造价管理是整个项目建设管理工作的重要内容，从当前我国工民工程造价管理工作的具体情况来看，一些环节中依旧存在一些急需解决的问题，相关负责人员要做好整体管理工作的研究和探讨，制定多元化的管理计划，全面提升造价管控工作效果。

1相关概述

1.1基本内容

对于整个工程项目建设而言，全过程造价管理控制工作的开展是非常重要的，项目负责人员需要针对项目建设过程中各个环节项目损耗的基本费用情况进行详细的记录，要做好各项费用的综合统计工作。工民设项目涉及到的环节比较多，相关内容相对复杂，所以在开展造价管理的过程中，管理人员要具有较强的专业能力，能够对各环节项目的基本效益进行严格的把关，强化各个环节之间的有效联系。为减少项目建设过程中的成本投入，负责人员应该有效地控制各个环节的成本支出，全面提高项目建设的效益。开展工民设管理全过程造价管控工作，能够实现项目建设过程中各项财务数据的优化配置，也能够对项目建设的支出和收入情况进行综合性的分析和管理。管理者在此环节中要考虑企业的效益问题，对工民的每一个项目都进行切实的落实，保证各项资金的完美运转，这样能够保证整个项目的更好完善与优化。各部门之间可以进行切实的沟通，做好企业项目的预算处置工作，通过科学的管理工作，能够保证项目建设的正常运行，也可以实现各项资金的优化配置。通过这样的方式，能够对工程项目的完整性作出一定的保证，充分发挥全国城造价管控的价值。

1.2实施原则

在工民设管理过程中，全工程增加控制的理论和方法并不是盲目使用的，相关负责人员要了解此项理论的具体使用情况对各项工作内容进行及时的优化调整，在整体实施的过程中要遵循主动控制的原则。管理者要遵循相关的客观规律，对增加管控工作的基本流程进行明确和分析，严格按照相关计划开展系统的管理工作，对项目建设的各个环节都进行精准化的把控，分析项目建设中可能出现的一些问题，尽可能的避免造价超预算的情况出现。相关负责人员要对项目建设初期的各项问题进行把控，了解所产生的各项费用，对各项费用支出情况进行科学的控制。结合项目施工的费用情况进行核算与管控。设计图纸的时候就应该做好造价控制工作，这样才能够让工程造价得到有效的控制，除了要做好图纸的设计工作之外，还应该要分析项目建设对整个施工质量造成的影响。不能出现成本浪费的情况，只有做好施工前期的造价控制工作才能让建筑企业获得持续性的发展，给我国带来更高的社会经济效益和行业效益。

2策略

2.1决策设计阶段

决策阶段和设计阶段是两个不同的阶段过程，但是两者在某些方面具有一定的相同之处，在决策阶段增加管理人员要明确增加控制管理工作的具体目标，结合实际情况设计方案，做好全方位的造价决策工作。要了解项目施工建设的科学性和适用性问题，将各方面的内容与工程造价控制工作的内容融合在一起。进行投资决策管理的过程中要做好投资预算管控工作分析影响投资预算结果的各项因素，对物资的价格，项目标准和项目的规模都进行严格的把控。要做好项目的规划和预算管理工作，结合实际情况编制有效的预算方案，全面提升造价控制工作的水平。

在设计阶段也应该做好全过程造价与管理工作，负责人员应该要了解设计阶段工作的开展情况。一般可以采取招标的方式选择高质量的设计单位对设计方案的内容进行严格的筛选，采取限额的设计方式，还要对项目的各项投资金额进行审批。需要保证项目建设的质量，不断对各专业的内容进行优化和调整，全面提高设计方案的经济价值。开展项目控制工作的时候，应该要遵循相关的设计标准核算具体的预算指标，对图纸进行系统的审查，保证整体方案的科学性，尽可能降低设计变更出现的概率。除此之外，还要充分发挥BIM技术的作用，以此来对施工方案的内容进行优化和调整，及时找出项目施工中的各项问题，提高项目建设的标准和质量，对各项数据信息进行核算，实现精准的造价管理。

2.2施工竣工阶段

施工阶段的建设周期比较长，在此环节中负责人员需要做好材料设备的成本控制和质量把关工作。在选择材料的时候，应该要做好材料的采购与验收工作，分析材料质量与整个材料成本之间的联系，严格把控材料的使用和应用。要求每一位认领材料的负责人员都应该签字确认，并且要结合不同环节的具体施工要求批量使用材料。开展设备管理工作的过程中，负责人员要了解设备使用的基本原理和具体的要求，做好设备的保养工作，全面提升设备的使用率。还应该做好施工现场的管理工作，加大施工现场的管理力度。相对粗放，这样会导致现场的施工效率比较低，影响控制工作的顺利开展。到第二的情况下，相关负责人员要做好人员行为的规范与调整工作要保证工民设施工工作的有序进行，还应该做好施工现场的检查工作。建立完善的现场准入制度，同时要做好施工质量控制制度，为成本控制工作的开展提供保障。有效控制施工工期，尽可能的简化施工管理中一些复杂的环节，做好人员设备和材料管理工作。积极落实各项施工计划，对施工的过程进行全方位的管控，了解影响施工工期的各项因素，做好施工进度的分析工作，及时寻求有效的解决对策，全面提高项目的施工建设效率。

在竣工阶段的造价管理控制中，负责人员要对涉及到的数据信息和资料进行收集处理，保证造价管理工作的全面性和有效性，采取信息化的手段，做好数据采集管理，按照相关规定做好成本计算和造价控制工作，实现造价管理的全方位控制。

4结束语

总而言之，在进行工民设项目管理的过程中，相关负责人员要做好成本投资与管理工作，了解影响企业经济效益的各项因素，开展全方位的质量管控工作。从不同阶段的管理工作入手，不断优化管理工作的具体模式，做好招投标的风险管理。对管理工作的内容进行全方位的管控，同时要对各项数据进行准确的核算，全面提升专家管理工作的水平，增强企业的经济利润。

参考文献：

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