引言：

在房建工程项目施工过程中，一些施工单位为了节省成本投入，缩短施工周期，在方案设计、物资采购、人员组织、质量检测等方面都存在着一定的问题，不仅影响了建设质量，更威胁着人们的用房安全。这种问题如果不能及时进行处理，将会严重阻碍建筑行业的发展，因此，以现阶段存在的问题为基础制定管控措施，同时对房建施工管理与质量控制策略进行深入的研究，做好应用。

一、房建施工存在的问题

分析现阶段房建施工存在的问题，主要表现在施工材料质量不合格、现代化技术应用程度不足、施工风险高以及规范性效果不理想等。其中施工材料问题主要是施工单位为了减少成本投入，采购一些不符合质量要求的材料进行施工建设，或者一些工作人员由于责任心的缺失，在采购过程中没有对材料质量进行验证，这些劣质材料流入现场会严重影响质量控制，并威胁后续的使用安全。在科技的推动下，各个行业都在针对现代化技术进行学习和应用，对于建筑行业也是如此，但是一些施工单位在参与房建施工过程中，受传统思想的影响，并没有正确认识到现代化技术的意义，因此在施工过程中，使用传统的工艺技术，不仅埋下质量隐患，更会浪费人力、物力及财力，阻碍行业发展，房屋建筑工程项目风险是多方面的，存在现场风险、资金风险、法律风险等，施工单位必须严格履行合同条款，但现阶段一些施工单位为了加快施工进度，没有按要求开展工作，面临较高的风险。房建工程具有明显的复杂性、专业性和系统性的特点，为了保证施工质量，必须严格执行国家有关标准规范，但是现阶段一些施工单位在规范性上存在明显的问题，盲目重视施工进度，并没有根据要求开展现场管控，这种问题表现在材料检测未按要求进行，工艺技术要求落实不到位等方面^[1]。

二、房建施工管理方向分析

（一）设计方向

房建工程项目施工设计是做好质量控制的前提条件，同时也是现场管理的基础，是整个房建工程项目最为关键的一项内容，在设计过程中建设单位应根据项目投资安排、质量要求等多个方面内容进行分析，明确设计目标。在房建工程项目施工开始前，施工人员要和设计人员进行充分的交流，并做好技术交底，明确房建工程项目施工的具体要求，针对一些施工问题要进行说明，保证各个环节的责任人都能正确认识到自身的工作责任以及现场管控要点，并结合前期的勘测结果，对施工方式材料选择设备选取等进行微调，确保房建工程项目设计方案的科学性和合理性^[2]。

（二）资金方向

房建工程项目施工过程中涉及的专业较多，施工内容复杂，建设单位在进行资金管理的过程中具有较大的难度，尤其是在资金数据统计方面，因此建设单位要做好建筑项目资金的审核工作，在具体工作过程中一旦发现房建工程项目资金预算存在问题或者偏差，要及时采取科学有效的措施进行调整，在房建工程项目施工设计完成之后，建设单位要委托专业的第三方机构进行造价预算，并对工程量进行编制，只有做好这些准备工作，才能使后续各项任务顺利完成。

（三）管理方向

房建施工管理一直是施工单位所重点研究的内容，在现代管理理论和模式不断完善的今天，建设单位要积极学习国内外先进的管理方法和经验，从而提升自身的管理水平，其中人员管理是房建施工管理的重中之重，由于房建施工过程中涉及人员较多，不同工种不同专业在管理上存在着一定的区别，所以建设单位要做好组织管理，在人员安排上要定岗定责。在以往的施工过程中，一些建设单位由于忽视了人员管理，很难落实技术标准，在实际施工过程中也会出现安全、质量、进度等多方面的问题，严重影响工程建设，所以在管理过程中要通过人员管理来解决以往工作过程中存在的问题，对各个岗位人员进行培训教育，并结合专业要求对其进行管控^[3]。

三、房建施工质量控制措施

（一）优化施工体系

在建筑行业快速发展中，房建施工涉及的技术和工艺越来越复杂，这就对建设单位进行质量控制带来了难度。在房建施工质量控制工作中，为了保证各项施工任务可以顺利完成，建设单位要积极开展现代化建设，对施工体系进行优化和创新，配套完备的房建施工质量控制措施体系，深入分析施工项目的各方面影响因素，有针对性地制定防控措施，深化施工管理条例，提升房建工程项目完成质量，为后续的工作奠定基础。与此同时，建设各单位通过开展科学化、现代化的房建施工质量管理，可以最大限度地降低现场事故的发生概率。制定科学地施工体系安排表，在房建施工时，建设各单位要对施工流程或者工序进行规范化处理，无论是前期的现场勘查，组织采样，还是在中期的施工作业设备管理等要全面贯彻质量管控要求，严格按照房建工程项目设计指标以及施工流程要求来进行现场作业，最大限度地提升管控力度^[4]。

（二）完善物资规划

房建工程项目施工过程中，为了进一步提升施工质量，要结合施工现场的具体情况以及建设要求，做好物资安排，制定物资设备使用管理计划，对相关物质储存工作进行规划，做好施工阶段的仓库、运输、摆放等场地的规划管理，不过在实际施工过程中，由于多方面因素影响，经常会出现管控问题，例如一些施工作业人员专业水平较低，在施工过程中仅凭经验来进行处理，进而出现偷工减料或者和施工设计方案出现偏差的情况。这些情况造成了资金损失也会出现物资浪费，一些房建工程施工阶段材料的采购人员为了个人利益在采购过程中选择劣质材料，这也会对后续施工造成影响，因此建设单位在开展管理的过程中要有针对性地进行物资分配管理工作，针对各类物资的采购、入库、发放、回收、处理等各个环节进行控制，并对特殊的材料进行抽样检测，验证其质量是否符合要求。在国家积极开展节能环保和可持续发展的背景下，建设单位还要加强员工的节能环保意识，提升资源利用率，减少环境污染。

（三）重视人才培养

人才是建设单位未来发展的第一要素，也是建筑领域未来发展的核心要点，因此建设单位要重视人才培养，加大房屋建筑工程监管力度，建立个人责任落实管理机制，明确各岗位工作人员的责任和权利，从而全方位控制房间施工质量。在现代化信息技术的推动下，建设单位可以借助互联网平台，建立高效的人员管理系统，强化建设各单位和管理人员之间的信息传递。同时还要做好人才引进工作。建设单位可以与高校进行沟通，通过校企合作的方式来接收高质量、高水平的应届毕业生，尽管这类人员工作经验欠缺，但具有专业的理论知识基础，建设单位为其提供实践平台，帮助成长，为自身的未来发展提供保障。在社会招聘方面，建设单位要对应聘者的专业素质进行评价，只有符合要求才能予以聘用。在对现有人员进行培养的过程中，要做好培训教育，使其学习国内外先进的理论知识，并鼓励其参加行业交流会、研讨会等活动，开阔视野，提升个人水平。

四、结束语

综上所述，房建施工管理和质量控制是建设单位未来发展的重中之重，也是房建工程的关键，建设单位应不断总结现阶段存在的问题，有针对性地调整工作开展方向，通过对现阶段管理问题和质量控制问题进行分析，明确其根源，制定科学、实用的措施，从而为未来发展奠定基础，

参考文献

[1]孙新峰,梁清轩,祁海涛.市政房建住宅工程施工质量管理与监控研究[J].居舍,2023(16):152-155.

[2]温佩霖.建筑房建施工技术与质量管理对策分析[J].居业,2022(10):174-176.

[3]王凤.基于房建土木工程施工质量管理的分析[J].居舍,2022(11):145-147.

[4]崔俊.试论如何做好房建土木工程施工质量管理工作[J].房地产世界,2020(17):71-72.