建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨
摘要
关键词
建筑工程;管理创新;绿色施工管理
正文
在我国,伴随着改革开放的加速,经济增长方式也随之发生了相应的调整与创新。但是,无论发生什么变化,“绿色经济”与“绿色环保”均将是今后经济与产业发展的主要构成方向。因此,必须在建设项目中全面落实绿色施工的概念,在建设项目中不断革新,为建设工程的可持续发展奠定坚实的基础。
一、建筑工程管理创新分析
(一)建立项目质量组织体系
对施工项目而言,要从增强全员质量意识入手,实现自我控制。建立由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他参建单位共同组成的项目的质量管理领导小组,建设单位项目负责人担任组长,其他单位相关负责人担任副组长,各参建单位派专人担任组员,使各单位从项目领导层形成全面质量管理观念。在施工过程中的质量管理,由参与建设的各单位根据施工内容,对其施工范围内的质量管理工作负责,如基础、防水、保温等重要工序的施工单位,都需要配备专职的管理人员[1]。同时,所属生产团队可根据自身情况,配备专职质量管理人员,实行质量责任制,把控质量目标。
(二)利用BIM技术建立可视化模型
可视化建模涉及建筑外观设计、结构设计、机电安装、场地布置和装饰装修等多个方面。如果采用传统的方式,通过技术人员的识图来引导施工,那么经常会产生一些问题。比如,不同工种的作业无法统一协调,结构构件和机电安装管道打架等。此外,由于施工现场本身就比较复杂,这就会造成施工效率较低,不能如期完成并交付使用。充分发挥BIM可视化、数据共享的优点,以设计图纸为依据,将各施工图纸运用参数化设计,建立一个可视化的BIM模型,对机电管线碰撞、结构碰撞问题进行全面的检测,并对检测出的问题进行及时的调整,确保施工质量[2]。
(三)吸引更多优秀人才加入
每一个行业的发展,都离不开人才的支持。因此,建筑企业要进行管理工作的创新,就要吸引更多的优秀人才参与到工作中来,为创新提供动力,贯彻绿色管理理念。施工企业应适当提高对优秀人才的工资待遇,并给予他们晋升的机会,这样才能吸引更多的优秀人才主动加入施工企业。在这一过程中,施工企业还应加强对现有管理人员的培训,让他们掌握更多的管理知识和管理技术,充分认识到环境保护的重要性,并在建设项目管理上积极创新。
二、建筑工程绿色施工管理
(一)制定绿色施工方案
在工程建设过程中,可持续发展思想始终贯彻在工程建设过程中,而没有绿色施工方案的支持,就无法实现工程中的绿色建设。因此,建筑企业必须在建设项目开始之前,制订出符合环保要求的施工方案。制定方案时,应将节约能源和减少排放等方面的影响纳入其中,这对绿色建筑起着至关重要的作用。与此同时,应该将重点放在提升建筑材料的利用率上,对施工技术进行优化,从而将施工费用降到最低,从而减少建筑材料的消耗,有效控制建筑垃圾的排放[3]。在规划建设项目时,应将绿色理念融入建设项目中,全面规划建设项目,防止因为建设项目而导致的生态环境的恶化,加强安全意识和环保意识,做好对建设项目周边可能出现的风险的预防工作,对资源进行合理的分配,使建设资源利用率最大化,减少资源浪费。
(二)构建绿色施工管理体系
为了帮助施工单位更好地进行绿色施工,必须构建一个完善的绿色施工管理体系。目前很多企业的绿色建筑建设项目都是虚有其表,效果不明显。因此,施工单位必须根据自身的具体条件,建立起绿色施工管理体系。在执行中,要对绿色施工管理体制进行持续改进,根据建设目标和体系,贯彻执行,各个部门要紧密合作,相互监督,责任到人,从而能够保障建设和管理的工作效率,提高绿色施工管理的实效性[4]。
(三)合理选择绿色施工材料
要将绿色施工管理理念渗透到施工管理中,就要从根源上进行控制,而关键是要加强对建筑材料的采购和管理。建材的稳定和安全直接关系到项目质量。在建设过程中,建材问题一直都是重要的管理目标。因此,在建筑企业的项目管理中,必须对建材进行严格的管控,增加绿色建材的用量,优先选用生态和环境保护价值更高的建材,坚决消除“三无”建材[5]。在建设工程中,一些建材因为自身性质的特殊,在储存时极易受外界条件的干扰,因此必须对这一类建材实行特别的管理,以确保其稳定性。在绿色管理的施工工程中,除了节约能源,减少污染之外,还可以加强材料配置,应该采取与之相适应的管理方式,对材料的用量进行有效的控制,对废弃物进行妥善处理,达到节约资源的目的。
结束语:
综上所述,建筑项目管理创新与绿色施工管理,对于提升施工企业的综合竞争能力具有重要意义。而且,随着时代的进步,人们对环保的认识也在不断提高,政府对环境污染的管理标准也越来越多。所以,在未来的建设中,绿色建筑是必然的趋势。在重视企业经营改革的同时,建筑企业应把绿色施工管理的理念同企业的经营目标结合起来,以适应新时代对建筑行业的发展需求。
参考文献:
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