一、现场造价管控的必要性和挑战

(一) 现场造价管控的必要性

现场造价管理是指在劳务施工单位工程项目的实施过程中，对造价进行有效的控制和管理。它不仅关乎项目的经济性和竞争力，还能帮助单位在工程项目中取得更好的经济效益^[1]。同时积累了丰富的经验数据指标，为其他同类型项目提供有力的参考价值。

劳务施工单位在工程项目中面临着成本变动和未经授权的额外费用等问题。对于劳务施工单位来说，要及时办理造价相关确认资料，为结算提供依据。确保项目顺利进行和保持盈利的关键。

有效的现场造价管控能够提高工程项目的经济性和竞争力。通过合理预测成本变动、控制额外费用、选择和管理劳务队伍等手段，可以降低项目成本及超支风险，提高项目的运营效益。

因此，研究现场造价管控方法对劳务施工单位工程项目的成功实施非常重要。本论文将通过深入分析现场造价管控的挑战和问题，并提出科学可行的管理方法，以提高工程项目的造价管理效率和精确度，为劳务施工单位提供指导和决策支持。

(二) 现场造价管控的挑战

目前，现场造价管控面临以下挑战：

1. 变动成本的管理难题：在工程项目实施过程中，成本可能会受到多种因素的影响而发生变化，如物价波动、材料供应紧张等。因此，如何及时准确地识别和预测成本的变动，并采取有效措施进行管理，是一个具有挑战性的问题。

2. 额外费用的控制难题：工程项目中常常会出现额外费用的产生，如工期延误导致的人工加班费用、材料浪费、近几年的疫情窝工等费用等。如何对这些额外费用进行监控和控制，避免不必要的支出，是一个关键而复杂的挑战。

除了上述挑战外，现场造价管控还面临其他问题，如项目合同管理、变更管理、劳务队伍管理等^[2]。合同管理是确保项目依据合同履行而不产生额外费用的重要环节；变更管理是对工程变更进行管理和控制，避免不必要的变更造成成本增加；劳务队伍管理是确保施工人员的素质和数量符合项目要求，避免项目进度受到影响。这些问题都需要系统性的方法和有效的管理手段来解决。

二、现场造价管控方法的研究

     对劳务现场造价控制需要整体项目部和施工单位的集体协作完成才能达到预期效果及效益。下面表格就是作者负责的亮马河亮化某标段的进度计划实施总表。各个环节都是紧密衔接的。每个环节都配有主责部门、负责人和执行人及时间节点。本标段取得了国内夜景亮化专家的一致好评。

图：项目重要节点进度计划表

(一) 成本变动的识别与预测方法

通过对同类型项目历史数据的分析，可以发现成本动态变动的规律和趋势。针对关键节点安排专人负责监督执行。项目实施过程中对各项费用进行详细记录和分析，如人工成本、材料成本、设备租赁费用、道路拆拆出等。

成本变动带来的风险是现场造价管控的重要考虑因素。在项目启动阶段，可以通过风险评估技术对成本变动的可能性和影响进行评估。同时，制定相应的控制措施，如合理设定变动成本的容忍度、建立紧急预案等，以应对潜在的成本变动风险。

通过合理使用数据分析与趋势预测方法，可以帮助识别和预测成本变动，从而提前采取相应的控制措施。确保项目实施过程中成本的有效管控。这些方法的运用可以提高工程项目的经济性和竞争力，为劳务施工单位提供指导和决策支持。

(三) 额外费用的控制与分析方法

额外费用的控制与分析是现场造价管控的关键环节，通过合理实施变更管理和变更控制，以及有效的合同管理和索赔处理，劳务施工单位可以控制额外费用的产生，并确保在合同约定范围内进行工作和费用分配。以下是两种方法的具体操作：

在工程项目实施过程中，可能会出现需要变更的情况，如设计变更、工程变更等，这会导致额外费用的产生。为了控制额外费用，劳务施工单位需要建立有效的变更管理机制，包括明确变更的程序和要求、及时做出决策，协调各方的合作，避免不必要的额外费用产生。此外，建立变更控制的审批和记录机制，对变更进行严格管理，确保变更合理、合规，并及时计量确认和计算额外费用。

劳务施工单位与其他合作方之间签订的合同条款一定要清晰。包括施工范围、结算原则等重要条款。合同的监督执行对于控制额外费用至关重要，劳务施工单位需要严格遵守合同约定，按照合同要求进行施工，项目部管理人员严格监督实施，避免超出合同范围的额外费用产生。这些方法的应用可以提高现场造价管控的效率和准确度，为劳务施工单位提供指导和决策支持。

(四) 劳务队伍的选择与管理

在选择劳务队伍时，根据既定的评估标准选择包括履约诚信记录、法律诉讼及纠纷、财务资信、施工能力、经验等方面，对候选的劳务队伍进行综合评估。对进入备选平台的分包单位进行工程案例的实地考察。考察通过后，进入面试环节，面试通过后进入公司分包单位库。另外，还可以通过招标、竞争性谈判等方式进行筛选，确保选择到合适优质的劳务队伍。

与劳务队伍进行合同签订是确保施工过程中预算和质量控制的关键。新入平台的分包单位列入考核期，考核期内只许签订合同额200万元以下工程。在签订合同时，劳务施工单位需要明确各项责任、工期、工作内容、费用结算等合同条款。在合同管理方面，劳务施工单位需要对合同条款进行严格执行，及时记录和检查工作完成情况。同时，在合同变更、索赔等问题出现时，需要按照合同约定和相关法律法规进行处理，保障双方的权益。

通过科学评估和筛选劳务队伍，并建立健全的合同签订和管理机制，承包单位可以更好地控制劳务队伍施工的质量、进度和成本，提高项目的施工效率和经济性。

(五) 入场后的教育培训与管理

为了使新员工尽快适应工作环境和任务要求，劳务施工单位可以制定新员工入场培训。该培训应包括培训内容、培训时间、培训方式等。培训内容可以包括岗位责任、施工安全、工艺流程、质量要求等方面。此外，可以安排现场指导人员进行实地演示和指导，提高工作技能和适应能力。

同时，劳务施工单位应对管理制度和流程进行培训，并确保员工了解并遵守相应的规定。培训内容包括管理制度、流程操作、工作流程、权限规定、纪律要求等。培训可以通过班前会议形式进行。培训的目的是让员工明确工作标准和要求，提高工作效率和质量。

通过制定合理的培训计划和内容安排，以及对管理制度和流程进行培训和执行，劳务施工单位能够对员工进行有针对性的教育与培训，提高员工的专业技能和工作素质。同时可以加强组织纪律，确保工作流程的规范性和顺畅性。这些方法的运用可以提高劳务施工单位的绩效和管理水平，使其能够更好地应对项目的需求和挑战。

另外，可以实施现场施工劳务人员的打卡制度，从而清晰统计现场劳务用工情况及出勤情况，为以后的结算提供依据。

结语

本文对劳务施工单位工程项目现场造价管控进行了深入研究。我们认识到现场造价管控对于项目的经济性和竞争力至关重要，并面临着成本变动和未经授权的额外费用等挑战。因此，我们提出了一套科学可行的管理方法，旨在提高工程项目造价管理的效率和精确度。

通过本研究，我们发现了诸多现场造价管控的关键问题，如额外费用的控制与分析、劳务队伍的选择与管理、业绩考查与评估，以及入场后的教育培训与管理。针对这些问题，我们提出了相应的解决方案和管理措施，如制定合理的培训计划、设定明确的业绩指标、建立健全的管理制度和流程等。

通过本研究的实施，我们相信劳务施工单位将能够更好地进行现场造价管控，提高工程项目的经济性和竞争力。我们的研究成果将为劳务施工单位提供有力的指导和决策支持，帮助他们应对项目中的挑战，实现项目的顺利完成。

然而，本研究也存在一些局限性。由于时间和资源的限制，我们仅能从有限的角度考察现场造价管控，缺乏全面性。因此，今后的研究可以进一步扩大样本规模，加深研究深度，从而提供更全面、准确的结论。

劳务施工单位工程项目现场造价管控的研究是一项重要而有挑战性的任务。通过我们的努力，我们相信能够为现场造价管控提供更科学、有效的管理方法，进一步推动工程项目的发展和进步。希望本研究能够为相关研究领域提供有益的启示，并对劳务施工单位的现场造价管控工作产生积极的影响。

参考文献

[1] 俞洁,沈英.工程项目施工现场的造价控制研究[C]//建筑科技与管理学术交流会.2014.DOI:ConferenceArticle/5af17e55c095d71bc8c44597.

[2] 孟琳洁.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策研究[J].建材发展导向, 2019, 17(14):2.