引言

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，我国必须改变产业增长方式，实施产业的发展改革，才能在新形势下满足市场经济增长的真实需求。造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程造价动态管理的重要意义分析

当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。

2建筑工程造价动态管理现状

2.1动态管理与成本管控工作的效果难以实现

建筑行业发展迅速，施工技术日益成熟，工程造价管理模式和管理制度也在逐渐完善。但从实际造价管理实施的情况来看，仍存在定额标准多头管理，定额体系滞后、无法充分适应建筑市场发展，造价工作缺乏监督等问题，导致造价管理工作常常以上级领导的意志为转移，无法真正体现造价管理在项目管理中的作用。

2.2动态管控的重视程度不足

基于当前建筑工程造价动态管控的现状来看，很多企业管理人员未能够充分认识到造价控制的重要性，片面关注工程施工的成本，进而不但会影响企业的施工质量，也了能会诱发各类安全风险，直接影响项目的进度与经济效益。对于建筑施工企业而言，工程造价管理是一项持续性、专业性较强的工作。在动态管控重视程度不足的情况下，则会致使工程投资超概算、超预期的情况，直接影响着企业的经济效益与市场竞争能力，不利于建筑工程企业的持续化发展。

2.3工程造价管理人员的专业素养不高

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的难度大，时间跨度长，需要一批有人格魅力、有专业能力、有工作热情的工程造价管理人员。现阶段，工程造价管理人员常存在专业水平不足、对项目造价管理缺乏系统性思维、对影响工程造价的因素不敏感，甚至“内外勾结”“监守自盗”，导致工程造价管理水平得不到提升。

3建筑工程造价动态管理与成本控制优化

3.1提升建筑工程造价管理的重视程度

随着社会经济不断发展，尽管目前有很多施工公司采用了先进的经营方式，然而还是有许多施工单位员工并没有认识到对施工项目成本进行动态管理的重要意义，不能给予足够的关注，从而导致施工单位的竞争能力下降。加强对建设项目成本动态管理概念的理解，用系统化的方式解释项目成本变化，从而提高项目成本管理和控制的水平，保证各种动态化的管理和控制措施能够得到切实执行。

3.2加强动态管理与控制

加强动态管理对于提升施工企业的内部控制水平至关重要，因此，施工企业必须建立一套完善的监督管理体系，以确保其有效性，并在此基础上，积极推进动态管理，从而更好地把握造价。传统的管理模式往往忽略了造价管理，导致项目实施受到各种因素的限制，制定的制度和方案无法得到有效执行，从而降低了项目的经济效益。因此，施工企业应该加强对造价管理的重视，以提高项目的整体管理效果。为了避免类似的问题重新出现，需要重新审视管理模式，以减少其对工程项目的不利影响。应该根据实际情况来完善项目的运作流程，加强监督，鼓励员工积极参与，确保监督体系能够得到有效的实施，并为工程项目的持续发展提供支持。

3.3建立培训和人才发展体系

建立培训和人才发展体系的核心在于通过提升员工的技能和知识储备,提高工作效率,实现资源的有效分配,进而优化动态成本的控制效果：第1,开展新技术和新工具的专项培训,使成本管理人员正确掌握它们的使用方法。可以通过开展专项课程和研讨会,为成本管理人员介绍技术的基础知识和操作方法。此外,可以邀请行业专家进行深度讲解和示范,使管理人员更加深入地理解技术和工具的工作原理,提高技术应用效果。第2,建立人才发展体系能够提升管理人员的技能和知识。通过制订个人发展计划,能够帮助员工发现自身问题,弥补知识和技能上的缺陷,提升工作效能。同时,鼓励员工进修专业知识,使他们获得最新的行业知识和技术,以便更好地应对动态成本控制中的挑战。设计并实施培训和人才发展体系要充分考虑员工需求和实际情况,根据员工的职业发展目标和技能水平,制订合理的培训课程和发展计划,同时要提供必要的支持和激励,提高员工学习积极性,促使员工持续学习。

3.4正确处理和控制材料差额

建筑工程项目施工建设需要使用多种材料,各类材料价格存在差异,而且新型绿色节能材料层出不穷,给造价管理工作增加了难度。因此,造价人员要掌握材料的市场价格波动情况,对整个造价管理过程进行严格的控制。同时,准确收集和整理材料信息,包括价格信息、消耗信息等,及时调整和完善材料价格、使用计划等,制订科学的采购方案,选择优质的供应商,在分析各项价差系数和材料市场价格影响因素的基础上,对整个项目建设过程进行科学有效的成本管控。另外,对于费用系数和单项材料,还要在调整差价的前提下,提高材料成本的管控力度,进而严格控制分项成本材料。如果设备材料价格差异较大,那么还要及时进行沟通协调,避免在施工后期出现不必要的经济纠纷问题。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程造价的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。

参考文献

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