目前，在建筑行业高速发展和有关技术不断改革创新的影响下，建筑工程管理方法也发生很大改变，其先进性特征越来越明显。而建筑项目在发展期间，不断对建筑公司规模进行扩展，使其现阶段处于比较稳定的阶段。而这类市场环境影响下，各企业的竞争越来越激烈。对建筑项目进行建设和施工时要求根据具体情况加大管理力度，开展精细且科学的管理措施，降低项目施工中存在的风险，获得最大化经济和社会效益。对建筑工程管理时需要从根源确保整个项目质量和施工安全，严格对其成本造价进行控制，由此才能更好将建筑企业项目开发效益提高。

1建筑工程管理运用在建筑项目建设中的重要性

1.1有效提升企业经济效益

如今在建筑市场不断发展影响下，有关企业在市场竞争中的压力逐渐加大，一些中小规模的建筑企业生存和发展越来越困难，所以在这种发展背景下，企业要从项目建设以及经营管理当中获取更多利益。通过运用现代建筑工程管理模式，能够提高企业经济效益，确保企业在项目管理以及成本把控方面起到积极作用，不仅可以将建筑工程项目建设质量提高，还能确保项目整体施工进度，使项目施工建设能够按照规定时间和计划节点稳定开展，实现预期经济目标和效益。

1.2对区域经济建设起到关键性作用

对于部分区域经济发展而言，建筑项目是提高这些区域国内生产总值主要采用的方法，有效将这项项目跟科学的施工管理工作结合起来。通过运用先进的建筑工程管理模式，在建筑项目开发和施工当中，能进一步推动本地区域社会经济发展。对建筑项目进行建设时涉及很多领域，这项工作在开展管理工作时有着全面且精细化要求，因此在建筑项目建设安全、施工质量和成本造价等各方面，建筑工程管理模式都能将自身管理价值和作用发挥出来，严格对各个阶段进行把关，确保各类项目建设工作流程之间的稳定衔接，很大程度上能将建筑项目管理效率和综合效能提高，为社会经济发展提供一定推动力，从根源上将本地区域经济发展和质量提高。

1.3有效发现和应对项目中存在的各类风险

 对建筑项目进行开发和建设时，其中有很多影响因素，这些影响因素具有复杂性，同时还伴随着一些危险和安全隐患，所以实际开展这项工作时需要结合建筑项目施工和高质量项目管理，这样能够有效规避各类风险隐患，对建筑项目进行建设过程中判断其中存在的各类风险，从根源上预防和化解其中风险问题，为建筑市场的安全稳定以及高质量发展提供有利条件。

2建筑工程管理影响因素

从主观因素来看，主观因素包括建筑工程管理者的意识、态度、技能、行为、决策等方面。领导者的意识和态度对于整个建筑工程管理团队的工作效率和质量有很大的影响。如果领导者不重视工程质量、安全和进度，那么很容易导致管理团队的工作出现问题，影响到整个工程的顺利进行。如果管理团队缺乏相关技能和能力，那么很容易导致工程管理出现偏差和失误。如果管理者没有制定出科学合理的决策和行动计划，那么很容易导致工程出现问题，影响管理效果。

从客观因素来看，是指在建筑工程管理中所遇到的不可控制的因素，包括社会、环境、市场、政策等方面。社会因素包括政治、经济和文化等方面的影响，在建筑工程管理中起到了重要的影响作用。政治稳定、法律法规健全、社会治安等因素都会对工程管理产生影响。环境因素包括自然环境和建筑环境等方面的影响。自然环境、气候变化等因素都会影响建筑工程的进行。建筑环境中的建筑结构、材料、面积等都会对建筑工程管理产生影响。

3建筑工程管理优化措施

3.1深入工程，有备无患

施工全过程控制是指在建筑工程的各个施工阶段，通过制定合理的施工计划和管理方案，运用科学的管理方法和手段，对施工现场进行有效的控制和监管，以保证工程的顺利进行，达到预定的质量、进度和安全要求。其中，严格的工序控制是其中的一个方面，同时还需要进行节点施工控制、有效的现场进度控制和平面布置要求等方面的现场管理。节点施工控制是指在每个施工节点上，对所涉及的各项工作任务进行控制和监督，确保这些工作按照计划进度和要求顺利完成。制定合理的施工计划和进度安排，在计划中明确每个节点的工作任务和完成标准，确保每个节点的工作按照计划进行。明确每个工作节点的责任人和任务分工，建立节点的责任体系和检查机制，确保每个责任人能够及时完成各项任务。

有效的施工现场进度控制是指对施工现场进度进行监管和管理，确保工程按照预定的时间完成。制定合理的施工时间表和进度安排，在计划中充分考虑各种不可控因素，确保时间进度合理。材料供应和加工是施工进度的重要因素，要对材料供应和加工进行有效的管理和协调，确保材料供应能够与施工工作保持同步。建立施工进度监管机制，对每个施工节点的工作进度进行监管和管理，及时发现和解决进度问题。根据建筑工程的实际情况和工程要求，制定合理的施工现场布置方案，保证空间利用率，提高工作效率。

对于建筑项目而言，其整个生命周期很长，其涉及领域广泛，这表示项目管理具有很高复杂性。对建筑建设项目进行管理时，依然运用传统管理方法已经无法适应当今时代发展，同时也会造成很多问题出现。所以建筑项目施工企业要对先进的管理模式进行学习和借鉴，不断对自身管理方法进行丰富，加强管理技术，同时还要跟企业自身情况结合起来，不断对企业所具备的先进管理方法进行发展。除此之外，建筑企业还要定期对有关人员施工项目管理理念进行培训和完善，使这些人员开展施工管理时能够接受新的管理理念，确保企业内部管理者运用先进，科学有效的管理方法进行这项操作，因此说对项目管理概念和技术不断进行更新很重要。

3.2加强质检，降本增效

合理制定质量控制计划，在施工过程中时刻关注施工质量状况，及时发现问题，指导现场工作人员进行质量改进和修正。在施工管理中参考和采用通用的标准和规范，提高工程的设计水平和施工效率，确保施工过程中的每一个环节都按标准要求进行。加强现场检查，在施工过程中及时发现问题并解决，减少错漏和不必要的浪费。同时应加强现场管理，落实相应的责任和制度，确保质量控制到位。加强对材料的管控，采取有效的措施，确保原材料的质量符合标准要求，避免使用不合格材料带来的安全和质量隐患。在建筑施工中，采用新技术和新材料，可以提高质量，减少时间，降低成本。使用新材料可以减少施工过程中的碎片，并提高建筑物的使用寿命。建立施工管理的绩效考核制度，根据施工管理的质量、效率和成本管理等方面的绩效指标，对施工管理人员进行考核。加强技术培训和人员素质的提高，提高管理人员和现场工作人员的素质，提高他们的管理能力和技术水平，确保工程的质量和效率。

3.3创新体制，加强管理

建立高水平的技术、管理人才队伍，充分掌握新技术、新理念和新方法，提高管理水平和施工效率。通过学习先进的管理理念，不断优化工程流程，提升建筑质量和工程效益。在施工管理中积极记录并总结经验，形成有针对性、实际有效的流程和规范，派遣优秀的管理人员向其他项目团队授课，扩大团队内部的信息共享和优化。采用先进的信息化系统实现施工管理的规范化、标准化和流程化，提高管理效益。包括建筑工程施工管理软件、工地实时监控系统、在线报告系统等。对施工过程中的安全风险进行细致的分析和评估，建立健全的安全管理制度，加强对安全事故的预防和控制。通过安全培训、技术交底及安全奖项等措施，提高现场工作人员的安全意识和管理水平。整合供应链，提高供应链的质量和效率。包括加强对供应商的质量管控，推行建筑材料标准化，以及采用先进的供应链管理技术。建立绩效考核制度，激励管理人员和现场工作人员施展才能和创新精神，创造企业最大效益。在建筑建设中运用建筑工程管理方法，还要对工作人员综合素质提高重视，通过运用具体措施对施工人员专业能力和综合素养进行培养和提升。建筑项目建设前期，企业还要对工作人员开展特殊技能培训，尤其是工作人员思想意识方面，加大项目建设和管理力度，有利于施工人员对自身工作进行全面了解和掌握。其次，对有关人员进行招聘管理时，还要将招聘要求提高，尽量以技术人员为主。要求技术人员除了要有良好专业技能以外，还能快速处理项目建设中存在的各类问题，开展动态化调整和优化，确保建筑项目建设整体质量，将整个项目建设效率提高，为企业经济效益的稳定增长提供有利条件。

3.4质量管理，安全控制

在房地产项目建筑工程施工管理中，质量管理和安全控制是非常重要的方面。要建立一个完善的质量管理体系，包括各项规范、标准和工艺要求。清晰明确项目可行性和设计文件，严格按照标准施工，确保材料品质和执行规范的正确性。评估施工中的风险和隐患，并采取相应的措施来降低可能的质量问题和建筑安全问题的发生。进行质量检查和测试，包括原材料、结构和外观的检查，确保施工过程和结果符合要求。建立质量保证和质量管理档案，并记录检查和测试结果。发现问题时要及时跟进整改。

安全控制方面，建立项目安全管理体系、安全目标和评估机制，并制定各项安全制度和标准。加强安全教育、培训和意识，确保管理和执行人员都能有效地开展安全管理工作。对施工现场进行严格监督和管理，建立相关条例和制度，确保现场环境安全卫生，防止火灾等意外事故的发生。建立检查和巡查机制，包括巡视、检查和随机抽查等方式。及时排除隐患，防止安全事故的发生。严格执行安全标准和规范，保障特殊工种和脚手架的安全。

  对建筑项目进行建设过程中，为了将其管理和施工质量把控水平提高，施工企业需要从各个方面开展优化，其具体有以下内容：①要求企业具体根据目前已有项目过程报告详细进行分析，结合实际情况，对施工管理制度不断进行完善。开展管理工作时需要采用直线监督方法，通过有关负责人员直接下达相关指令，对项目负责人员开展管理，为了保证制度具有有效性，工作人员还要对责任制进行深入分析，将责任全面落实到个人身上，严格遵循这项原则，根据有关法律以及合同规定技术条款开展整个阶段监督工作。不管是对建筑项目开展日常管理，还是后期验收工作都要全面建立。除此之外，开展管理工作时还要加大各阶段联系，缩短施工工期，提高项目质量。②对质量检查体系不断进行完善。针对相关工作构建评估标准体系，委托质检人员严格根据设置图纸以及有关数据开展监督控制，同时还要独自成立管理小组，对项目开展二次抽检，与此同时，还要配置相应惩罚措施，这样可以形成有效约束力，将整个项目施工质量管控效果提高。     

3.5借鉴经验，取长补短

对建筑项目管理流程进行规划时，这是项目开展管理工作首要条件，要求建筑企业结合自身具体情况对项目管理阶段进行规划。但我国很多建筑企业在发展过程中经常出现项目管理流程跟企业具体情况脱节的问题，主要是由于企业对数据进行录入时过于依赖手工操作，信息录入效率有待提高。再加上国内建筑企业中的项目管理体系和管理工作相互比较独立，很大程度上会对项目管理最终效果产生影响，同时也会造成企业没有办法运用项目中管理资源，所以无法体现出项目管理重要性和成效。在此阶段中要求建筑企业结合自身发展情况，对有关项目管理流程进行规划，同时还要结合具体变化情况，对项目管理流程不断进行调整和改善。例如建设区域政府部门颁布建筑施工有关政策文件时，要求企业第一时间对原有项目管理方案内容进行调整，确保颁布政策能够落实到位。对当地政府部门所颁布的政策进行研究和分析，研判市场整体数据，目前营销情况开展动态化分析，并且适量地对项目自身管理方法进行调整。在建筑工程施工管理中，需要学习其他项目的管理经验，包括施工流程、安全控制和质量管理等方面。寻找优秀的实践案例，研究他们的成功之处以及借鉴他们的经验。与其他企业或机构交流经验，建立长期的合作关系，不断地进行学习和借鉴。关注行业领先者的新技术和新工具，了解他们如何应用这些新技术和新工具进行施工管理。评估自己的管理实践和经验，找出自己的优势和缺陷，在不断优化自己的管理方法的同时不断弥补缺陷。不断学习和开拓自己的知识和技能，以便更好地应对复杂的项目管理问题。 利用信任和团队合作，让团队的成员相互借鉴经验和取长补短，合作共赢。在建筑工程施工管理中，借鉴经验和取长补短是非常重要的方面。通过学习和借鉴其他项目的管理经验，评估自己的管理实践和经验，制定目标和战略，并通过不断学习和开拓自己的知识和技能，不断完善自己的管理方法，从而实现成功的项目管理。

4结语

在建筑工程施工管理中，质量管理和安全控制是关键的方面，需要加强监管和管理。建立规范的体系和制度，并及时处理问题，以防范和减少可能的安全和质量问题的发生，从而确保顺利完成工程项目。随着我国社会经济发展速度越来越快，建筑开发项目迎来了新的挑战和机遇，为了有效将项目施工建设安全以及质量水平提高，一定要从建筑工程施工管理有关内容方面着手，将现代化管理内容引入到项目建设整个阶段中，确保建筑行业的长远稳定发展。建筑项目在建设施工时运用建筑工程现代化施工管理模式，很大程度上能将建筑工程项目建设和安全水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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