引言

建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

1建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量的保障。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程管理影响因素

2.1制度因素

俗话说没有规矩不成方圆，在建筑工程管理工作中同样如此，保证制度完整性和可行性，是提升建筑工程管理效果的必然选择，然而从实际情况来看，有一部分建筑企业时至今日仍未建成成熟的管理制度，这导致建筑工程管理效率无法达到预计水平，在建设过程中遇到的问题也得不到妥善处理，从施工现场管理经验来看，在没有制度约束的情况下，现场各种要素都得不到妥善配置，可能会导致施工进度等方面的问题。具体来说，制度问题可以从内容不完善、执行不到位两方面来理解，首先是内容方面的不足之处，很多企业的制度条例并没有结合实际工作需求进行调整，制度中许多陈旧内容与建筑工程管理的需求不相符，久而久之必然影响到建筑工程管理效果，其次是执行方面的问题，一部分管理人员没有认识到制度的重要性，不愿意按照制度内容进行管理，这导致许多本该发挥积极作用的制度条例形同虚设，最终也会给建筑工程管理带来一定的负面影响。

2.2客观因素

首先就是由政府部门所进行的管理。政府对于我国建筑工程项目监督管理的工作需要承担一定的责任。一般情况下，建筑业的相关部门需要制定相应的要求以及规定，同时还需要给予指导。但是目前在政府部门介入的情况之下，因为工程管理的监管非常严格，也会导致各项规章制度的实施难以真正地落实下去。第二就是被政府管理系统所影响。通过分析不难发现，中国政府的监管体制并不完善，因此在发展的过程当中难免会被监管单位所影响。在建筑项目当中，为了让工程项目有效性获得提升，需要对其进行严格的监督，同时各个单位也需要参与项目的建设工作。在进行项目建设时还需要管理项目进度以及项目质量和项目成本，虽然在这样的情况之下，效率会有所提升，可是因为监督单位的买卖现象是长期存在的，所以监管工作的复杂性很高。第三就是会受到材料质量方面的影响，事实上建筑工程材料的优劣程度和工程质量有着密切的关系，建筑工程材料质量直接决定管理效率，所以在材料进入现场以前就需要进行取样测试，只有各方面都符合需求，达到质量标准，才能使其进入到现场当中。第四就是环境安全因素方面的影响，不管从任何角度分析都不难发现，环境因素的影响是非常显著的。比如粉尘或是噪音的影响，除此以外，施工项目当中的污水如果没有及时被处理，对周围的生活用水也会造成一定的影响。

3建筑工程管理的优化措施

3.1推进队伍建设

建筑工程管理工作的必要性不言而喻，为进一步提升建筑工程管理效果，必须要尽快推动队伍建设发展。第一，要尽快提升人才引进的效率和质量，扩大人才引进渠道，通过校招社招等方式获得高素质人才。企业方面可与本地高等院校达成合作意向，根据自身对人才的需求进行针对性人才培养，积极主动引进“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”人才培养模式，从而获得更多拥有扎实理论基础的人才。另外，还需要考虑建筑工程管理对工作人员工作经验的要求，通过社会招聘的方式获得拥有丰富工作经验的高素质人才，在充分了解不同岗位对工作人员素质要求的基础上，确定社会招聘标准，对求职者进行筛选，达到提升建筑工程管理工作团队综合素质的目标。第二，要充分做好工作队伍的培训工作。无论是校招还是社招，都只是获得人才的一种方式和渠道，企业方面必须要对入职的员工进行综合培训，才能使之在理论层面、实践层面拥有与工作职责相匹配的能力，建筑工程管理工作才能取得预计之中的效果。

3.2完善工程管理体制

在建筑工程项目中，管理人员需结合项目的实际情况，从完善工程管理体制开始逐步落实有关的管理工作。在此过程中，通过合理地分析，管理人员在完善现场管理制度与计划时，还需明确所制定的管理机制可发挥规范人员责任、安全、技术行为的效果，并保障房建项目现场施工人员可按照管理人员所制定的管理体系履行自己的责任义务，并按照管理要求进行施工，在此有利于建设项目保质保量地完成。

3.3加强ＢＩＭ技术在建筑施工工程中的推广应用

ＢＩＭ技术能够对建设项目进行虚拟的施工模拟，通过对实际施工进展情况与施工计划情况进行对比，让施工、监理、建设单位对整个现目建设过程中可能存在的问题进行全面地了解，对发现的问题及时优化施工方案，有利于加强工程质量的控制。同时还能对工程项目实际的工作量作出精确的预算，能大大减少建筑材料及设施设备在运输、仓储及施工环节等方面的浪费，从而降低建设成本。ＢＩＭ技术的应用可以实现视觉逼真地最佳效果，根据建筑工程施工图纸可以逼真地展现出施工现场的布置情况，合理制定建筑工程施工方案，并对多种建筑工程施工方案进行对比，选出最佳的施工方案。同时ＢＩＭ技术还可以运用于建筑物的虚拟仿真、建筑构配件的拼装、施工场地的布置、可视三维技术交底、施工质量控制等方面，大大提升工程建设的效率，确保工程施工的质量。

结语

建筑工程具有施工难度大、施工周期长、安全风险性高等特点，对管理工作有较高要求，任何一个疏失都可能导致严重后果。在今后的工作中，必须要从推进队伍建设、加强材料管理、加强机械设备管理、优化成本控制、加强安全管理等方面分别入手，结合建筑工程施工实际情况，探索更加行之有效的建筑工程管理工作模式。

参考文献

［１］张俊杰．探究建筑工程管理的重要性及策略研究［Ｊ］．建材与装饰，2020，（4）：155－156．

［２］黄怀天．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［Ｊ］．居业，2020，（6）：158－160．

［３］刘晓卫．分析建筑工程管理中创新理念的运用［Ｊ］．建材与装饰，2020，（13）：171－172．