经济的飞速发展在给电力行业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战，为了能够满足现阶段我国对于供电可靠性的要求，电力企业应对其原有的分区承包模式进行变革，实现输电线路一体化管理；提高运维管理人员的业务水平，提高线路故障处理速度及质量；引进更为先进的智能化管理模式，实现运维管理工作的与时俱进。并由此进一步提高运维管理的工作效率。

1输电线路运行、检修一体化管理实行的必要性

我国输电线路检修长期以来一直沿用五十年代初的定期检修制度，检修主要根据时间节点来进行，检修的项目和方法也都是依靠经验，对设备质量、性能差异、结构组成等方面的判断难以精确化，再加上检修人员的职业素养等难以把握，在检修过程中非常容易造成资金消耗量大、检修周期短等问题，对输电线路的安全正常运行造成很大影响。与此同时，随着科技手段的不断创新和发展，近年来，我国电网系统的技术含量越来越高，运行和检修专业性也越来越高，加上很多设备不需要经常检查，传统检修模式难以对安全隐患进行有效的检测和及时的排除，给输电线路运行带来影响，还会造成成本浪费，因此，输电线路运行、检修一体化管理的应用是大势所趋。

2当前输电线路运行与检修管理的基本现状

（1）随着近几年我国输电线路发展趋势逐渐加快，它与检修维护之间的矛盾也逐渐突出，这主要是因为输电线路检修维护人员数量日趋减少，在这样的情况下开展输电线路日常的巡视和检修维护必然是很难保证工作质量的。（2）输电线路运行人员完成日常巡视后，需要将巡视结果向检修班组工作人员进行汇报，再由检修班组对相应线路缺陷处理进行安排，这一过程必然消耗了一些时间，线路缺陷不能及时得到解决，延误了最佳处理时机，同时也形成重复性工作，检修费用大大增加。（3）实施输电线路运行和检修的分体管理使得运行和检修环节配合不足，工作人员只管运行或是只管检修的情况屡屡发生，一旦输电线路出现运行问题，责任难以分清，极易造成输电线路生产和运行的无序化。（4）关于输电线路运行人员和检修人员在利益分配当中没有实施差异化管理，人员的工作积极性很难被调动，面对岗位工作毫无紧迫感，竞争机制的欠缺也是当前输电线路运行管理亟需解决的问题。（5）传统管理机制的实施导致人员只顾自身工作责任的落实，而管理制度的缺失一定程度上也限制了工作人员对不同设备的了解，这显然有碍于人员综合管理能力的提升。

3实行输电线路运行检修一体化管理的具体措施

3.1提高智能化的管理水平

现如今，智能化技术也在实现着创新化发展，各个行业和领域的管理也慢慢地实现着智能化，将智能化的管理引入输电线路运行检修一体化管理实践中也是当前输电线路检修的一大重点和必然选择，并对提升管理效率大有帮助。而要想对输电线路的运行和检修进行智能化处理，通常需要详细分析输电线路的具体情况，然后对所出现的问题进行专业检修，与此同时，还应重视对智能化平台的合理运用，以尽量减少输电线路运行和检修过程中的信息传递失误现象，这样不仅利于节省时间成本，而且还能促使工作效率的提升，以实现输电线路运行检修的预期成果。

3.2完善信息数据库

输电线路规模不断加大，运行检修所面对的对象更多，并且在检修过程中将会产生大量的数据信息，为发挥其所具有的应用功能，就需要针对其建立相应的数据库，对各类信息进行归档和分析，为后续检修工作的开展提供依据，减少重复工作，提高作业效率。输电线路检修作业产生的数据信息量不断增多，且复杂程度高，通过完善的设备，结合高新技术，建立信息档案管理库，对线路检修信息、异常记录、试样数据、出场数据以及运行参数等进行保存和分析，避免信息缺失或者错误，基于此来准确判断设备运行状态，及时发现并解决问题，提高线路运行综合效果。

3.3输电线路一体化承包模式

输电线路运行一体化管理需要以一体化承包模式为基础。在目前的阶段，很多输电线路的运行检修工作都采取的分区的承包模式。这种承包模式给线路运行检修一体化的管理形式增大了一定的难度，难以达成跨区域、跨范畴管理。为此，一定要对目前分区承包形式进行改进，增强各个承包地区的沟通和协作，逐渐对目前分区承包形式加以变革，实现规范的整体型承包，进而打造一个总体的运维系统，为输电线路一体化管理模式的运行打下坚实基础。

3.4加强培训提高运行检修人员的整体素质

人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。

结束语：

为顺应国家的发展趋势，各行各业都逐步的进行技术的升级与体制的变更，电力行业作为国民经济的“领头羊”更应该首先做出表率。通过输电线路运行检修一体化的模式变更，有效的解决了分区承包管理混乱的问题，在此基础上通过提高运检人员的专业能力、引进先进的智能化管理系统，使输电线路的检修工作效率得到进一步的提升，促进了我国电力行业长期的繁荣发展。

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