引言：

电气工程及其自动化产业的发展对于我国工业生产和制造业的发展起着至关重要的作用，它通过工程建设和自动化调控、智能调控等手段，使科技按照一定的构成规律，向电气工程或者机械制造领域提供过渡性的动力。在这个过程中，要将电气工程在各种生产要素下提出的需求点进行全面的考虑，并与生产模型相结合；为确保项目施工质量，分阶段进行自动操作。然而，就目前国内电气工程与自动化专业发展的现状来看，在质量控制和安全管理上还存在着一些问题，成为制约我国电力工业发展的瓶颈；导致一些不符合标准的电器产品流入市场。在这一点上，要强化电气工程及其自动化的质量和安全管理，要将先进的技术和理论属性等相结合，确定不同的控制点和安全管理计划。为我国电气工程与自动化学科的科学发展提供保障。

1电气工程及其自动化质量控制与安全管理中存在的问题

1.1设备维护力度不足

在现实生活中，机械装备往往工作在恶劣的工作环境中，由于环境因素和人的操作因素，使其很容易发生各类故障。例如零件损坏等，这样就不能保证安全、平稳的生产了，企业就必须组建专业的维修团队。通过定期的维修保养，可以在事前和事中对生产机器的故障进行控制，将设备故障给生产带来的冲击降到最低，这是管理人员必须重视的工作。然而，在实际的电力自动化管理工作中，有些管理者对设备维修的认识还不够深入，维修次数不合理；另外，工作态度懒散，很多生产机器的故障都不能及时地发现并排除，这给生产带来了很多的危险，不能确保企业的生产率和生产安全。

1.2人员能力不足

员工的素质要符合工程建设的需要，只有高素质的施工队伍，才能创造出高质量的电力自动化工程。如果人员没有足够的专业知识，就会有各种各样的建筑缺陷，从而造成重大的安全和质量问题，加大了生产的风险。目前，我国电力自动化工程建设中，部分电力自动化工程建设员工的素质普遍较低，主要是缺乏专业能力和对电气自动化建设技术的认识^[1]。由于对工艺要点的把握不够透彻，在建设过程中往往会发生各种各样的错误，加大监督的难度，还可能引发各类质量隐患。此外，有些职工缺乏责任心，对电力自动化建设不够重视，工作状态不端正。由于缺乏对细节的重视，使得许多可以规避的工程问题频频出现，这也是电力自动化系统出现质量问题的一个重要因素。

1.3管理制度不完善

当前，很多电力自动化工程在质量和安全管理方面，存在着监督力度不够的问题；制度不健全，管理规定不明确，企业没有根据电力自动化工程的具体建设需要制定相关的制度条文；由于电力自动化工程中出现的各类运行问题，管理者并未对其实行责任追究，使得管理工作的严肃性不能完全体现出来^[2]。在很大程度上降低了质量安全控制的效果，不能实现预期的工程建设目的，质量安全风险爆发的可能性显著增大，这是一个需要引起管理层高度关注的管理问题。在加大监督力度的同时，也要对相关制度进行完善。

2电气工程及其自动化的质量控制与安全管理措施

2.1科学性建立质量控制体系

在电气工程及其自动化的质量控制工作中，要根据电气工程所涉及到的技术系统和工业应用等方面，建立起一套具备控制作用的监督机制，确保电气工程的平稳发展；比如，电力传输、电力分配和电力使用安全等，都需要通过生产、加工和维修等方法来确保电气工程的范畴性。前面所述的电气工程及其自动化施工和发展中的扰动因素，让我们认识到，要保证电气工程和自动化的可靠运行，就必须建立完善的质量管理系统。

2.2优化安全管理机制

安全生产是电气工程机械自动化工业的一个重要原理，由于从电气工程的发展情况看，技术，人员，材料，设备等领域会出现比较高的不可预测性，而在电力产业发展的进程中，各专业间的相关性比较强，很容易出现用电工作环境下的安全缺陷问题。为此，必须根据电子工程及其自动化产业的特殊性，对其进行技术上的调整，把安全管理的意识贯穿于各个生产环节，确保在既定的管控职能下，实现组织和协调的转变，同时考虑到国家政策的协调性和电力工业的发展的科学性。

2.3加大资金投入力度

一方面，企业应该将高度集成化、高自动化的电子设备引入到电气工程项目中，确保在操作时，能够真正地从人的控制中解脱出来，利用先进的计算机系统、主控系统等，自主地对比和分析各种驱动环节，从而能够有效地提升电力系统的安全运行。另一方面，企业要强化基础作业人员的技能化和意识化的训练，利用安全指数和各种安全教育等方式来增强他们的安全操作意识。在实际操作和操作控制中，严格按照公司制定的标准作业标准，减少安全事故的发生几率。

2.4积极落实安全措施

电气工程机械自动化产业的发展和施工过程中的安全管理体系的实施，一定要将其贯彻到具体的生产过程中去，确保通过全域和细节的控制，使电力工业的发展进程得到规范化^[3]。在这段时间里，要强化基本的制度和对管理者的基本素质的控制，采用定期的检查和不定期的访谈等方式，对所要制定的安全管理制度进行分析；通过岗位组织机构和人员的实施，将现行管理体系的实施情况反馈和处理，全面掌握项目施工过程中可能出现的一些问题，以便在以后的工作中进行协调；确保项目建设和实施的一种稳定。另外，还应该建立一个职责整合机制，把员工的功能和岗位都绑在一起，让员工的专业专用。若出现问题，则采用“责任一体”机制，将具体的生产职责明确到每个人，以确保精细化管理。

2.5实施严格的奖惩制度

电气工程及其自动化是一门十分枯燥、繁琐的工作，它是一种在一定程度上调动职工工作积极性、调动职工工作积极性的工作方式；在企业内部实行严格的奖惩制度十分重要，只有实行了严厉的奖惩体系，企业内的各种工作才会有条不紊地进行，不按照企业的工作规范办事的员工^[4]。因此，一定要把错点指出来，并加以惩罚，比如扣掉一小部分薪水，这样就不会有其他雇员犯下相同的错误。而对于工作上更加勤奋，工作表现出色，能够严格遵守规章制度的员工，要给予一定的奖励。在工作中，奖励与惩罚也要控制在一个合理的限度之内，对每一名员工进行适当的奖励和奖励，可以让他们在工作中得到更多的责任感和荣誉感。所以，如何科学、严谨地执行好奖励与惩罚，也是每一位领导者所必须具备的素质。

结束语：

总之，在电气工程及其自动化工程施工过程中，需要对各种运营情景下的问题进行深入剖析，以提高施工的效率和质量，确保项目各个施工环节的顺利进行。期望在接下来的发展过程中，国家应该强化系统的管制，适时地引进国外的先进的技术流程和管理思想，以弥补国内电力工业的短板；提升电力产业开发效率。

参考文献：

[1]杨万琼.关于电气工程及其自动化质量控制与安全管理的探讨[J].机电元件,2022,42(03):62-64.

[2]赵辉.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].冶金与材料,2022,42(02):179-180.

[3]赵三虎.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].石河子科技,2022,(02):11-12.

[4]张亮.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理研究[J].冶金与材料,2021,41(06):175-176.