引言

随着全球经济竞争的加剧和市场环境的不断变化，国有企业内部审计的角色也不再局限于传统的风险识别和合规审查。在协同视角下，国有企业内部审计的增值功能提升成为了关注的焦点。协同视角强调内部审计与企业其他部门的紧密协作和合作，通过协同工作，内部审计能够为企业带来更大的价值。首先，协同视角下的增值功能体现在战略咨询方面。内部审计可以通过深入了解企业的战略目标和发展方向，提供战略性的建议和意见。通过协同工作，内部审计与管理层一起思考和讨论，帮助企业制定更具前瞻性和可行性的战略规划，从而提高企业的竞争力。其次，协同视角下的增值功能还表现在风险管理方面。内部审计通过与内部控制部门的合作，共同识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。通过及时的风险预警和有效的控制措施，内部审计能够帮助企业降低风险并保护企业的利益。此外，协同视角下的增值功能还包括流程优化和效率提升。内部审计可以通过与各个部门密切合作，了解企业运营流程中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。通过内部审计的协同工作，企业可以优化流程、简化决策层级，提高工作效率和生产效益。综上所述，协同视角下国有企业内部审计的增值功能提升是与其他部门紧密协作和合作的结果。通过战略咨询、风险管理和流程优化等方面的协同工作，内部审计能够为企业的发展和竞争力提供重要支持。这种协同视角的审计实践将成为未来国有企业内部审计的发展趋势。

一、 协同视角下国有企业内部审计的意义

协同视角下国有企业内部审计的意义是多方面的。首先，协同视角下的内部审计可以提高企业治理水平。内部审计作为企业内部控制的核心环节，通过与企业各部门合作，加强对企业运营情况的监督和评估，有助于发现和纠正存在的问题和风险，提高企业的整体治理效能。其次，协同视角下的内部审计有助于加强风险管理。内部审计与风险管理部门的紧密合作，能够全面识别、评估和应对企业面临的各类风险。通过协同作业，内部审计可以帮助企业建立更完善的风险管理机制，提高企业的风险防范和抵御能力。再次，协同视角下的内部审计对流程优化和效率提升具有重要意义。内部审计团队与各部门合作，深入了解和分析企业运营流程中的问题和瓶颈，并提供改进建议。这种协同作业可以促使企业优化流程、简化层级，提高工作效率和生产效益，为企业的持续发展提供有力支撑。此外，协同视角下的内部审计对战略规划和决策具有重要影响。内部审计团队与企业管理层紧密协作，深入了解企业的战略目标和发展需求，为管理层提供战略性的建议和意见。这种协同作业可以帮助企业制定明智的战略规划和决策，提高企业的竞争力和可持续发展能力^[1]。

二、 协同视角下国有企业内部审计增值功能提升

1. 战略咨询

在协同视角下，国有企业内部审计的增值功能体现在战略咨询方面。协同视角下的内部审计能够与企业管理层密切合作，深入了解企业的战略目标和发展方向，从而为企业提供战略性的建议和意见。首先，内部审计与管理层的合作是战略咨询的基础。通过与管理层的沟通和合作，内部审计可以了解企业的整体战略规划、市场环境以及竞争态势。这种合作关系能够使得内部审计更好地把握企业的发展方向和关键战略重点，为企业提供具有前瞻性和可行性的战略建议。其次，内部审计在战略咨询中能够提供专业的意见和建议。通过对企业内部控制、风险管理、业务流程等方面的审计，内部审计团队可以发现存在的问题和隐患，并提出改进措施。这些改进措施不仅能够帮助企业降低风险，提高运营效率，还能为企业提供有针对性的战略建议，指导企业在竞争激烈的市场中取得优势。最后，内部审计在战略咨询中的增值功能还表现在对企业决策的支持上。内部审计通过对企业各个层面的审计工作，收集并整理大量的数据和信息。这些数据和信息为企业管理层的决策提供了可靠的依据，帮助管理层做出更明智、合理的决策，从而推动企业的战略目标的实现。

2. 风险管理

协同视角下的国有企业内部审计对风险管理具有重要的增值功能，主要体现在以下几个方面。首先，协同视角下的内部审计能够帮助企业建立健全的风险管理机制。内部审计团队与风险管理部门紧密合作，共同制定并完善企业的风险管理政策、流程和操作规范。通过协同作业，内部审计可以发现并填补风险管理方面的漏洞和短板，提高企业的风险管理能力和水平。再次，协同视角下的内部审计有助于及时应对风险事件。内部审计团队通过与企业业务部门和风险管理部门的协同合作，及时掌握企业运营过程中出现的风险事件，迅速采取应对措施，并提供相关意见和建议。这种协同作业可以帮助企业降低风险事件对企业经营和声誉造成的影响，并提高企业的抗风险能力。此外，协同视角下的内部审计对风险管理的增值功能还表现在持续改进方面。内部审计团队与业务部门和风险管理部门的持续合作，不断收集、整理和分析风险管理的实践经验和数据信息。通过协同作业，内部审计可以为企业持续改进风险管理工作提供参考，推动企业的风险管理水平不断提高。综上所述，协同视角下的国有企业内部审计在风险管理方面具有重要的增值功能。它能够全面识别和评估风险、帮助企业建立健全的风险管理机制、及时应对风险事件，并促进风险管理的持续改进。通过内部审计的协同作业，国有企业能够有效降低风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力^[2]。

3. 流程优化和效率提升

协同视角下的国有企业内部审计在流程优化和效率提升方面具有重要的增值功能。首先，内部审计通过与企业各级部门的合作，可以全面了解和分析企业的运营流程，并针对存在的问题和瓶颈进行优化。内部审计团队与业务部门紧密协作，共同识别出流程中的问题和改进空间，并提出具体的优化措施。通过协同作业，内部审计能够实现流程优化，减少重复环节和冗余操作，提高工作效率。其次，协同视角下的内部审计可以推动企业信息化建设，并利用先进技术手段提升审计工作效率。内部审计团队与信息技术部门密切合作，在审计过程中借助数据分析、人工智能等技术工具，实现对大数据的快速处理和分析。这种协同作业可以加快审计工作的速度和准确度，提高审计效率。再次，协同视角下的内部审计能够促进信息共享和知识传递，提升工作效率。内部审计团队与企业各级部门之间建立了良好的沟通渠道，共享信息和经验，形成共同学习的氛围。通过协同作业，内部审计可以将先进的管理理念和方法传递给企业各级部门，提高团队整体的工作效率。此外，协同视角下的内部审计还可以推动标准化和规范化工作的实施，提高审计工作的效率和一致性。内部审计团队与企业各级部门合作，制定和完善审计操作规程和标准，确保审计工作的规范化进行。通过协同作业，内部审计可以提高审计工作的效率，减少重复劳动和人为错误。综上所述，协同视角下的国有企业内部审计在流程优化和效率提升方面具有重要的增值功能。它能够通过与企业各级部门的合作，实现流程优化和效率提升；推动信息化建设，利用先进技术手段提高审计工作效率；促进信息共享和知识传递，提升团队整体的工作效率；推动标准化和规范化工作的实施，减少重复劳动和人为错误。通过内部审计的协同作业，国有企业能够提高工作效率，实现可持续发展。

结语

在协同视角下，国有企业内部审计的增值功能得到了全面提升。内部审计通过与企业各级部门的紧密合作，实现流程优化、效率提升、信息共享和知识传递，并推动标准化和规范化工作的实施。这些措施不仅可以提高团队整体的工作效率，使企业实现可持续发展，同时还能够加强内部控制，预防和应对潜在风险，保护企业的财产安全和声誉。值得强调的是，国有企业内部审计的增值功能离不开协同作业的支持和保障，只有通过内外部的良好协调与配合才能实现更多的价值和贡献。

参考文献

[1] 李春艳.协同视角下国有企业内部审计增值功能提升探析[J].全国流通经济,2022(10):178-180.DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2022.10.033.

[2] 吕京华.浅谈协同视角下国有企业内部审计增值功能提升[J].时代金融,2018(06):130+138.