑施工项目成本管理涉猎范围广，在建筑施工项目整体管理中占有重要地位，通过合理控制成本，提升利润，才体现了建筑施工项目成本管理的价值，通过成本计划，成本控制，成本核算，成本考核，实现成本目标。

在建筑施工项目成本管理中，根据施工组织设计，施工方案合理安排工期，人员进场，进行技术交底，避免因民工技术不熟，操作不当或未按施工工艺流程施工造成延迟，返工，材料消耗等情况。在需要运用机械设备操作时，需要对机械设备台班数量及操作人员进行合理安排，避免因机械设备安排过多造成闲置或因机械设备安排过少造成的窝工，影响进度。

在建筑施工项目施工过程中，应做好工程变更以及人、材，机等各方面的记录，确保实际成本的准确性，定期对实际成本与目标成本进行对比分析，找出偏差对引起偏差的问题进行纠偏，进而尽量使实际成本控制在目标成本范围内。

1.3建筑施工项目质量管理

     建筑施工项目质量管理在建筑施工项目管理中为首要位置，建筑施工项目管理各方工作全部为保障建设出质量合格的项目，各方主体项目负责人承担终身责任制，对项目质量终身负责。

     建筑施工项目施工过程中，安排专职技术人员对建筑施工项目施工质量部分进行管理，对工程各部位进行质量检查，记录，对质量不合格项目及时进行修改，返工，确保建筑施工项目质量达到质量目标标准。对需要质量监督管理部门检验项目，应积极配合质量监督管理部门检验，做好建筑施工项目中各项试验，送检等工作。在建筑施工项目质量管理中，材料质量同样重要，施工单位应对建筑材料质量进行检验，对检验不合格的材料不予进场，减少在建筑施工项目施工过程中，因材料不合格导致的建筑项目质量不合格带来的各项的损失和消耗。在建筑施工项目施工前，应做好施工质量计划，对建筑施工项目质量进行风险识别、风险评估，对建筑施工项目施工质量中可能出现的风险作出应对措施，尽可能地避免或转移风险，减少因未对建筑施工项目施工质量风险进行预防控制导致建筑施工项目质量不符合标准造成的损失。在建筑施工项目施工过程中，应定期对已完项目中存在的质量问题进行记录统计，对存在的质量问题进行纠偏，将建筑施工项目质量控制在质量目标范围内。在建筑施工各项项目完成时，应组织各方进行竣工验收。

当建筑施工项目出现质量事故时，应及时上报，尽量将人身安全及财产损失降低到最小。

1.4建筑施工项目安全管理

建筑施工项目安全管理，在建筑施工项目管理中也是一项重要的工作，为了保证农民工，特种作业等人员人身安全，特种作业人员必须持证上岗，在人员进场后，进行三级安全教育培训并做好记录，对考核不合格人员不允许进行操作作业。对于危大工程专项安全施工方案进行交底，超过一定规模的危大工程，施工单位对此应组织专家论证，专家审核通过后，才能进行施工，危险源，安全隐患应在施工前进行识别和排查，尽可能地确保危大工程安全，一次性，有质量的完成。在建筑施工项目施工前，应当编制应急救援预案，建立应急救援组织或者应急救援人员，配备救援器材，设备，并至少每半年组织一次生产安全事故应急救援演练，以便在生产安全事故发生时，可以有足够的人力，物力去熟练有效的救援施工现场，防止事故蔓延，扩大。当事故发生时，应及时上报建设单位和上级相关管理部门，以降低生产安全事故造成的危害和损失。

2. 建筑施工项目管理中的建议及评价

2.1在建筑施工项目管理中，鼓励施工单位办理设计资质或设计单位办理施工总承包资质，实行工程总承包，鼓励资质齐全，管理专业，施工技术完善的优质企业，承包建筑施工项目，优化建筑施工市场，促进建筑施工项目管理建设向着良好发展。

2.2在建筑施工项目中，应提高管理人员及建筑农民工人的个人素质，可以在建筑施工项目管理与施工中的工作高效完成，将建筑施工项目管理与施工过程中的问题提出，记录，改善，解决，在原有的工作中，经过实践经验，得到创新，提高效率，各岗位工作人员恪尽己责，共同商讨配合，才能建设出优质建筑施工项目。

2.3在建筑施工项目施工过程中，做好资料归整，建议各项资料包括部分重要错项资料全部保留，保留项目的完整性。

2.4为了减少建筑施工项目在施工过程中各种风险对建筑施工项目带来的损失，可以为建筑施工项目上建筑工程项目保险，将建筑施工项目在施工过程中各种风险对建筑施工项目可能带来的损失转移到保险公司。

总结：在建筑施工项目施工过程中，我们推崇新技术，新材料，新工艺，新设备的应用。在建筑施工项目管理中，尽量不遗漏各个环节，做好各项工作，通过优秀的建筑施工项目管理理念，清晰的思路，推动建筑施工项目建设蓬勃发展，为建设市场能够有质量，高效率，有理念的完成建筑施工项目作出贡献。

参考文献：

（1） 李超，邹田，朴正焕，图解工程总承包示范文本指南与实务案例解析

（2） 时炜，李茜，张向宏，郭秀秀，建设项目工程总承包管理实施指南