前言

经济的飞速发展使建筑行业之间的竞争越发激烈，工程造价管理对工程的经济效益和质量都会造成直接或间接的影响，会影响企业的核心竞争力。由此可见，加强对工程造价管理工作的探讨意义重大。然而，在建筑工程项目开展过程中，企业要想实现经济效益最大化，有必要采取有效的方法来加强全过程造价控制管理。所以，加强对全过程造价控制的研究，具有重要意义,本文就此展开了论述以供参阅。

一、做好工程造价管理的必要性

（一）实现对工程造价的合理把控。

建筑工程自身是一项综合性项目，它包括建筑工程、安装工程、勘察设计等内容。实行造价管理的核心目的是对预算过程中合理评估，对各项指标是否合理进行全面分析。相关工作人员在具体工作开展期间，要严格依据标准对造价指标进行分析，实现对造价材料的分析与汇总，依据工程具体情况，编制出一个合理的造价预算书，确定各项工程活动的具体造价控制指标，从前期识别较常规水平造价偏高的指标，有的放失，通过优化、调整等各种方式，科学部署建筑工程建设作业采用的各种材料的采购，资金周转等各项事宜，进而为后续施工，竣工结算等各项工作开展提供依据^[1]。

（二）科学控制建筑工程建设成本

工程造价管理能够为项目成本控制提供参考依据。进行工程造价控制的主要目的就是降低成本，在保证工程质量能够达到预期基础上，实现经济利益最大化。工程造价管理能够通过科学的方式完成预算的全阶段分析，在采取精准的方式下完成相应计算工作，制定出一套合理的设计方案，可以预先做好施工方案部署，同时，能够在实现对施工工作开展时，实现对建筑工程项目的人力、物力等各项资源的优化配置，推动建筑工程项目建设，为后续施工成本控制提供依据。

（三）为编制设计工作提供依据

建筑工程施工作业开展期间，要加强造价管理作业，从而为编制设计预算工作的开展提供依据。在实际工作开展期间，需要严格依据国家的法律法规，造价管理办法和规定，在遵守造价管理规范的基础上，对建筑工程的造价进行预测，在运用比较精准的方式进行全方位计算之后，从而形成工程设计图，然后将其报送给审批部门进行审批，通过审批确定没有问题之后，下拨工程各项建设费用，保证下拨费用在合理的范围之内。施工单位在工作开展期间，需要从实际情况入手，做好预算管理工作，科学合理地保证施工图预算的合理性。当然，评审工作亦然，对评审的项目造价预算也是依据提供的设计图纸及预算书进行的，所以前期编制设计工作很有必要。

二、建筑工程造价管理的具体实践策略

（一）开展投资决策阶段的造价控制

项目决策阶段的各项经济决策，对工程造价及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用。合理确定和控制造价对项目方向的定位、建设地点的选择、建设方案优化、工艺评选和设备选用有指导性的作用^[2]。在项目决策阶段尤其要将工程经济与优化设计结合起来，运用数学建模的方法进行优选。要建立工程项目评价指标体系，把各个评价指标设为参变量建立数学模型，把诸如经济指标、质量要求等要素的限制条件作为约束条件，利用优化设计的方法求出该数学模型的最优解。

（二）实行限额设计，前端控制工程造价

根据经验，可行性研究阶段投资估算对项目最终造价具有80%以上的决定性作用，初步设计阶段对项目最终造价具有60%以上的决定性作用，施工图阶段项目最终造价已基本固定。因此，相关造价人员应以合理的手段尽可能在设计方案阶段对成本大项进行总体控制和优化，控制初步设计方案，以初步设计成本概算作为控制线加强对施工图设计的限额控制。

具体而言，在保证建筑使用功能、满足国家强制规范的基础上，进行分阶段限额设计。即以投资估算控制初步设计概算，以初步设计概算控制施工图预算，分阶段展开对工程资金的控制工作，逐步冻结工程建设所需的总成本。而后还需最大限度减少设计变更，使施工的各项成本控制在预期范围内。限额设计中的重点在于对投资进行分解，严格执行设计标准，最终减少成本。

（三）控制材料采购质量，加强设备维护

工程施工作业正式开展前，作为材料采购员，应当在确保原材料质量满足应用基础上，合理购买材料，因此，采购人员必须通过合法渠道购买采购，而且采购人员要进入材料市场，掌握材料市场价格波动情况，尽量在确保材料质量能够达到要求基础上，采用较低价格购买，杜绝故意抬高材料价格，获取不正当利益情况的发生，以及采取低价购买质量不达标材料现象^[3]。同时，不得盲目购买材料，实际购买要严格依据造价成本进行。此外，在实际施工开展期间，工作人员要做好设备维护作业，每间隔一段时间，要对施工中使用的设备进行检查与维修，确保施工中采用的各项设备都处于最佳状态，避免由于设备运行问题，而对施工进度造成不良影响，延误工期，增加额外成本。例如，砼搅拌机，其是建筑工程施工中一种比较常用的一种设备，其在具体应用过程中，如果出现问题，无法为施工提供充足的高质量混凝土，这势必会影响施工进度，而定期对其进行检查与维修，可以保证其始终都处于最佳状态，确保工程能够在工期内竣工。

（三）施工阶段的造价控制

1.工程变更

因为工程的周期很长，涉及到的关系和关系很复杂，而且受到各种条件和客观条件的影响，因此，在进行招标的过程中，项目的真实状况跟在招标过程中的状况会有一定的不同，因此，要着重对设计更改的控制进行强化。在工程建设中，若出现了工程建设中的一些变化，将极大地影响工程建设的进程。所以，要尽可能地把对设计的更改降到最低，在必要时，也要把改变的时间往前推，变更发生得越早损失越小，反之就越大，特别是对于关系到工程造价的重要的设计更改，要采用“先结算后修改”的办法来处理，这样才能保证工程造价的可控。

2.材料价格

加强材料和设备的采购和供给，对材料的成本进行有效的管控。物料成本是工程造价的主要组成部分。根据计算，在通常的建设工程成本中，材料成本约为60%-70%，而且还在不断增加。因此，在工程中，选择合适的材料对于工程成本的控制有着非常重要的意义。因此，要在确保材质符合标准的情况下，尽可能地以最小的成本为目标，及时了解建筑材料的行情，制订出对建筑材料的定价进行有效的控制，并构建出一个反馈及时，灵活可靠，四通八达的渠道，对于那些占用了大量的、难以获得的大型建筑材料进行优先控制，从而将建筑成本降低到最低程度。制定原料采购方案，了解原料需求情况，在原料价格出现较大幅度的时候采购原料^[4]。

3.落实限额领料制度，减少材料消耗

限额领料是指根据施工任务和施工的材料消耗定额由施工班组限额领取材料，领料的限额是班组为完成规定的工程任务所能消耗材料的最高数量标准，是评价班组完成施工任务情况的一项重要指标。

在工程实施过程中，项目要制定限额领料管理制度，明确施工员是限额领料控制的第一责任人，明确限额领料标准和细分，奖励节约，惩罚浪费。

限额领料制度的具体落实则涉及到标准和细分的问题，标准和细分是限额领料的基础。限额领料控制的标准即实体工程量乘以实际损耗量；限额领料的细分就是对每种材料的型号、规格、所用部位进行细化，细分才可能做到精准的控制。  除此以外，合理且高效的材料库存管理亦必不可少。材料的出库和入库的管理必须由专人负责，并进行动态管理，每月定期盘库，做到过程控制，控制材料超耗。

除此以外，对于非包料的劳务分包合同，合同中要约定专门的材料领用人，主要负责材料的领用、清点、核销等工作。同时，劳务分包合同亦应约定甲供材料的实际损耗系数，节约分成，浪费双倍扣款，杜绝材料浪费。

以钢筋限额领料控制为例，劳务队材料员应按劳务合同中的约定(以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准)领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用。在钢筋配料方面，项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料;在施工过程中还通过有效控制绑扎间距，从而节约钢筋。

4. 建立公司内部定额

在工程建设中，针对不同施工部位，应安排现场施工员有意识的记录每天已完实物工程量和对应的各类人工、机械、材料消耗量，作为施工日志或工程日报的一部分进行统计上报，由造价管理人员进行汇总分析，逐步建立施工区域消耗量台账系统。以此台账系统为核心，在项目竣工后，编制单一项目的工料机消耗量定额，为今后类似项目造价测算、成本控制提供强有力的参考依据。

结语：

总而言之，有效的工程造价控制是全寿命周期、全员、动态的管理，是工程造价管理和发展的方向和趋势，是企业得以在激烈的市场竞争中持续发展的核心力量。

建筑工程的造价管理应贯穿于整个项目过程中，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的经济效益和社会效益。在建筑项目的施工过程中，必须重视各个施工工序的把关，应用科学合理的施工方案，立足于成本控制的细节，从而实现建筑项目成本降低的目的。

当然，这种科学的造价管理方法还不够成熟与完善，还需要经过一定时间的发展以解决其存在的问题。作为建筑企业，紧跟时代发展，掌握科学的方法进行建筑工程造价管理，降低企业成本是企业需要始终关注的问题^[5]。

参考文献：

[1] 潘聪. 建筑工程造价预算控制要点分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2022(1):126-128.

[2] 徐国伟. 建筑施工阶段的工程造价控制要点探究[J]. 石油化工建设， 2022, 44(10):3.

[3] 高伟丽. 建筑工程造价预结算审核工作要点与路径研究[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2022(1):4.

[4] 吴敏敏. 浅析建筑工程造价预算控制的可行性措施[J]. 中国室内装饰装修天地， 2022, 20(3):55-57.

[5] 李国玉.浅谈建设工程工程造价全过程管理[J].石油化工建设，2019，(01).