引言

随着我国经济的飞速发展以及城镇化进程的加速，市政工程项目建设快速发展。市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括道路、桥梁、隧道、给排水、电力、通信等工程，与城市的繁荣和发展密切相关。为提高市政工程的质量和效率，采取有效的施工管理措施至关重要。本文分析市政工程施工管理的技术要素、常见问题和挑战，以及市政工程施工管理的措施，提出加强市政工程施工管理的方法和策略，并以某工程为例，就如何做好市政工程施工管理展开深入探讨。

1市政工程建设管理的必要性

目前，城市化进程的快速推进也带动了市政工程建设领域的全面发展，同时在人人都是自媒体的当下，市政工程质量引发的社会事件也屡见不鲜，频频见诸报端。这与当时市政工程的施工质量息息相关，不仅给企业和社会造成不良影响，也对居民群众的利益和安全构成很大威胁。市政工程质量问题日渐成为社会各界关注的热点话题，也成为建设工程中管理的难点和痛点。因此，加强对市政工程建设的管理和控制，确保工程建设的质量显得尤为重要。

2存在的问题

2.1造价管控不到位

市政工程建设期间，成本管控贯穿于项目建设全过程，受诸多不确定因素影响，在项目前期，部分工程设计与工程造价脱节，设计过程中没有结合工程实际情况进行优化设计，盲目套用既有设计方案，忽略了工程造价控制，后期需大幅度调整施工图纸，从而增加造价。部分施工方案着重追求实用功能，没有充分考虑工程造价，编制存在缺项、漏项、不全面、针对性差等问题，无法作为编制造价的依据，工程施工过程中产生工程变更，对造价产生很大影响。施工阶段由于施工方案选择不合理、管理人员及施工人员专业水平有限，出现管理混乱的情况，给施工带来负面影响，不利于造价管控。市政工程竣工阶段，部分施工单位虚报价格，监理单位、设计单位、业主方未联合参与竣工检查，对施工资料文件审核不严格，尤其是受设计变更、工程变更等因素影响，可能导致决算超预算，增加业主方的投入成本。

2.2监理单位未能较好履行监理职责

在施工过程中，监理工作发挥着不可取代的作用，但是由于我国工程监理工作起步较晚，监理市场仍存在一些不尽如人意的地方，部分监理单位履行职责和义务不够、监督管理机制不规范不健全。另外，监理人员配置不足、责任心不强；监理培训形式化严重，难以达到预期的效果；更有甚者存在监理人员无证上岗，不具备监理资格的情况，这些不仅影响监理队伍的整体形象，也限制了监理效用的发挥，更给工程质量带来诸多不确定性。

3优化措施分析

3.1加强设计优化比选

设计是控制工程造价的关键，设计质量对工程的建设效益至关重要。无论哪个设计阶段，都要建立有效的工作协调机制，在方案评审、初步设计比选、施工图审核等环节，通过创新标准化设计等方式不断优化设计。进行经济比选，既能实现资源优化配置，又能保证良好的经济效益，促使建设投资实现双赢，从源头上做到提质增效。为保证企业的可持续发展，规范设计管理工作，确保项目设计全过程及成本处于受控状态，可着力项目设计优化、管控，以达到节省项目投资成本目标。要想强化落实限额设计，设计方案要兼顾工程安全、质量和功能要求，避免出现为了节约造价而忽略技术需求，或过度保守设计现象。

3.2提高监理单位监理责任

加强监理对工程质量管控，提升监理对现场的管控力，通过强化项目总监在岗履职行为检查，建设单位督促和考核项目总监到岗履职情况，促进项目总监真正履职到位，发挥项目总监应有的职责。强化监理单位人员的管理水平，引入新鲜血液，构建高素质、高专业的监理队伍，制定完善的岗前培训和考核计划，确保工程监理人员具备专业的知识水平与良好的工作责任感，能够胜任监理岗位，排查出施工现场存在的质量隐患，由此缓解建设管理压力。

3.3引进信息化管理系统

在开展尤溪城区水厂建设管理工作期间，相关人员需要针对以往的管理方式进行合理改进，综合社会需要及时代趋势，积极引进全新的管理理念及技术手段，进一步提高尤溪城东水厂建设工程整体管理能力。建筑单位可在管理工作中引进完整的信息管理系统，以此对整个尤溪城东水厂建设工程进行全方位、动态化管理，并将各参建单位联系起来，加强交流沟通，实现信息的共享，及时对水厂建设工程中出现的各类风险隐患问题进行科学识别、管理、示警，有效提高工程建设安全系数。同时，各管理人员也可对工程进度、成本投入等参数进行管控，将全部信息传输至统一的数据处理库中，对整个建设过程进行实时监管，并就各造价信息、进度信息进行实时更新，若是出现与原工程造价不符的情况，需立即上报，并与其他各部门单位进行协商，确保水厂建设工程可达到施工使用标准。

3.4健全应急管理机制

加强应急预案管理，应结合项目实际对预案进行评估、修订，明晰责任分工，提高预案的可操作性，及时发出预警通知，加强监测等安全措施，启动应急预案。加强抢险救灾物资的日常管理，规范采购、储备、调用、报废等工程程序，建立台账，淘汰过期陈旧储备，及时补充更新，切实保障应急所需。强化应急抢险队伍建设，积极开展培训，提高全员自我防范意识和避险能力，组织实训演练，进一步检验预案的针对性，优化应急处理流程，提高应急救援人员的专业性和技术性。加强应急值守，全面提高应急救援能力。

结语

综上所述，为了更好地提升市政工程建设管理效率，需要我们严格落实主体质量责任，完善质量安全管理相关制度以及强化各项管理保障措施，由此发挥市政工程在塑造城市整体形象，提升城市生活品质，增强居民群众获得感、幸福感和安全感中的重要作用。

参考文献

[1]单春明，胡锋.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].价值工程，2022（16）：15-17.

[2]张海双.浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J].中国建筑金属结构，2013（20）：148，187.