引言

随着建筑业的持续发展，已经由传统的建造方式向数字科技的转变，使得建设项目的建造水准有了很大的提高。在建设项目的过程中，采用了数字技术，可以有效地提高建设项目的数据管理效果。本项目研究成果将为建设项目建设的全流程控制提供有力的理论支撑，并有助于提高项目管理工作的质量。

一、数字化管理在建筑施工中的必要性

在建设期间，有针对性地收集、统计有关资料，并将这些资料汇总后，再向有关部门汇报。通过对数字化管理，数据科学分析和管理，达到对建设工程建设的全流程管理和控制。建设项目建设全流程的数字管理，更有助于全面地掌握建设项目，使其能够更好地掌握生产建设流程的各个步骤，全面提高建设项目的总体效益，可见数字化管理在建筑施工中的重要性。

二、建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题

（一）缺少数字化技术及管理人才

在社会经济快速发展的今天，对工程建设提出了更高的要求，促进建筑业的信息化建设，有效地运用现代化的信息化手段，缓解工程建设中的人力、物力、财力等方面的不足，进而提升工程建设的工作效率与品质。为此，需要构建一支高素质、高技能的数字化转型人才队伍，建立由信息化专家、专业技术人员和有关从业人员构成的三个层级，持续扩充和改进人才储备，解决目前数字化建设人才短缺的问题，为建筑工程数字化管理提供人才基础。

（二）有限的数字化管理范围

虽然在建设项目中，数字技术的运用越来越多，但是在实践中能够运用自如还是少数。当前，尽管数字技术不断涌现，但仍存在着系统不完善、可操作性狭窄、创新能力不足等问题。此外，由于管理者本身的专业知识和实际经验的限制，缺少独立创新精神。所以，建设工程的数字化管理范围有待提升，需不断拓展其管理范围，努力将数字技术和智能装置应用到实际中去。

（三）业务之间缺乏协同性

目前，国内建筑企业都致力于建立一种能够适应全寿命周期要求的多功能信息系统，将建筑规划、工艺设计、施工、运营等各方面有机地结合，使其能够进行多个部门的协同合作。工程数字化管理的开展，涉及多个领域的专家，但由于各个领域的技术层次及使用方法不尽一致，制约了各个领域的协同效应。另外，企业各个部门之间的信息相互隔离，缺少互动，严重制约着企业的数字化管理的统一性运作。

三、建筑工程施工中数字化管理技术手段

（一）建筑工程施工环节的结构化分解

实施数字管理工作，首要任务就是对建设项目进行结构性的分解。在建设项目的结构性分解中，管理者应该根据建设项目每一个建设阶段的工作内容来进行划分，提高了每个工作模块之间的独立性。这一工作完成之后，管理者要对划分出来的工作模块进行代码，按照每个工作模块应该遵守的原理来对其进行归类，这样才能有效管理。

（二）贯彻落实管理操作工作

在实施施工阶段时，管理者必须强化对施工人员的作业习惯的监督，确保建设项目的施工流程与施工计划相一致，确保建设工程建设各个阶段的顺利进行。另外，管理者应该在建设过程中，加大对各个阶段的监管力度，一旦出现意外情况，要立即采取措施，确保信息能够被高效地采集和利用。

（三）加强对施工环节的监督评价

建设企业的管理者应该利用数字技术，对建设项目各个阶段的建设资料进行全方位的采集，以便于管理者有效地监控和评估各个建设阶段。在评估的过程中，要从施工成本、施工质量、施工安全和施工进度等多个角度出发，提高评估的内容的完整性，为提高建筑企业信息化管理的质量，起到指导作用。

四、提高数字化管理措施

（一）提高数字化管理认知

目前，国内建设项目信息化管理还处在起步阶段，很多建设企业对信息化建设的重视程度还不够高。近年来，国内持续地研究着外国的先进的管理方法，在借鉴的基础上，首先要使建设公司的相关管理人员能够对数字化建设有一个准确的了解，同时要继续深化建设工程建设信息化管理的思路和理念。因此，要实现工程管理数字化的全面性，还需要转变传统管理观念，保证工程建设全流程高效优质地进行。

管理者要根据目前建筑业的特征，制定适合自身具体情况的数字管理过程与管理机理，并根据工程实际情况采取多种代码方法。构建一个信息化的网络交易系统，对施工企业的物料供货商、工程承包人等进行全方位的监控，对潜在的问题进行快速检测，尽快制定出切实可行的解决方案，促进企业的发展。

（二）不断加强数字化培训学习

在整个建设过程中，资料的搜集与整理，直接关系到整个建设的成败。在工程建设的各个阶段，都要生成相关的资料。因此，建设单位要结合自己公司的特征与现实发展趋势，对有关数字建设的有关管理人员开展专门的训练，提升员工的专业业务能力。在训练期间还要对员工进行定期的评估，通过了培训并通过了相应的培训后，方有资格担任数字管理的职位。同时，奖励和惩罚也是必不可少的，提升工作人员的学习热情，才能让建设项目的建设信息化管理更加高效。

（三）构建完善的建筑工程数字化管理平台

利用先进的数字管理系统，使各单位之间的工作更为有效，同时也为员工之间的交流建立了良好交流通道。比如在设计、采购、运输等各个环节，搭建数字化管理平台，将各参与方联系在一起，让管理人员可以更好地进行整体规划。

通过建设项目的数字管理平台，各个部门可以更方便地进行企业的申报工作，同时也可以通过一个公开透明的过程，规避由于各种不明确因素造成的审计难题。另外，本系统还可以实现文档的及时传送，提高建设项目的工作效率，同时也可以对重点文档进行有效的保密。为了保证关键资料的安全与完整，必须对各个单位和各个层次的管理者进行清晰的授权，只有这样才能让他们在一定的限度之内运作，才能提高建设项目的管理水平。

结束语

总而言之，在科技发展的今天，许多企业都开始采用数字经营的思想。建设工程建设实行数字化管理，既符合了时代发展的需要，建设产业应起到表率和引导的作用，对项目的质量进行严格控制，促进建设产业的稳定发展。

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