前言：

当前，我国国民经济发展进入了一个全新的阶段。在房地产市场调控常态化、全国范围内房地产开发投资增速放缓以及行业从增长规模到提质升级的稳健背景下，房地产企业要实现可持续发展，就需要采用更加科学、集约、高效的项目建设管理模式。这种模式可以通过有效的管理手段来实现增值产品的价值，并且保证企业在市场竞争中具备足够的优势。为此，房地产企业应当注重提升管理水平，合理配置资源，灵活应对市场变化，不断创新，以此推动行业的长期发展。

一、做好工程造价管理的必要性

（一）有利于预算控制：进行房地产工程造价全过程控制可以有效地管理项目预算。通过精确的预算制定和实施，可以避免项目成本超支和资金浪费的情况发生。同时，预算控制还可以帮助规划和分配资源，确保项目各个环节的顺利进行。

（二）有利于成本控制：房地产工程造价全过程控制有助于降低工程成本并提高利润率。通过对材料、劳动力和设备等成本要素的监控和管理，可以有效地控制成本的增长，并确保项目以最低的成本实现预期的目标^[1]。

（三）有利于质量控制：全过程控制还可以帮助确保工程质量的可控和可管理。通过对每个环节进行细致的监督和管理，可以及时发现和解决工程质量问题，提高项目的施工质量和可靠性，从而降低后期维修和修复成本。

（四）有利于时间控制：通过全过程控制，可以合理安排施工进度，并及时发现和解决项目中可能出现的时间延误问题。这不仅有助于保证工期的进展，还可以减少因时间延误而造成的经济损失和社会影响。

二、房地产工程造价全过程控制的相关策略

（一）强化投资决策阶段造价管理

（1）做好项目定位。房地产项目开发投入大、周期长，而市场变化又快，房地产产品定位的好坏直接决定了项目成功与否。项目定位一旦确定，房地产公司就要承担巨大的市场风险。因此，房地产公司在拿地前即应深入考察市场环境，在分析销售环境的同时，进行项目定位画像，为项目推进的建筑设计提供依据，如市场定位、客户定位、产品定位、形象定位、价格定位等。而项目定位的核心内容则是项目产品定位中的产品类型、户型配比和项目配套。在分析销售环境的同时，

（2）评估房地产项目建设期间所涉及的原材料市场价格动态变化趋势，确保房地产项目进入实施阶段能够获得充足的材料供应作为基本支持，避免市场价格波动导致材料因供应不足从而影响到造价成本。此环节将全过程造价控制理念引入其中，从市场环境评估的角度出发，验证房地产开发项目需求与市场环境的匹配关系，做好造价控制的首要工作。

（32）深入分析项目投入产出比。房地产项目前期需要投入大量资金展开建设，进入项目运营阶段后才会有效益产出。因此，房地产开发企业需要尝试从财务专业的角度分析房地产项目投资回收周期，在投资决策阶段将财务评价引入造价控制范畴中，判断房地产开发企业同一时期所开展的其他项目是否在投入、成本以及效益产出上存在冲突，并制订针对性解决方案^[2]。

（二）科学合理参与工程设计

全面结合造价控制与工程设计阶段的工作，能够避免房地产项目建设期间出现投资超限的问题，同时能强化设计、业主、施工等各个单位自身管理。在此期间需要着重关注以下几个方面的问题：

（1）合理选择设计单位。在对设计单位进行选择时，需要安排专业人员系统考察该单位前期阶段所承接过的房地产工程项目的设计状况，对该单位的工程项目设计能力进行准确判断，并且从业绩资质、设计团队等多个角度着手，确保该单位所提供工程设计作品的可靠性与先进性，将方案招标引入设计单位的综合比选环节，保证筛选出的设计单位具有较强的能力。

（2）积极推行限额设计理念。在房地产开发项目整体设计方案中，设计工作的开展应当始终围绕层层限额理念，基于对资金的有限分配，合理控制设计方案投入资金成本，并实现对工程设计方案的择优选择，例如地下工程、建筑面积、容积率、车位面积、配筋率等重点指标项目，将设计人员与造价人员从工作内容上紧密结合起来。

（3）做好施工图设计环节的监督管控工作。确保图纸可以满足具体施工使用要求，同时避免漏项问题的产生，关键在于业主是否深入设计阶段展开积极有效的监督管理。因此需要引入工程监理、咨询单位参与到设计监督环节，集中对施工图纸的可行性以及专业性进行检验，使业主方要求能被顺利满足，同时避免竣工结算环节中出现争议性问题^[3]。在早期阶段对设计细节进行彻底审查非常重要，以便可以得出优化方案并将其纳入最终施工图中，这将最大限度地减少施工期间现场的延误和成本增加。

（4）价值工程评估。房地产项目应紧紧围绕三个主要标准评估项目：降低成本、提高质量和可维护性，价值工程评估的前提是不会对产品或服务的质量、可靠性、性能或声誉产生负面影响。房地产项目规划阶段是解决价值工程的最佳时机，因为此时实施任何变更的成本都低于其他阶段，并且对进度的影响也较小。业主应根据房地产项目目标定位，就方案中主要分部工程与设计团队进行价值工程计算，评估付出成本与之所带来的工程功能、消费者体验、商业增值、品牌溢价之间的价值系数，寻找提高成本效益的方法，做出是否优化、优化到何种程度的最终决策。

（三）细化施工阶段造价组织管理

本阶段的造价管理在房地产开发项目全过程造价控制中的效果最为明显，当前房地产开发项目所参与工程建设规模不断扩大，施工期间大量平行作业交叉其中，为确保项目建设为企业带来合理的利润效益，就需要将造价控制管理落实于施工阶段中，并尝试从以下几个方面入手加强造价控制水平：

（1）落实工程变更与现场签证管理。工程变更与现场签证是在现场环境变化等一系列因素影响下不可避免的问题，是合同双方意见一致所达成的变更事项。但从施工单位的角度上来说，当前已经将现场签证与变更事项作为获得额外利润的重要手段，业主方也因此会出现成本额外增大的问题。

因此，业主方在变更以及现场签证的管理中应当认真对待，加强日常监管，杜绝不经业主与设计单位同意的私自变更。同时还需要安排专业技术团队深入现场进行考察，保证所审批通过的工程变更事项均为必要的变更项目。

（2）体现材料认价职能。由于房地产开发项目建设周期较长，工期跨度大，多数材料无法一次性采购完成并进行库存管理，施工期间会涉及不同类型材料补给的问题。因此，业主方需要结合施工期间的材料需求，建立针对性的认价手册，基于对市场常规价格信息的考察，收集一手价格信息，完善材料采购制度，尽可能集中采购，确定最为合理的材料认价单数据。

（3）定期跟踪盘点成本。有效的成本控制包括持续监控项目各科目费用并进行调整，以确保项目保持在预算范围内。建立强大的项目成本跟踪系统来监控从拿地、报批报建、勘察设计、材料采购等全过程、全要素费用科目，将实际成本与估计成本进行比较，及早发现差异并进行分析，找出成本偏差的原因，并在随后加以控制。

（四）持续开展项目后评价

房地产开发项目开展项目后评价工作能够实现对各项目标的检验，基于真实结果的分析，可以反映出投资决策与项目开发建设实施过程中存在的问题和需要改进的方面^[4]。对于全过程造价管理而言，在项目后评价阶段应就总投资估算、设计概算中各项工程费用，以及各项指标与工程决算中所反映的真实发生数据进行比对分析，找出偏差的内容和原因。这样一方面可以发现各阶段造价管理存在问题，分析原因并提出解决对策，用于改进造价管理工作；另一方面可以总结工程造价各项数据，引导建立业主方工程造价数据库、造价指标数据，用于指导新开发项目的工程造价控制，降低成本支出的偏差。业主方可以通过后评价反馈的信息，及时改进在建项目管理方案，提高拟开发项目的投资决策水平，助力投资效益的逐步提高。

结语：

总而言之，有效的房地产工程造价全过程控制是全寿命周期、全员、动态的管理，是工程造价管理和发展的方向和趋势，是企业得以在激烈的市场竞争中持续发展的核心力量。当然，这种科学的造价管理方法还不够成熟与完善，还需要经过一定时间的发展以解决其存在的问题。作为建筑企业，紧跟时代发展，掌握科学的方法进行建设工程造价管理，降低企业成本是企业需要始终关注的问题^[5]。

参考文献：

[1] 张忠祥.房地产工程造价的全过程控制探究[J].  2021.DOI:10.3969/j.issn.1674-3024.

[2] 汪琦力.房地产企业工程造价全过程管理控制研究[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2022(12):4.

[3] 龚烨.全过程工程造价在建设项目的控制[J].房地产世界, 2021(010):000.

[4] 李大来.全过程工程造价控制与管理的开展实践微探[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(1).

[5] 张立丽.房地产企业工程造价全过程管理与控制[J].中国集体经济, 2022(7):2.